【系列述評終篇】我志在刪述,垂輝映千春——解碼川臺2026年重點工作之創(chuàng)新篇

2026年，對于全國廣播電視系統(tǒng)來講，是全面深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年； 對于四川廣播電視臺而言，更是系統(tǒng)性變革全面推進之年。

川臺在2026年的九項重點工作中，以一份聚焦于技術(shù)驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、考核評價與治理體系的工作部署，擘畫了一份面向未來的“智媒新質(zhì)生產(chǎn)力”變革藍圖，標志著川臺將向以技術(shù)為引擎、數(shù)據(jù)為血脈、創(chuàng)新為靈魂的現(xiàn)代化新型主流媒體集團全面躍遷。

（一）

驅(qū)動之新，在于從“工具應(yīng)用”到“生態(tài)構(gòu)建”的升維。

如果說內(nèi)容是一家媒體的靈魂，那么技術(shù)便是驅(qū)動其前行的筋骨。2026年，川臺將“科技強臺、創(chuàng)新賦能”的理念置于戰(zhàn)略核心，其中，“強化技術(shù)驅(qū)動，全方位激活智媒新質(zhì)生產(chǎn)力”，清晰展現(xiàn)了川臺技術(shù)觀的迭代，其核心不再是零星引入AI、大數(shù)據(jù)等炫目工具，而是致力于培育“自主可控、迭代高效、價值凸顯的智媒技術(shù)生態(tài)”。

而這一生態(tài)的基石，是“一庫筑基、一室攻堅、一院謀策、三主體協(xié)同”的立體化技術(shù)創(chuàng)新體系。

從對“四川主流輿論語料庫”這一AI時代“數(shù)據(jù)燃料”的戰(zhàn)略性建設(shè)，到部署算力平臺、覆蓋數(shù)據(jù)中臺的“新基建”，獨具特色的“行云”音視頻庫、“格桑花”藏地文化庫，到推動生產(chǎn)全流程智能化轉(zhuǎn)型的“AI+視聽”融合工程，共同構(gòu)成支撐AI應(yīng)用的豐沃數(shù)據(jù)土壤。

而“視聽數(shù)據(jù)空間智能傳播”實驗室，如同尖刀連，主攻AIGC、智能算法、超高清制播等前沿領(lǐng)域，劍指年內(nèi)形成標志性技術(shù)成果，并沖刺省級重點實驗室。

更深層的變革，則在于“數(shù)據(jù)驅(qū)動增長”這一內(nèi)生邏輯的全面植入。川臺明確提出，要樹立“用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策、憑數(shù)據(jù)增長”的新觀念，通過覆蓋全業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中臺，構(gòu)建精準用戶畫像，讓內(nèi)容創(chuàng)作從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)智能驅(qū)動”，讓商業(yè)變現(xiàn)從“流量粗放運營”升級為“價值精細轉(zhuǎn)化”。這標志著川臺正從技術(shù)的使用者，轉(zhuǎn)向技術(shù)生態(tài)的塑造者和價值定義者。

與此同時，“AI+視聽”融合工程將全面鋪開，從選題剪輯到多語種轉(zhuǎn)譯，AI將深度滲透節(jié)目生產(chǎn)全流程，AIGC創(chuàng)新大賽則將持續(xù)點燃全員的創(chuàng)新熱情。

技術(shù)升級的最終落腳點，是觀眾體驗的“雙提升”，XR虛擬制作基地的打造與4K超高清制播體系的優(yōu)化，將讓“蜀韻視聽”的呈現(xiàn)更具沉浸感與時代質(zhì)感。

（二）

經(jīng)營之新，在于從“資源售賣”到“價值共生”的破界。

在夯實技術(shù)底座的同時，川臺的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思維正經(jīng)歷一場深刻的范式革命，那就是從傳統(tǒng)的廣告時段銷售，轉(zhuǎn)向以“產(chǎn)業(yè)思維”為核心的生態(tài)價值運營。

這一轉(zhuǎn)型的核心抓手是“品牌直客戰(zhàn)略”。川臺決心告別零散合作，與文旅、金融等核心行業(yè)的重點客戶構(gòu)建“長期共生”關(guān)系。通過建立分級臺賬、組建專屬服務(wù)專班，提供從品牌診斷到效果復(fù)盤的一體化解決方案，實現(xiàn)從“媒介供應(yīng)商”到“品牌增長伙伴”的角色升華。

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系，其精髓在于思維的根本轉(zhuǎn)換。川臺更具前瞻性的布局，在于對新興賽道的敏銳卡位，強調(diào)要積極布局網(wǎng)文、網(wǎng)游、網(wǎng)劇這“文化新三樣”，意圖將四川豐厚的文化資源，通過現(xiàn)代數(shù)字形態(tài)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)新動能。

與此同時，“智鏈營銷大模型”的研發(fā)、跨平臺營銷中臺的搭建，以及虛擬IP“Una伊一”的深度運營，無不顯示川臺正試圖將技術(shù)優(yōu)勢無縫轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，在數(shù)字營銷、虛擬現(xiàn)實、電競直播等新業(yè)態(tài)中開辟增長藍海。

對于“川超”體育、文旅融合、鄉(xiāng)村振興等垂類賽道，川臺則強調(diào)深耕與融合，推動“內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)”的生態(tài)閉環(huán)建設(shè)。即便是廣告、IPTV等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也致力于通過模式創(chuàng)新與服務(wù)深化，煥發(fā)“存量”的新活力。

一系列舉措共同勾勒出一個以IP為牽引、以“視聽+”為半徑、多元賽道協(xié)同并進的產(chǎn)業(yè)新圖譜，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的疆界，正從傳統(tǒng)的時段與版面，無限延伸至數(shù)字經(jīng)濟與文化消費的廣闊天地。

（三）

指揮之新，在于從“模糊評價”到“精準導(dǎo)航”的淬煉。

任何宏偉的戰(zhàn)略，最終都需要有效的組織與激勵機制來保障落實。川臺2026年的改革刀刃向內(nèi)，直指考核評價與治理體系這一“中樞神經(jīng)”。

考核的“指揮棒”作用被提到了前所未有的戰(zhàn)略高度。川臺提出“重塑考核評價體系”，直指組織活力的源泉，考核不僅是“打分排名”，更是貫穿轉(zhuǎn)型全過程的戰(zhàn)略導(dǎo)向器，旨在“讓干與不干、干好干差大不一樣”。

新的考核體系打破單一維度，構(gòu)建“社會效益優(yōu)先、雙效統(tǒng)一”的綜合指標，并將技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)增長等高質(zhì)量發(fā)展維度納入核心。

更具突破性的是“一類一策”的差異化考核，對新聞、內(nèi)容、技術(shù)、經(jīng)營、職能部門分類施策，確保評價精準貼合實際；與之配套的多元化激勵機制，則通過“一崗一薪”、專項重獎、與晉升任用強掛鉤等方式，真正激活團隊與個人的攻堅活力。

（四）

格局之新，在于從“條塊分割”到“一體協(xié)同”的重塑。

應(yīng)當講，優(yōu)化治理體系，是上述所有創(chuàng)新能夠落地的“總底盤”。其中，通過系統(tǒng)建設(shè)“四川觀察、四川衛(wèi)視”雙核品牌單元、金熊貓國際傳播單元、智媒技術(shù)驅(qū)動單元、“視聽+”產(chǎn)業(yè)運營單元、治理與公共服務(wù)單元等“五大單元”，系統(tǒng)整合資源，形成聚焦品牌、國際傳播、技術(shù)驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)運營、公共服務(wù)的清晰戰(zhàn)斗集群。

而“扁平化管理”與“工作室制度”的深化，則是向組織體內(nèi)注入“活性因子”，旨在破除層級壁壘，解放“超級個體”與核心團隊的創(chuàng)造力。

尤為重要的是，構(gòu)建“專業(yè)委員會調(diào)研論證—議事機構(gòu)審議—臺黨委會決策”的一體化決策鏈條，不僅是流程優(yōu)化，更是治理智慧的集納與決策科學性的制度保障，確保創(chuàng)新航行在正確的航道上且動力十足。

縱觀這四大創(chuàng)新篇章，其內(nèi)在邏輯嚴密貫通，以智媒技術(shù)生態(tài)為引擎，驅(qū)動內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)進化；以共生型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營開拓價值新大陸；以精準化考核評價凝聚攻堅之力；最終，以一體化協(xié)同治理，保障在深水區(qū)改革中穩(wěn)健前行。

顯然，這是一場從“物理反應(yīng)”到“化學反應(yīng)”的深刻嬗變，是一場從技術(shù)底層到產(chǎn)業(yè)形態(tài)，從考核機制到治理結(jié)構(gòu)的全方位、深層次重塑，目標直指構(gòu)建一個響應(yīng)迅捷、協(xié)同高效、創(chuàng)新勃發(fā)、可持續(xù)發(fā)展的新型主流媒體有機體。

2026年九項重點工作，構(gòu)成了川臺全面推進系統(tǒng)性變革的重要動能，既是對“文化強省”戰(zhàn)略的躬身踐行，亦是廣電媒體在深度融合發(fā)展關(guān)鍵階段，一次兼具地方特色與行業(yè)前瞻性的勇敢探索。