“狂人”俞浩：5年內，成為世界首富！

2月4日晚，蘇州奧體中心體育館座無虛席，一場由撒貝寧主持，韓紅、張信哲、李克勤等眾星云集的演唱會在這里上演。但讓人意想不到的是，這竟是一家公司的年會。

現場，追覓科技創始人俞浩當著上萬名員工和家屬說：“我和小撒有個約定，幾年后，當我成為世界首富的時候，我還要對他凡爾賽，說我對錢沒有興趣。”

● 左起：撒貝寧、張信哲、俞浩。圖片來源：俞浩微博

這一晚，這位高調的CEO在全網刷屏，風光無限，但這，遠不是他最高調的時刻。

他在互聯網上語不驚人死不休，一言不合就送黃金，還把微博名改成了“俞浩-愛送黃金”。

1月中旬，他在朋友圈定下一個“小目標”：“成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態。”

這番言論立即引爆輿論場。

要知道，目前全球市值最高的公司是英偉達的4.5萬億美元，100萬億美元約等于22個英偉達、27個蘋果或241個阿里巴巴。

俞浩卻不以為然：黃仁勛和馬斯克“畢竟老了”，“我會把人類價值最高的企業推高一個數量級！”

2月8日，他又在微博立下flag：五年內成為世界首富！（根據現有數據，世界首富馬斯克的個人財富為8520億美元，大約是俞浩85億元身家的695倍。）

● 圖片來源：俞浩微博

這位39歲的創始人，正用一種近乎偏執的“狂”，不斷將自己和公司推向風口浪尖。

那么，他究竟是高瞻遠矚的夢想家，還是脫離現實的“狂人”？

1、狂人，與他的“不完美”人生

“中考、高考、研究生都沒考，是三保送，有點小遺憾，人生不完美。”俞浩這樣總結自己的求學經歷，把“凡爾賽文學”演繹得淋漓盡致。

1987年，俞浩出生于江蘇南通的一個普通鄉鎮，卻在從小就展現出了不同尋常的天賦。

每當天上有飛機飛過，他立馬能根據形狀和聲音，辨別出是哪個型號。

12歲那年，家里蓋新房，還在上小學、沒學過物理的俞浩，硬是憑直覺設計出了雙控電路，實現了用樓上和樓下兩個開關控制同一盞燈的功能。

高中時，憑借物理奧賽中的優異成績，被清華和北大同時邀請，他最終選擇了清華，主攻飛行器研發。

在清華“挑戰杯”競賽中，俞浩要設計一架飛機。導師告訴他，他的方案違反了飛機制造原理，不可能完成。但俞浩不信邪，最終完成了設計，還獲得一等獎。

● 清華讀書期間的俞浩

22歲那年，已被保送為清華研究生的俞浩，與4名跨院系同學一起，創辦了國內最早的極客空間——清華大學 “天空工場”。那里聚集了一批敢夢敢想、熱愛創新的熱血青年，其中不乏日后追覓科技的元老。

就是在“天空工場”，俞浩研究出了四旋翼無人機，成為中國最早的四旋翼無人機開發者之一。接著，他又開始搗鼓三旋翼無人機，三旋翼無人機比傳統四旋翼無人機少了一個螺旋槳，實現難度極大，在當時遭到了所有人的否定。

但就像當初設計飛機一樣，別人越說不可能，俞浩越要做成，經過無數次的墜毀和重建，三旋翼無人機終于順利并平穩地飛行。

敢夢敢想和追求極致，把不可能變成可能，也成了俞浩刻在骨子里的東西。

2015年，戴森在中國市場強勢崛起，其旗下的吹風機和吸塵器，風速每分鐘高達10萬轉，是當時普通國產機的5倍。而核心優勢，就在于它的數字馬達技術。

說到馬達，俞浩來了興致：就用造飛機的技術，去攻克高速馬達技術。

俞浩拉著幾個社團成員，經過研發，終于把馬達轉速做到了10萬轉/分鐘。

● 俞浩

2017年，俞浩東拼西湊出10萬元，在蘇州創立了追覓科技。公司成立第一年，追覓遇到了它的天使投資人雷軍，雷軍不僅為追覓投資了1400萬元，還送來了最早的訂單。

憑借小米輸送的吸塵器、掃地機器人等代工訂單，追覓迅速從一家名不見經傳的初創公司，躍升為小米生態鏈中的頭部玩家。

但俞浩清楚，只做代工

不行，必須成立自有品牌，才能走得長遠。

2019年，追覓擁有了自有品牌。

2、狂言，與他的底氣

追覓科技的墻上貼了一句標語——“要么不做，要么做世界第一”。

追覓格外注重技術研發，研發的投入占營收比重達7％，約為同行的3倍。追覓現在大約有2萬名研發管理人員，每天的研發投入約4000萬元。

在極高的研發投入下，追覓的馬達轉速從每分鐘10萬轉、15萬轉，最終達到驚人的20萬轉，拿下全球首創，還得到了“全球掃地機器人仿生機械臂首創者” 和“全球掃地機器人仿生機械足首創者”認證。

● 圖片來源：追覓商城

截至2025年年底，追覓全球申請專利達10000件，獲得授權專利3000件。

追覓把自主研發的高速馬達這項看家本領，同時用在了無線吸塵器、掃地機器人、洗地機和吹風機上。相當于研發一次，多次復用，讓技術價值實現了最大化。

清潔行業有個“不可能三角”難題：行業提效、高端化、提升市占率，難以兼得。玩家通常只能選其一。

但俞浩全都要。他堅持高端定位，不打價格戰。

同時沒放棄提升市占率，從線上電商到抖音小紅書，從中國到全球100多個國家和地區，渠道全面鋪開。為了拿下海外高端市場，為每個市場做定制化設計，比如在歐美強化大戶型清潔能力，在日韓優化細小空間算法。

2023年在中國清潔電器市場占有率22.5%，登頂中國清潔電器第一；2024年上半年在掃地機器人線上市場份額20.4%，零售額增速居行業首位。

如今，追覓的產品已經覆蓋100多個國家和地區，掃地機器人已在30個國家市場占有率位居第一，洗地機業務在17個國家和地區排名第一。

● 追覓的洗地機業務在17個國家和地區排名第一

破解了困擾行業的“不可能三角”難題，也給追覓帶來了豐碩的商業成果。從成立到現在，實現了罕見的連續六年年復合增長率超過100%，2024年營收規模超100億元，2025年預計營收突破150億元，同比增長72.2%，前三季度凈利潤達10.4億元。

正是這些戰績，讓俞浩的宏大目標聽起來“有跡可循”。

也因為目標的宏大，俞浩注定不會止步于此。當絕大多數公司專注于核心業務時，他又帶領追覓開始了一場史無前例的跨界擴張。

2025年3月，追覓推出空調、冰箱、洗衣機、智能廚電等產品，正式進入全屋智能領域；8月，宣布進軍新能源汽車賽道，計劃2027年推出首款超豪華純電產品；9月，追覓官宣首款智能手機；同時宣布成立天文業務BU，要開拓小行星探索和采礦業務。

除此之外，追覓還開了咖啡店、火鍋店和奶茶店，甚至推出了潮玩品牌，可謂是把跨界玩到了極致。

● 追覓推出的高端機型Dreame Space，還未正式上市

有人說俞浩野心太大，但他從不避諱談及自己的夢想和野心，就像他做手機，不是為了賣手機而做，而是為了實現更宏大的使命——連接場景、連接未來、連接人。

39歲的他，正試圖用更宏大的設計，接通現實商業與人類史上未有的公司幻夢。

3、狂奔，與他的邊界

然而，追覓的戰略合理性也遭到不少人的質疑，包括自家的員工。

1月15日，在俞浩公開百萬億美元“小目標”之后，一張充滿火藥味的截圖在網絡上瘋傳。

截圖顯示，在追覓一個千人工作群內，有員工直接@俞浩，直斥其“藥嗑多了？一年超過英偉達，一年超過中國所有車企30年未達成成果？”，并拷問追覓高層懂不懂美國法律。

這場疑似“貼臉開大”的內部沖突，引發了外界對追覓“無邊界擴張”戰略可行性的質疑。

對此，俞浩回應，他有這個“肚量”，不會在意這些不同意見。

他的“肚量”，還體現在另一種方式上。

去年12月，他宣布在常規年終獎之外，獎勵全體員工每人1克黃金，價值約2600萬元。今年1月，他又宣布獎勵10名績優員工南極旅游。據俞浩自己透露，給員工的獎金會達到10億量級。

目標其實很明確，通過這樣的企業文化，吸引和留住更多優秀人才，支撐他雄心勃勃的擴張計劃。

畢竟，他的目標，是美國的BIG SEVEN（蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌、英偉達、特斯拉和Meta這7家主導全球科技的美國上市公司）。

● 圖片來源：俞浩微博

盡管俞浩展現出前所未有的自信，但追覓依然面臨巨大的挑戰。

流量是把雙刃劍，其“直言不諱”“不怕得罪人”的鮮明人設，在吸引眼球的同時，也會放大每一個失誤。

追覓要走的“無界”擴張之路，需要穿越現實的險灘。消費電子與汽車在安全性、可靠性、法規上天差地別，強如戴森，投入200億后放棄造車，蘋果的泰坦計劃掙扎十年未見成果。

汽車供應鏈封閉而穩固，新玩家很難切入，追覓要如何跨越？

在手機領域，追覓在去年9月推出了高端機型Dreame Space，但在蘋果、華為占據90%的高端市場，追覓又該如何分得一杯羹？

更根本的挑戰在于，戰線拉得太長，公司的資金和團隊，真能支撐這么多戰場嗎？

不過，俞浩并非毫無準備。2025年12月，他以22.82億元拿下嘉美包裝控制權，被外界解讀為布局A股資本平臺。他透露，從2026年底起，追覓生態多個板塊將在全球尋求上市。

4、寫在最后

俞浩的“狂”，是天才慣性、技術底氣、時代野心的共同產物。

在他看來，中國人一向崇尚中庸和低調，但這個時代需要的是“個性、張狂和不羈”。

那么，他的“狂”，能否駕馭復雜多元的業務？能否支撐一個“百萬億美元生態”的夢想？

無論最終成敗，這種挑戰邊界的企圖心本身，或許就是商業世界進步的驅動力之一。百萬億美金的夢想或許遙遠，但它提出的關于技術普惠、中國品牌高端全球化的命題，也值得思考。

“不妥協是我們的態度，不停歇是我們的信仰”，可以預見的是，俞浩勢必會帶著他的追覓一路狂飆。文/喻汀

● 圖片來源：俞浩微博