奇瑞新戰事：出海、智駕、與比亞迪們的正面交鋒

從出海到智能化，奇瑞要舍棄“跟牌”策略。

作者 | 于 瑩

編輯 | 馬廣宇

半個多月前，奇瑞的子品牌捷途舉辦了2025年年會，尹同躍出現在了年會現場，給出了新年寄語——“今年要化鯉為龍，一飛沖天”。

但有捷途的員工李一鳴（化名）向雷峰網《新智駕》坦言，“尹同躍在現場似乎不是很興奮。”幾日后的奇瑞自家年會上，尹同躍也沒有露面。

老板的態度會牽動整個部門的神經。捷途品牌是奇瑞出海的新興主力，2025年，其在海外市場的銷量剛剛突破了60萬輛大關，正是在上升期的關鍵節點。尹同躍的表現，有一部分是來自比亞迪的壓力。2025年，比亞迪出海總排名更是從第六躍至第二，讓蟬聯出海第一23年的奇瑞首次有了更加醒目的競爭對手。

從現有的競爭重點看，出海對利潤的拉動力量毋庸置疑，尤其是考慮到國內并不健康的競爭環境。而另一個具備話題度與銷量加成能力的要素，就是智能駕駛。

2025年1月，比亞迪“天神之眼”的智駕平權帶動了一眾車企相繼“跟牌”，奇瑞通過自研+供應商的“全棧可控”戰略進一步提速，與博世/文遠、地平線、Momenta為首的供應商組建同盟，一度與Momenta組建了近兩千人的工程師團隊。

成果也很明顯，2025年年底，奇瑞和地平線推出星途ET5，將高階智駕體驗拉到15萬級別，在競爭中擠占了一個有利身位。

內外部壓力下，奇瑞在2025年展示出了極強的韌性：成立“奇瑞品牌國內業務事業群”，重新梳理產品線，并對內強調“效率優先”，不斷強化中臺賦能，甚至引入了華為IPD體系——這樣的改革舉措，對于一家傳統車企來說是緊急且重要的事。

PART 1

戰火在外，奇瑞反攻

早些年，奇瑞和比亞迪并沒有太多交鋒。兩家為數不多的共同點，便是在自主品牌尚未被國際認可的年代，一同作為歐洲車展上僅有的兩家中國車企代表，共同承受著國外媒體“放大鏡”般的檢驗。

有意思的是，尹同躍與王傳福都是安徽巢湖人，兩人年齡相仿，又同樣頂著來自海外市場的輿論與競爭壓力，早年在行業活動中也有過互動。某次行業論壇晚宴上，尹同躍還曾公開稱王傳福為 “小兄弟”，言語間顯得親近。

后來，兩家企業逐漸走出不同路徑，奇瑞在海外市場早早建立起優勢，比亞迪則在新能源領域一路領跑。

2024年，兩家在海外市場的“對戰”初現端倪。2024年底的一次產業會上，尹同躍曾表示：“我們想追比亞迪卻越追越遠，但我們的新能源正在往前擠”。

比亞迪執行副總裁何志奇隨即回應，“比亞迪在海外也在追趕奇瑞，中國企業應該你追我趕，共同進步”。

2025年，兩家在海外的差距進一步縮小。2025年，奇瑞全年出口134.4萬輛，同比增長17.4%；與此同時，比亞迪出口達105.4萬輛，排名從第六上漲到第二，緊追奇瑞。

雖然，奇瑞已連續23年坐擁“中國汽車出海之王”的稱號。但若從增速上看，比亞迪已成最大黑馬，其出口銷量同比增長1.4倍。照這樣的增速發展下去，比亞迪超越奇瑞或許只是時間問題。

作為守擂者的奇瑞，緊鑼密鼓地進行布局。

2026年一開年，奇瑞海外的布局速度就在加快，幾天前，奇瑞甚至還在和日產汽車簽署協議，收購日產位于南非比勒陀利亞羅斯林的整車制造資產，在非洲擁有了首個完整的汽車工廠。

與此同時，奇瑞內部也開始不斷動員。原本，海外業務由國際公司獨立管理，而現在，為了加強對國外地區輻射，集團內部的員工更多地參與海外市場的事務，例如人員招聘。

據奇瑞員工汪海（化名）對《新智駕》透露：“2026年，奇瑞招聘的重點在數字架構和出海上，之前奇瑞內部不負責海外業務招聘，主要由國際公司負責，但現在也要開始接手。”

另外，奇瑞加快海外生產基地的布局速度。除了收購日產南非工廠之外，奇瑞現有海外工廠的投產節奏也在不斷加快。尹同躍明確提出，“縮短海外項目審批周期，關鍵工廠建設周期壓縮30%”。

來自高層的壓力傳導到捷途身上。

作為奇瑞出海的黑馬品牌，捷途2025年首次突破60萬輛大關，創下品牌成立以來的銷量新高峰，其不僅為奇瑞貢獻了21%的銷量，也僅次于奇瑞主品牌的170.09萬輛，成為奇瑞“第二大銷量功臣”。更重要的是，捷途能夠為奇瑞帶來足夠的利潤。

汪海對《新智駕》說，“捷途只要在海外市場比本田定價略低一點，就可以過得很好，且因為關稅和成本等各種原因，很多車子在國內只賣幾萬塊，國內能賣到3倍的價格，利潤更為可觀，并且會讓國外消費者形成一種‘奇瑞是高端車’的印象。”

據不完全統計推測，以捷途“大本營”中東市場為例，捷途在海外的平均售價比國內高約54%，自由者這樣車型，公開銷售的價格能高出81.8%，而這還只是新車到岸價。

所以即使扣除各項成本，其在中東單臺車凈利潤預計仍可達3-6萬元，顯著高于國內市場1-2萬元。正因如此，尹同躍對這頭 “現金奶牛” 寄予更高期待，希望捷途在海外市場能跑得 “再快一點”。

但將目光放在海外的，遠不止奇瑞一家。

比亞迪堅持體系化出海路線，在泰國、巴西、匈牙利等地自建工廠，2026年1月出口銷量突破10萬輛；吉利則依托與雷諾等企業的合作及馬來西亞寶騰產業園的基地優勢，聚焦東南亞、歐洲、中東等核心區域做深市場，針對當地需求優化車型的同時，將售價定在比同級別日系車低20%左右的水平，憑借高性價比快速撬動市場，2026年1月出口銷量同比大幅增長121%。

談及捷途當前面臨的壓力，汪海給出的解釋是“并非是捷途倦怠，不想跑得快，而是對手太卷了。”

他提到，每次開展海外市場前，他都會先找友商聊聊，“希望中國品牌在海外市場可以合力對抗外國品牌，不要卷價格，保護大家邊際成本。”

但他也表示，“有時收效不是很好。”

據《新智駕》了解，2025年，不少品牌在海外市場都進行了降價促銷活動。例如，哈弗部分車型在阿聯酋做完各種促銷后，預計降價 8%-10%左右，長安去年10月更是在中東市場官方降價10%，而降價后，不少車型都和捷途產生了正面競爭。

一些市場數據也可以明顯看出，降價后，長安11月在阿聯酋市場的同比增速達到71.4%，市場份額也從10月的0.53% 提升至1.19%。與此同時，雖然捷途仍然在阿聯酋市場穩居top 5，但增速已經從2025年8月的85.2%降至11月的56.3%，市場排名也從第三名掉至第四名，壓力可想而知。

2026年，不管是捷途還是奇瑞，將要面臨友商在海外的更大挑戰。據了解，兩個月前，比亞迪的一次高層管理會議上表示，“比亞迪2026年海外銷量目標為150萬輛至160萬輛。”

奇瑞在幾天前公布了2026年總體銷量目標，雖然沒有明確的海外銷量目標數字。但業內有消息流傳，奇瑞2026年海外銷量也意在突破150萬輛。兩者目標日益接近，這意味著2026年在海外市場上，奇瑞與比亞迪之間難免一戰。

PART 2

比亞迪打牌，奇瑞跟牌

出海是擺在明處的公平競爭，藏在暗處的是智能駕駛。

2025年開年，比亞迪推起全民智駕，本質是想利用自身“全棧自研、供應鏈垂直”的優勢，將“天神之眼”智駕系統從7萬多的海鷗車，到上百萬的仰望車全部搭配，進而打破其他新勢力車企靠智能化賣高價的現狀，主導新一輪智駕標準，掌握話語權。

比亞迪率先吹起號角后，一眾車企相繼跟隨。2025年年初，奇瑞在智能化的布局上急行軍，猛投入。在大卓智能被內部調整、人員安置后，奇瑞加強與鑒智科技、輕舟智航、華為、Momenta、地平線、卓馭科技等供應商的合作，將這些外部供應商提供的芯片、算法工具等模塊化方案進行集成和調校，最終以“獵鷹智駕”的品牌推向市場，趕上智駕平權的浪潮。

從事后來看，“智駕平權”一役變成了一場沒有贏家的對決。率先發起沖鋒的比亞迪，智駕平權的策略并沒有讓公司的銷量高歌猛進，有公開資料顯示，在“智駕平權”發布數月之后，比亞迪銷量的主力軍也并非帶有輔助駕駛功能的車。原因也簡單，10萬以下的車市，價格是核心元素，智駕很難成為核心購買力。

不少車企既沒有比亞迪的研發實力又沒有其供應鏈水平，又明知道是不得不跟進的策略，最終使這場戰役，變成了新一輪行業內卷，沒有明顯的贏家。

在汽車智能化快速演進的今天，即便是自家孵化的智駕公司，若無法迅速產出成果，傳統主機廠也會果斷轉向外部供應商。長城汽車旗下毫末智行的結局，也印證了“一條路走到黑”并非良策。

2025年11月，拿了和大卓智能相似劇本的毫末智行，正式發布了全員停工的通知。倒閉前，公司在職員工從巔峰時期1500人已縮減到只剩下200人左右。長城轉而向元戎拋出橄欖枝，不僅向元戎投資了1億美元，還在VLA智駕大模型的發布會上，特意強調了元戎的技術貢獻。

對比令行業唏噓的毫末，提前轉彎的奇瑞的沉沒成本并非難以接受。奇瑞員工趙琦（化名）對《新智駕》表示：“至今為止，奇瑞沒有對原大卓員工進行清理，他們仍然留在公司，負責智駕相關工作”

2025年5月，奇瑞將大卓智能、雄獅科技與研發總院整合為 “奇瑞智能化中心”，整合后，奇瑞轉向智駕供應商的腳步逐漸加快，合作伙伴多了一個又一個。除了早在2024年就開始接觸的輕舟，去年6月，鑒智科技接手奇瑞的城區NOA。7月，奇瑞宣布與Momenta合作。

8月，奇瑞與“老搭檔”文遠知行與博世合作的一段式端到端輔助智駕方案"WePilot AiDrive"發布，這套方案隨著星紀元ES、星紀元ET的后續改款車型一同交付。

而已經歷過幾輪殘酷的洗禮，這些智駕供應商也在過去一年飛速進步，和奇瑞形成了互利共贏的局面。

從具體成果看，奇瑞過去一年已經在基礎的獵鷹500上完成了端到端大模型的搭載。而這其中，由地平線負責提供J6E芯片方案，由剛合作不久的Momenta提供算法方案，其將“飛輪大模型”納入到方案中，推出了首個搭載該模型的車型：奇瑞風云A9L。

值得一提的是，地平線還為奇瑞的獵鷹 700/900 高端方案提供了HSD 系統和征程 J6P 芯片，算力達560TOPS，Momenta為獵鷹700提供一段式端到端架構的Momenta R6智駕，首次將一段式端到端技術帶入 15 萬元級車型。

另外，奇瑞也借助供應商完成了L4的布局。今年10月，奇瑞與輕舟智航雙方共同打造的奇瑞iCar在的奇瑞全球創新大會上亮相，該車配合獵鷹900智駕系統，可在城市道路與園區場景自主行駛。

11月，輕舟智航與奇瑞正式牽手，宣布聯合進軍L4級無人物流賽道。雙方合作的首款量產級無人物流車已率先在金華、蘇州、蕪湖等城市落地，這也為奇瑞未來L4的商業化落地提供基礎。

而在前不久的AI之夜上，奇瑞又對獵鷹智駕進行了體驗升級與序列產品升級。其中獵鷹500新增城區導航輔助駕駛，能力更強；獵鷹700會在更多新車上搭載；而承載L3、L4級駕駛方案，支持商乘兩用的獵鷹900也進一步明確乘商兩用落地路徑。

“不客氣”的口號似乎貫穿奇瑞過去近三年的戰略之中——從2024年“新能源不客氣”，到2025年“智能化不客氣”，再到今年的“AI 不客氣”。

從實際成果看，無論是新能源營收占比提升、獵鷹智駕量產上車、還是海外連續23年出口第一，奇瑞也確實試圖兌現著自己曾經“吹過的牛”。對于2025年的奇瑞來說，奇瑞無疑是幸運的，習慣“后發先至”的策略下，奇瑞在智駕布局上看似慢了行業一步，卻也意外地在不確定的環境中，留下了充足的調整空間。

但值得注意的是，面對新一輪的競爭，“跟牌”策略或許不再奏效。從智駕AI到出海，奇瑞要從“跟上”轉變為先行。這對于奇瑞來說，需要的不僅是決心，更要有敢于在“無人區”率先起跑的勇氣。

*文中人物李一鳴，汪海，趙琦均為化名。

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