華強北起家的莆田首富，沖刺IPO

莆田青年闖華強北，一根充電線的逆襲起點

時間回到2007年的盛夏，深圳華強北的街道上熱氣蒸騰，人流如織，空氣中混雜著電子產品的塑料味、汗液的咸澀味，還有無數創業者急于抓住機遇的焦灼氣息。剛從仰恩大學國際金融專業畢業的張清森，背著簡單的行囊，擠在南下深圳的人群中。

這個來自福建莆田“埭頭”沿海小鎮的年輕人，和當時無數懷揣夢想的創業者一樣，被華強北“全球3C電子配件集散地”的光環吸引，渴望在這里闖出一片屬于自己的天地。

彼時的華強北，是造夢工廠，也是殘酷賽場——街邊的小作坊鱗次櫛比，家家戶戶都在做3C配件貼牌代工，數據線、充電頭堆積如山，商家們靠低價內卷搶占市場，很多人急于賺快錢，卻沒人在意產品質量，更沒人想過“品牌”二字，混亂與機遇，在這里交織共生。

時間走到2024年，張清森一手締造的綠聯科技在A股完成上市，不足兩年時間，綠聯科技于近日遞交港股上市申請。

從華強北的淘寶店，到全球3C市場，再到香港交易所，這位莆田富豪，正在創造更多故事。

勇闖華強北

故事回到最初。

初到華強北的的張清森，沒有背景，沒有人脈，只有一張大學文憑和滿腔熱情。他深知，想要在華強北站穩腳跟，不能急于求成，必須先摸清行業的門道。

于是，他入職了一家港資企業，從最基礎的3C外貿業務員做起，每天穿梭在華強北的各個檔口，對接供應商、核對訂單、跟進物流，繁瑣而枯燥的工作，他卻做得一絲不茍。別人下班就匆匆離去，他卻留在公司研究3C產品的特性，分析海外市場的需求；別人抱怨外貿流程復雜，他卻主動學習不同國家的貿易規則，積累客戶資源。

這份踏實與堅韌，讓他在短短幾年內，不僅熟悉了3C電子配件的生產流程、產品痛點，更攢下了人生的“第一桶金”——25萬元。這筆錢，在當時不算多，卻承載著張清森的創業夢想，也為他日后的逆襲埋下了伏筆。

在外貿行業摸爬滾打的日子里，張清森漸漸發現了行業的痛點：當時的3C配件市場，大多是“公模生產、貼牌銷售”，產品高度同質化，商家們陷入低價內卷，利潤空間被不斷擠壓，而用戶卻常常買到品質堪憂的產品——數據線用不了幾天就斷裂、充電頭接觸不良、充電寶容易發熱，投訴不斷卻無人問津。

看著這一切，張清森心中萌生了一個大膽的想法：與其跟著別人做代工、賺快錢，不如打造自己的品牌，靠品質贏得用戶信任。這個想法，在當時的華強北顯得格格不入，身邊的人都勸他：“一根數據線能有多大出息？巨頭都看不上的小品類，再怎么折騰也成不了氣候，不如踏踏實實做代工，穩賺不賠。”

“我是福建人，對沙縣小吃比較理解。沙縣小吃有品牌力、有知名度，但相比大酒店來說不高檔。”

張清森總結，綠聯的打法，是用五星級酒店的實力去開沙縣小吃店，即構建一個高水平組織，入局一個“小東西”。

2012年，他毅然辭職，拿著攢下的25萬元，在華強北注冊成立了綠聯科技，從一家小小的淘寶店起步，正式開啟了自己的創業之路。

創業初期，條件異常艱苦，張清森的團隊只有三個人，他自己既當老板，又當客服、運營，每天工作16個小時以上，隨時響應用戶的咨詢，親自核對每一筆訂單。

綠聯的崛起，恰逢智能手機行業的黃金爆發期。

2011年，全球智能手機出貨量首次超過PC，移動互聯網時代全面來臨；2012年，中國成為全球智能手機出貨量最大的國家，智能手機的普及，直接帶動了數據線、充電頭、充電寶等3C配件市場的繁榮。張清森敏銳地抓住了這一時代機遇，持續擴充產品品類，從最初的數據線，逐步拓展到充電頭、充電寶、擴展塢等多個品類，涵蓋Micro-USB、Type-C、Lightning等多種接口，適配市面上絕大多數3C設備。

他始終堅守“用五星級酒店的實力開沙縣小吃店”的理念，用高標準的品質管控、貼心的售后服務，打造高性價比的產品，打破了“低價低質”的行業刻板印象。

創業之路從來都不是一帆風順的，綠聯也曾遭遇過挫折。

早期，張清森采用外貿代工與自有品牌并行的模式，雖然能快速實現盈利，但公模產品的同質化問題依然困擾著他，而且代工業務的利潤微薄，難以支撐品牌的長期發展。于是，他果斷收縮代工業務，將全部精力放在自有品牌的打造上，投入資金進行產品創新和研發。2014年，綠聯順利通過蘋果的MFi官方認證，成為蘋果官方配件的“平替”首選，在蘋果配件市場占據了一席之地。

不過，現實并沒有他想象中那么順利。

蘋果MFi認證的門檻極高，張清森以為，拿下這張證書就拿到了叩開高端市場的“金鑰匙”。然而，現實卻給了他和綠聯一記猝不及防的重拳——消費者根本不買賬！

當時，通過蘋果認證的數據線一根成本都要30塊錢，綠聯定價19塊錢賠本賺吆喝都沒人要。

而與之相反，有品牌將不是原裝和認證、成本一塊多兩塊多的數據線拿出來賣29塊，銷量卻出奇得好，這也讓張清森再次領悟到：品牌力，到底有多么重要。

經過時間演變和信譽沉淀，綠聯的銷量最終好了起來，口碑和品牌力也由此建立。2015年時，綠聯總營收來到了2億元，及至2017年，更是突破了20億元大關。

從華強北的小小淘寶店，到走向全球市場，綠聯用了14年時間。

如今，綠聯的產品已經銷往六大洲180多個國家和地區，服務全球3億+3C用戶。根據弗若斯特沙利文的資料，2025年，按出貨量計，綠聯科技在泛拓展類科技消費電子產品市場位居全球第一。

這個靠一根數據線起家的莆田老板，用自己的堅持與遠見，攢下了130億元的身家，登上了《胡潤百富榜》，也書寫了一段從草根創業到全球3C巨頭的逆襲傳奇。

決戰A股

2024年7月26日，對于張清森和綠聯科技來說，是一個歷史性的日子——綠聯科技正式登陸深交所創業板，敲開了A股資本市場的大門，上市首日，收盤價達45.55元/股，漲幅114.76%，總市值直逼189億元，那一刻，所有的堅持與付出，都有了回響。

登陸A股后，綠聯科技在資本市場的表現堪稱亮眼，用實力印證了“華強北出身”的成長韌性。2024年，綠聯實現營收61.70億元，較2019年的20.45億元增長近3倍，五年時間，營收翻了三番，展現出強勁的增長勢頭。

2025年1月5日晚，綠聯科技發布年度業績預告，預計2025年實現歸母凈利潤6.53億元至7.33億元，較上年同期增長41.26%至58.56%；扣非凈利潤6.23億元至7.05億元，同比增長41.08%至59.65%，歸母凈利潤呈現加速增長態勢。

股價的表現，更是直觀地反映了資本市場對綠聯的認可。相較于上市時的估值，實現了翻倍增長。

長期以來，資本市場更偏愛高端3C、前沿科技賽道，認為3C配件這類“小品類”缺乏增長空間，但綠聯用業績打破了這一偏見。

而在起背后，同樣有支持的投資人。

2021年5月份高瓴旗下的高瓴錫恒在便通過受讓張清森、陳俊靈持有的綠聯有限5.5556%的股權的方式成為綠聯有限的股東。當時對應綠聯有限的估值為54億元。

到6月份，高瓴錫恒再次加碼，以2.5億元的價格認購綠聯科技新增的1111.3387萬股股份。除此之外，綠聯科技這次還吸引了深圳世橫、遠大方略、堅果核力等機構投資者入股，分別斥資2000萬元、1500萬元和1500萬元認購公司股票。這是綠聯僅有的兩次外部投資引入。

該此增資對應綠聯科技投前估值為57億元。綠聯科技登陸A股，高瓴也收貨頗豐。

2025年10月至2026年1月期間，大股東綠聯管理及其一致行動人、員工持股平臺，以及最大外部股東高瓴資本旗下的珠海錫恒投資合伙企業，密集減持公司股票，累計套現金額超過12億元。

沖刺港交所

去年，一則新規打破了3C行業的平靜。

2025年6月，國家3C充電寶新規的正式實施，更是像一場“驚雷”，引發了整個3C充電寶行業的大洗牌，也給一路高歌猛進的綠聯帶來了前所未有的新挑戰。

彼時，國內3C充電寶市場經過多年的野蠻生長，早已陷入混亂格局——大量中小廠商為了搶占市場，不惜壓低價格、縮減成本，采用劣質電芯、簡化安全防護設計，導致市場上的充電寶質量參差不齊，過熱、鼓包、甚至爆炸的安全事故時有發生，不僅損害了消費者的權益，也影響了整個行業的公信力。

在此背景下，國家相關部門出臺嚴苛新規，重點對充電寶的安全標準、電芯質量、容量標識、防護性能等方面提出了明確要求，明確淘汰不符合標準的劣質產品和生產企業，推動行業向規范化、高品質方向發展。

新規實施后，一場殘酷的行業洗牌迅速展開，無數依靠低價、劣質產品生存的中小企業紛紛出局，有的被迫停產轉型，有的直接倒閉退場，曾經靠低價策略橫掃市場、占據不小份額的羅馬仕，更是因產品不符合新規要求，無法通過合規檢測，旗下多款產品被下架，市場份額從之前的13.3%斷崖式下跌至歸零，徹底退出了3C充電寶市場的競爭。

對于綠聯而言，這場行業洗牌既是機遇，更是嚴峻的挑戰：機遇在于，羅馬仕等企業退出后留下了巨大的市場空白，為綠聯搶占市場份額、鞏固行業地位提供了契機；但挑戰同樣不容忽視，新規的實施意味著行業的合規成本大幅增加，無論是電芯采購、產品設計，還是檢測認證、生產管控，都需要投入更多的資金和人力，對企業的品質管控能力和供應鏈管理水平提出了更高的要求。

綠聯雖然憑借敏銳的市場嗅覺和快速的反應能力，在新規出臺后第一時間下架了相關問題產品，迅速切換至力神、億緯鋰能等合格電芯供應商，確保所有充電寶產品都能滿足新規要求，守住了品質底線，同時通過“半價以舊換新”活動，精準轉化了因羅馬仕退出而產生安全焦慮的消費者，成功搶占了部分市場空白，但如何長期持續滿足合規標準，不斷優化供應鏈管理、提升品質管控水平，平衡合規成本與盈利空間，成為綠聯在3C充電寶領域乃至整個充電創意產品板塊，需要長期面對和解決的重要問題。

與此同時，行業競爭也在加劇。

在3C配件領域，安克創新聚焦高端賽道，憑借技術優勢和品牌溢價，搶占高端市場份額；小米生態鏈依托小米的流量優勢和性價比策略，擠壓中低端市場，綠聯夾在中間，既要應對高端市場的競爭，又要守住中低端市場的陣地，盈利空間進一步被壓縮。此外，隨著3C配件市場的頭部集中趨勢越來越明顯，大量中小廠商被淘汰，行業競爭愈發激烈，綠聯想要維持現有的市場地位，需要持續投入資金進行產品創新和品牌建設。

2026年伊始，綠聯科技再次傳來重磅消息——正式向港交所遞交招股書，擬登陸香港主板市場，獨家保薦人為華泰國際。

這意味著，這家從華強北淘寶店起步的企業，正加速向“A+H”兩地上市的目標邁進，有望成為國內3C消費電子配件領域首家實現這一布局的企業。對于綠聯而言，沖擊A+H股，不僅是企業發展的里程碑，更是實現全球化布局、提升品牌影響力的重要一步。

從默默無聞到資本市場的寵兒，綠聯用14年時間，完成了從華強北淘寶店到A股上市公司的跨越，如今又向著A+H股的目標邁進。

這段資本征程，不僅見證了綠聯的成長與突破，也折射出中國3C配件行業的轉型升級，更給無數深耕細分賽道的中小企業，提供了可借鑒的范本——哪怕是一根小小的數據線，只要堅守品質、持續創新，也能在資本市場上綻放光彩。

從華強北的小小淘寶店，到奔赴A+H股的3C巨頭，綠聯用14年時間，書寫了一段逆襲傳奇。