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永輝超市CEO王守誠發新年全員信
就在剛剛,永輝超市 CEO王守誠發布內部全員信,系統闡述了公司戰略轉型的階段性成果與2026年規劃。信中披露,歷經2025年“壯士斷腕”般的自我革新,永輝超市核心經營指標迎來關鍵轉折:時隔五年,再次實現同店客流與銷售的雙增長。
王守誠在信中首先代表公司進行了深刻反思與致歉,坦承過去在追求規模中一度偏離初心, “辜負了員工的付出與顧客的信任”。他表示,正是在胖東來 團隊的無私幫扶下 ,永輝開啟了從思想到行動的全面覺醒。基于這一認知,永輝在 2025年啟動了行業罕見的大規模實質性調改:堅決關停低質門店近400家,并集中精力對超300家存量門店進行系統性改造,累計面積超過200萬平方米。王守誠將這場改造定義為 “一次超大規模的經營理念與組織心智的重塑”。
增長與共享成為轉型初步驗證。全員信中指出,同店客流與銷售的 雙增長的驗證了當經營回歸 “聚焦人與商品”本質時,信任與熱情可以重建。尤為值得關注的是,永輝已開始實踐 與員工 共享的理念, 2025年全年累計向員工發放利潤分紅近5000萬元,初步兌現了共享經營成果的承諾。
年戰略:從“調改”走向“系統性深耕”
基于轉型初 見成 效,永輝將2026年定位為“深耕之年”,戰略重心從規模 調改 全面轉向可持續的系統能力建設,具體聚焦三大方向:
深耕商品,建立品質生態
推動采購角色向 “品質成就者”升級,計劃與200個核心產區及工廠構建“品質共同體”,并打造 “100個億級口碑單品” ,強化“品質永輝”與“永輝定制”的品牌認知。
深耕門店,創造品質生活
推動門店從交易場景向 “生活場”轉型,打造 “社區廚房” 與 “鄰里客廳” ,使其成為社區中可信賴的生活服務基站。
深耕組織,成就品質人生
推動組織功能從 “管理管控”向“激發賦能”轉變,通過厘清權責、簡化流程、加大培訓及AI技術應用投入,提升一線員工動能與價值獲得感。
王守誠在信中強調“方向對了,就不要怕路遠”,表達了堅定走品質零售長期主義道路的決心。 信末,他對胖東來團隊的無私幫扶、合作伙伴的并肩前行、顧客的信任及員工的全心投入表達了感謝,稱這些力量共同賦予了 “新永輝”再次啟航的底氣。
王守誠個人介紹
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王守誠,1991 年 4 月出生,中共黨員,擁有北京大學軟件與微電子學院碩士研究生學歷。2017 年,他以 “融才” 管培生身份加入永輝超市,從 CEO 業務助理起步,歷任集群運營合伙人、省區人力資源總監、上海省區總經理等職,憑借出色的業務能力與管理經驗快速成長,于 2025 年 9 月正式出任永輝超市首席執行官,成為這家零售巨頭少有的 “90 后” 掌舵人。
作為永輝改革轉型的核心執行者,王守誠深度主導了 “東來學習項目”,帶領團隊關停近 400 家低質門店、調改超 300 家存量門店,推動企業從規模擴張轉向品質深耕。他始終踐行 “以人為本” 的商業理念,在新年信中強調 “商業的本質不在冰冷的數字,而在創造有溫度的幸福”,致力于將永輝打造成 “國民超市、品質永輝”,讓員工綻放笑容、讓顧客收獲滿意。
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