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臨近 2026 年春節(jié),海外戶外品牌入駐中國市場的動作變得頻繁。
美國 Coleman 在上海新天地東臺里開設(shè)中國首家線下旗艦店,提供一站式露營裝備與沉浸式體驗;日本羽絨品牌 NANGA 在成都麓湖生態(tài)城開設(shè)中國首店,展示高端羽絨睡袋及服飾;美國寵物戶外裝備品牌 Ruffwear 也在上海新天地東臺里開店,為寵物狗提供專業(yè)戶外裝備。
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這三家品牌幾乎同時選擇在2026年開年開店,呈現(xiàn)出同期入場的姿態(tài)。三家品牌有一個共同點,那就是“戶外細分市場定位明確。
Coleman 專注家庭露營,NANGA 強調(diào)高端羽絨,Ruffwear 聚焦寵物戶外。
三個品牌的產(chǎn)品都在戶外功能性的基礎(chǔ)上增加體驗和生活方式屬性:通過線下體驗區(qū)、沉浸式空間和互動活動,讓消費者不僅購買產(chǎn)品,更參與品牌文化與戶外生活場景體驗。
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疫情期間,中國露營市場爆發(fā)式成長,2023 年后這一板塊迅速降溫,市場經(jīng)歷了數(shù)年的沉淀。從整體上講中國戶外市場在疫情結(jié)束后繼續(xù)發(fā)展,市場規(guī)模從 2019 年的 675 億元人民幣,至 2023 年這一數(shù)字增長至 872 億元。
戶外裝備與相關(guān)體驗服務(wù)的需求旺盛,消費者對健康、自然休閑以及體驗式消費的興趣也顯著提升,年輕人、家庭、寵物主人成為新的消費主力。
這或許解釋了這些海外品牌為什么選擇在 2026 年開年進入中國市場。這一現(xiàn)象折射出中國戶外市場正在迎來高端化、細分化和生活方式化的新階段。
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品牌歷史
這三家品牌各自歷史悠久,積累了豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗和文化積淀。Coleman 成立于 1900 年美國堪薩斯州,創(chuàng)始人 W·C·Coleman 最早以便攜提燈起家。1914 年便推出全球首個便攜式汽化式提燈,被美國政府指定為”每個美國家庭必備“的產(chǎn)品。
隨著露營和汽車旅行普及,Coleman 的產(chǎn)品逐漸擴展到折疊爐、冷藏箱、帳篷、睡袋等,成為全球最大的戶外露營用品品牌之一。百年來品牌始終強調(diào)硬核品質(zhì)與家庭戶外體驗。
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NANGA 由日本橫田縫制轉(zhuǎn)型而來,1994年以南迦帕爾巴特峰命名品牌,專注高端羽絨睡袋與服飾。產(chǎn)品強調(diào)輕量、防水、耐用和精細工藝。NANGA 通過獨創(chuàng)的 Auroer-Tex 超輕薄織物與 Ultra Dry Down 技術(shù),實現(xiàn)高規(guī)格防水與保暖效果。其線下空間通過低飽和大地色與原木暖色設(shè)計,傳遞日系簡約、松弛的生活方式。
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Ruffwear 成立于1992年美國俄勒岡州,由熱愛戶外探險的 Patrick Kruse 創(chuàng)立,為寵物設(shè)計背包、飲水碗、浮力救生衣等戶外裝備。品牌強調(diào)“每只狗都是探險家”,讓寵物也能參與戶外體驗。線下店以淺原木色和專業(yè)展架營造專業(yè)而輕松的氛圍。
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這三家品牌都是既注重產(chǎn)品功能性又重視體驗、場景與生活方式的塑造。Coleman 通過露營節(jié)和城市體驗區(qū)強化家庭戶外生活感;NANGA 通過空間設(shè)計和產(chǎn)品展示傳遞自然與舒適;Ruffwear 讓寵物融入戶外生活。
所以說這三個品牌銷售的不只是產(chǎn)品,更是一種生活方式。
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戶外生活方式
“戶外生活方式品牌“并非傳統(tǒng)功能性戶外裝備品牌,它強調(diào)裝備、場景與文化消費的結(jié)合。消費者購買的不只是帳篷、睡袋或者羽絨服,而是購買健康、自然、社交體驗以及身份認同。
品牌通過線下體驗、社群活動和沉浸式空間,讓消費者在都市環(huán)境也能感受到到戶外生活方式的魅力。
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近年來,這一概念在中國戶外行業(yè)頻繁被提及,戶外的概念正在經(jīng)歷從一種旅行模式、運動模式向生活方式的轉(zhuǎn)型。戶外品牌與產(chǎn)品也在被消費者重新定義與挑選。
隨著消費逐漸恢復與升級,年輕消費者、家庭、女性群體不再滿足于基礎(chǔ)裝備,強調(diào)體驗感、設(shè)計感與品牌的社交屬性。
并且疫情后,戶外運動成為減壓、健身以及家庭活動的重要選擇,人民希望將戶外生活融入日常生活,而不再是一種特殊的出行方式。
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隨著線上電商的成熟,線下體驗店也成為品牌文化展示和強化用戶粘性的重要場合,沉浸式體驗成為新的競爭點。
戶外生活方式化正在重塑消費者的邏輯,功能性產(chǎn)品不再是唯一消費需求,品牌態(tài)度、體驗與對生活方式的理解,成為消費者挑選品牌的新邏輯。品牌應(yīng)當借此構(gòu)建忠誠度,增強與消費者的長期互動。
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全球與中國
“戶外生活方式”概念之所以在當下變得重要,并不只是一個營銷話術(shù)的變化,而是為整個戶外行業(yè)提供了一條更清晰的轉(zhuǎn)型路徑。
它意味著行業(yè)正在從以功能和參數(shù)為核心的產(chǎn)品邏輯,轉(zhuǎn)向以體驗、情感和長期關(guān)系為核心的發(fā)展階段。
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戶外品牌正在從“賣裝備”轉(zhuǎn)向“提供體驗”。品牌不再只是解決防風、防雨、保暖等功能問題,而是開始承擔更多角色:教育消費者如何進入戶外、組織活動、構(gòu)建社群,并持續(xù)輸出一種可被參與和模仿的生活方式。線下門店、體驗活動和內(nèi)容運營,正在成為產(chǎn)品之外同樣重要的組成部分。
同時生活方式化正在顯著拓寬戶外行業(yè)的消費邊界。戶外不再只是少數(shù)硬核愛好者的專屬領(lǐng)域,家庭用戶、女性消費者、年輕人以及寵物主人,正在成為新的重要人群。露營、城市輕戶外、親子戶外和寵物戶外等場景的興起,使市場從小眾專業(yè)圈層,逐步走向更大眾化、日常化。
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這一趨勢也改變了品牌價值的構(gòu)建方式。
當消費者被吸引的不只是某一件裝備,而是背后的生活理念和參與感,品牌便有機會建立更長期、更穩(wěn)定的用戶關(guān)系。沉浸式體驗、線下互動和文化認同,正在取代單次交易,成為提升忠誠度的關(guān)鍵。
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從更宏觀角度來看,“戶外生活方式”是中國戶外行業(yè)從“賣裝備”走向“提供生活方式體驗”的重要轉(zhuǎn)折。海外品牌的集中入駐,加速了這一進程,也為本土品牌提供了清晰的參照,誰能真正理解并抓住生活方式趨勢,誰就更有可能在下一階段競爭中占據(jù)主動。
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