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大家好,我是想要搜集200份公關信的菜雞公關。
1月29日,借著新春將至的契機,螞蟻集團CEO韓歆毅發布了一封內部全員信,回顧了過去一年企業所取得的成績。
除此之外,該封全員信的最大亮點是,著重講述了三個螞蟻AI產品改善普通人生活的小故事。
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這在大部分企業的新年致辭里都是非常少見的,螞蟻集團將視角從大世界轉變到小人物身上的這種態度,也是非常值得其他企業公關借鑒的。
畢竟,全員信的傳播對象,往往是大眾,而只有企業真正關注普通人,普通人也才會與之建立情感鏈接。
此外,螞蟻集團講述的這三個小故事背后,也是對自家產品的一種傳播。
AI產品“靈光”幫助兒子建立起與失語父親的交流;
AI健康應用“阿福”幫助員工守護自己的家人健康;
“碰一碰”支付甚至影響到了員工的下一代(這個故事講得不算好)。
今年以來,菜雞公關有個很明顯的感受是,To C的AI產品市場推廣進度在急速拉快。阿里千問的30億春節請客計劃、騰訊元寶的10億紅包活動等營銷事件,似乎又在重演新一輪的“搶用戶”故事。
而B端這塊,螞蟻集團也有相關動作。2月3日,螞蟻數科CEO也發布了一封全員信,是關于企業組織架構調整的,宣布成立大模型技術創新部,將與螞蟻集團相關團隊協同,攻堅螞蟻集團百靈大模型面向TO B場景的商業化。
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不過菜雞公關沒有找到這封信的完整版,所以今天就分享下螞蟻集團的新年全員信吧。
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以上純屬菜雞公關非常不成熟的看法,歡迎理性討論。如果你也想為公關信欄目做貢獻,留下事件關鍵詞即可。
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