天樂園古參堂：以科技賦能全產(chǎn)業(yè)鏈，深耕人參健康新賽道

天樂園古參堂：以科技賦能全產(chǎn)業(yè)鏈，深耕人參健康新賽道
2019年，古參堂正式創(chuàng)立，作為天樂集團大健康板塊的核心品牌，其立足人參全產(chǎn)業(yè)鏈布局，以“科技+養(yǎng)生”為核心發(fā)展模式，憑借一項榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎的核心技術(shù)——酶轉(zhuǎn)化法生產(chǎn)Rh2等人參稀有皂苷，為品牌發(fā)展筑牢技術(shù)根基。

不同于傳統(tǒng)無門店直銷企業(yè)，古參堂精準定位為兼具全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與數(shù)字化運營能力的品牌運營商，在經(jīng)營屬性、服務(wù)形態(tài)與運營邏輯上形成鮮明差異，走出了一條差異化發(fā)展路徑。
秉持互聯(lián)網(wǎng)思維，古參堂構(gòu)建了線上線下協(xié)同發(fā)展的運營格局，實現(xiàn)資源高效聯(lián)動。線上端，打造“大數(shù)據(jù)精準營銷+抖音話題推廣+私域流量精細化運營”的數(shù)字化服務(wù)體系，通過深度分析用戶畫像，為消費者定制個性化健康解決方案，讓服務(wù)更具針對性；線下端，布局“人參文化博物館+健康管理中心”復合型體驗空間，聚焦人參文化科普、產(chǎn)品溯源展示與專業(yè)健康咨詢，摒棄傳統(tǒng)直銷單一推銷產(chǎn)品的模式，為用戶提供多元化健康服務(wù)體驗。

在組織架構(gòu)與管理模式上，古參堂與傳統(tǒng)直銷公司的差異同樣顯著。層級設(shè)計采用“品牌總部—區(qū)域代理商—終端門店”三級架構(gòu)，層級清晰且管控有序，明確不推行多層級裂變模式；管理關(guān)系上，以規(guī)范的合同契約明確各方權(quán)責，區(qū)域代理商作為獨立法人，享有對應(yīng)區(qū)域的自主經(jīng)營權(quán)限；培訓內(nèi)容聚焦產(chǎn)品專業(yè)知識、健康管理實操技能與合規(guī)營銷能力提升，堅決杜絕洗腦式激勵培訓；代理準入以商業(yè)綜合能力為核心評估標準，要求申請者具備實體店鋪、合法營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，全方位保障合作生態(tài)的合規(guī)性與專業(yè)性。