俞浩和追覓都需要這樣一場“春晚”式演唱會

文｜唐辰 圖｜官方

追覓把年會辦成了演唱會。

2月4日，追覓科技聯合央視，在蘇州奧體中心辦了一場萬人演唱會，也被稱為“追覓春晚”。撒貝寧、張信哲、毛不易、韓紅等登臺，員工和家屬、購票觀眾、大半個媒體圈到場，把一場企業年會辦成了全網熱議的公眾事件。

比如，不少人表示羨慕，別人家的年會，是請員工看一場演唱會；也有很多質疑，認為科技公司辦演唱會是浮夸作秀，是俞浩出圈后的流量炒作，重金辦盛典不如投研發、補短板等。

這與2026年的行業風潮形成鮮明反差：多項調研顯示，超八成企業已取消或極度簡化傳統年會。

追覓看似反常識的年會設計，還是將它的新故事有效傳遞了出去。其價值和背后的意義，早就超出年會本身，也是其在行業內卷中，為破局、蓄力、正名邁出的關鍵一步。

追覓的“必答題”

在硬科技與智能家電賽道，追覓一直都是個“異類”。

它在全球市場做出了一些成績：業務覆蓋120多個國家和地區，實體門店超過6500家，累計服務家庭超4200萬戶。其旗下多項核心業務穩居全球行業前三，其掃地機器人在30個國家市場占有率位居第一，洗地機業務在17個國家和地區排名第一，部分市場市占率突破70%。

但光環之下，追覓也面臨著智能硬件紅海內卷加劇、跨界擴張承壓、俞浩個人IP爭議纏身三重困境。

這場演唱會，是追覓破局打出的一張牌。它是在“寵員工”，也是基于行業格局與企業經營狀況作出的理性判斷。市場競爭早已不局限于產品、技術，品牌、文化、生態的綜合對抗，更加能決定其生存環境。

追覓要突圍，必須走出差異化路徑。更何況，俞浩的“友商”隨著業務版圖的擴張，也變得越來越多，越來越強。

不同于傳統年會的形式主義，追覓用演唱會完成了多重價值傳遞：摒棄刻板流程，用高端文化體驗升級員工福利，拉近企業與員工的距離；通過無人機編隊展示，把實驗室里枯燥的技術參數，變成肉眼可見的視覺盛宴，讓抽象科技多了人文溫度。

更用一場有儀式感的盛典，把“敢夢敢為”的品牌精神具象化，讓員工真正認同企業發展方向。

對追覓來說，它比任何時候都需要有一場事件或者節點，來打破行業固化認知，對沖爭議，并且凝聚公司內外的精氣神。

這場演唱會就是這樣一個契機，其核心價值在于精準踩中了追覓品牌、全生態戰略、創始人IP三大關鍵點，將短期流量轉化。具體表現為：

其一，是人才爭奪戰的差異化破局。追覓“技術換量”的戰略，離不開頂尖人才的支撐。追覓在常規的研發投入、福利之外，將演唱會打造成一場全網可見的“雇主品牌營銷”。

這是在以極大的誠意招徠人才：追覓有實力、有誠意，能提供大平臺、好體驗。其效果比任何校園招聘、人才宣講都有說服力。

其二，是雇主品牌的跨界破圈。這場演唱會本質是“雇主品牌營銷”，追覓利用“央視聯合+公開售票+明星加盟+CEO推銷”的組合拳，把內部年會變成公眾事件，“老板請看演唱會”全網熱議，成功打破傳播壁壘。

這種破圈不僅帶來了曝光量，更沉淀了品牌好感度：當“追覓員工太幸福”成為全網共識，雇主形象便深入人心，這不僅能吸引跨界人才，更能獲得用戶信任，為跨界擴張鋪路。

其三，是創始人IP的價值收口與品牌綁定。這半年來，俞浩快速出圈，敢自嘲“三保送”，敢喊“百萬億美元生態”，愛送黃金，從行業企業家變成“網紅老板”。但他在收獲流量的同時，也飽受“畫大餅”“過度營銷”的質疑，甚至有內部員工吐槽其戰略激進。

這場演唱會部分抵消了外部爭議：不空談戰略，用“寵員工”的事實對沖質疑；主動回應漏票網友、自嘲接地氣，把自己打造成追覓最鮮活的“品牌接口”。

俞浩沒有刻意模仿雷軍、董明珠等網紅企業家IP，走出了接地氣、敢自嘲、重情感的獨特風格。這種路數，十分契合年輕員工、用戶的審美，也貼合追覓的品牌精神。當他與追覓的實力、誠意深度綁定，個人IP價值便真正轉化為品牌價值，并加速推動追覓品牌破圈。

除此之外，這也是追覓差異化品牌敘事的必然選擇。當下清潔家電賽道陷入價格戰、產品同質化嚴重，跨界出行賽道淘汰賽加劇，追覓作為行業領導者，需要帶頭擺脫“中國品牌只有性價比”的偏見。

這場演唱會也在一定程度打破了固有認知，向公眾和業界表明，它不僅能做好產品，更能善待員工、傳遞正能量，既有硬實力，也有軟溫度。

高光之后，才是真正的考驗

必須承認，追覓賭對了。在行業內卷、企業普遍“收縮”的當下，重金辦演唱會是高風險、高回報的嘗試。

追覓用一場演唱會，同時打了三場仗。

對內，它用非傳統形式的年會，凝聚團隊力量、穩定軍心，也緩解了內部員工對企業激進戰略的質疑，讓大家更有信心跟著企業一起發展。

對外，借助央視和明星的影響力，追覓的品牌知名度和文化溢價都得到了提升，也為海外市場和跨生態業務的擴張，打下了基礎。

對俞浩個人來說，他用實際行動修復了公眾信任、重塑了個人人設，實現了個人IP和企業品牌的雙贏，也讓大家看到了他“敢夢敢為”背后的真誠。

圖｜追覓CEO俞浩 媒體現場拍攝

但狂歡之后，更需保持清醒。演唱會能解決品牌傳播、員工凝聚、人設重塑的問題，卻難以解決企業生存層面的核心問題，也帶不來長期的業績增長。

因為，這里存在三個隱憂：

第一個隱憂是，流量的可持續性不足。演唱會能在短期內帶來“脈沖式流量”，熱度退的也快。追覓需要解決一個現實問題：如何將短期曝光轉化為長期品牌影響力、用戶忠誠度。但可以明確，脫離業務、產品和技術能力的支撐，品牌傳播也只會是空中樓閣。

第二個隱憂是，多線作戰的業務協同困境。追覓在最近幾年，快速跨界布局汽車、手機、無人機等多個領域，對資源、資金、品牌等提出巨大的挑戰。比如蔚來造車的早期投入就高達千億元，而追覓2025年的營收預計在400億元左右。

同時，跨界新業務也可能會消耗掉品牌力。關鍵是，核心清潔家電賽道是基本盤，怎么穩住或者吃下更大的蛋糕，至關重要。這些都不是一場演唱會能解決的。

第三個隱憂，是創始人IP與企業邊界的模糊。創始人IP與品牌綁定是雙刃劍，雷軍、董明珠的案例在前。俞浩出圈后，個人人設與品牌深度綁定。他的言論、動作，都引發了巨大的連鎖反應。但如果不能明晰個人與企業的邊界，控制言論尺度，極有可能會遇到雷軍式的困局，拖累品牌發展。

即便如此，我們仍不能否定這場演唱會的價值，追覓作為一家年輕的創業公司，敢于跳出傳統思維，用一場演唱會應對內卷、支撐轉型、兌現野心，這份勇氣值得肯定。

有人說，俞浩很“瘋”。但讓有實力還努力的年輕企業家，多一點狂傲，也并不是壞事。

他和追覓都需要這樣一場演唱會，來完成各自角色的躍遷：俞浩個人的目標是“國民品牌締造者”；追覓則是要在全球范圍內沖擊“百萬億美元市值”。

俞浩和追覓，也將在這場演唱會后，迎來更全面的考驗。但也希望，他們在直面挑戰時，能一直保持這份星辰大海般的浪漫與誠意。

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