AI潮玩，啥時候能跑出下一個拉布布？

AI潮玩品牌奇妙拉比旗下產品

出品｜搜狐科技

作者｜張 瑩

編輯｜楊 錦

從2015年誕生到2025年成為全民爆款，LABUBU（拉布布）花了近十年時間。如果加上AI，奇妙拉比聯合創始人景林彥判斷，爆款潮玩的孵化周期，只需要三年或者更短時間。

奇妙拉比創始人杜謙認為，AI玩具還沒有出現像LABUBU的“國民級”爆款，核心原因是行業還處于極早期，談爆款還為時過早。

2025年，“AI玩具元年”的科技熱潮與“潮玩全面破圈”的消費浪潮交匯。兩者碰撞之下，AI潮玩的新賽道正蓄勢待發。杜謙和景林彥就在這一年創立了AI潮玩品牌奇妙拉比。

放眼整個賽道，從主打高端的LOVOT、Ropet，到面向大眾市場的Fuzozo芙崽、萌UU等，產品形態日益豐富，資本亦持續加碼。

一面是新玩家與新產品不斷涌現，另一面則是行業共識逐漸清晰。景林彥判斷，靜態潮玩已經觸及體驗的天花板，AI潮玩才是潮玩行業真正的下半場。

一到三年內，會出現AI潮玩爆款

2025年的市場數據，呈現出一幅分裂的圖景。

一邊是AI玩具賽道的繁盛。京東數據顯示，去年上半年AI玩具銷量環比激增6倍；紅杉、順為等超百家機構揮金入局，兩年內投融資事件超過30起；華為、京東等科技大廠也爭相推出自己的AI玩具……

另一邊，和AI毫無關系的潮玩市場誕生了現象級產品。LABUBU在2024年初現破圈之勢后，于2025年徹底引爆，成為一種席卷線上線下社交貨幣。

產品的出圈帶動母公司泡泡瑪特的市值也一路飆升。截至2月6日收盤，泡泡瑪特報242.4港元，總市值達到3251.90億港元。而在2024年，泡泡瑪特的開盤價才19.7港元，市值約264.37億港元，兩年間市值翻了十多倍。

奇妙拉比創始人杜謙認為，AI玩具還沒有出現像LABUBU的“國民級”爆款，核心原因是行業還處于極早期，談爆款還為時過早。

杜謙對搜狐科技指出，目前，很多優秀的企業和團隊都還在這個賽道上“播種”，行業還沒有進入成熟階段。“以我們為例，我們對產品的很多想法和表達，都因為前期資源限制，沒有完全落地，還需要時間沉淀和完善。”

他以泡泡瑪特舉例，泡泡瑪特的成功，花了15年時間，文化類、IP類公司的成長，需要足夠的時間沉淀。

奇妙拉比聯合創始人景林彥補充道，現在很多做AI玩具的團隊，缺乏玩具和IP基因——要么是供應鏈出身，要么是單純的產品導向，甚至靠低價內卷，導致產品過于側重工具屬性，比如在毛絨玩具里嵌入AI模塊，卻沒有做好角色和內容。

景林彥稱，“他們沒有真正理解用戶需求，只是借著AI的風口入局，這也導致行業難以出現爆款。再加上IP和潮玩的成長需要時間，所以目前還沒有跑出真正的標桿產品。”

他對搜狐科技指出，傳統潮玩比如泡泡瑪特，花了五到十年甚至更久。而AI潮玩借助AI加速IP孵化，這個周期會大幅縮短，“我認為一到三年內，行業一定會出現爆款。”

靜態潮玩是上半場，AI潮玩是下半場

2025年，傳統潮玩高歌猛進：LABUBU征服大眾，布魯可、52TOYS等公司沖刺上市，泡泡瑪特在海外開疆拓土。

然而，就在這鼎盛之時，景林彥認為：“靜態潮玩已經走到了天花板，AI潮玩才是行業的下半場。”

靜態潮玩也就是目前潮玩行業中最主流的形態。

他闡釋了兩種驅動邏輯的根本差異：傳統靜態潮玩依賴“多巴胺驅動”，其體驗峰值往往出現在拆箱、展示的瞬間，這種愉悅會逐漸麻木，閾值越來越高。而AI潮玩則靠“內啡肽驅動”，通過與用戶長期互動建立情感聯結，提供持續的情緒價值。

“兩種邏輯是互補的，但長期來看，AI潮玩更貼合用戶對‘持續陪伴’的需求，會成為行業主流。”景林彥總結道。

在他看來，以泡泡瑪特為代表的傳統潮玩，已經把美學、稀缺性、體系化做到了極致，但一款產品一旦走到極致，必然會面臨瓶頸。

杜謙也向搜狐科技強調，所謂“天花板”是針對“玩法”而言的，不是市場規模。但AI潮玩帶來了新的玩法和體驗，是未來的趨勢。

2025年6月，有市場消息稱泡泡瑪特要進軍AI玩具。不過泡泡瑪特相關人士回應稱：“沒聽說過”。假設泡泡瑪特等頭部傳統潮玩也做AI潮玩，初創企業是否還有機會？

“IP的核心是‘情感聯結’。” RAGUS是奇妙拉比的首個IP，杜謙認為，用戶一旦對RAGUS產生情感認同，就不會因為出現其他品牌而放棄，“這就像你不會因為認識了新朋友，就忘掉老朋友。”

在他看來，潮玩消費和電子產品不同，不是“二選一”。用戶可以同時購買泡泡瑪特、星星人和他們的產品，收藏多個品牌的潮玩。

未來“AI潮玩”會變成一個會走路的“朋友”？

目前，市場對“AI潮玩”尚未形成統一認知，其邊界常與AI玩具、陪伴機器人相交疊。例如日本產品Lovot，就同時被歸入不同品類。

2025年，隨著賽道崛起，一批玩家已布局：從高端的Lovot、Ropet，到面向大眾的Fuzozo芙崽、萌UU、BubblePal、小耙AI等，其中多數以更具親和力的毛絨形態切入。

首程控股聯席總裁、陶朱新造局負責人葉芊在過去6到12個月，看了很多AI玩具、AI潮玩類項目。

他發現了一個有趣的爭論：就AI陪伴類產品而言，不同創業公司有不同理解，有人認為AI陪伴應重情緒價值，讓皮卡丘開口會毀掉童年濾鏡；有人則認為必須會說話，滿足用戶聊天需求。

葉芊的判斷是，AI玩具行業必將走向細分：兒童市場側重教育，年輕人市場可能看重互動與情緒價值。而AI潮玩的獨特潛力在于，它可能像LABUBU一樣，客群覆蓋極廣——“無論是年輕人、孩子，還是中老年人，都能找到共鳴。”

首程控股投資的奇妙拉比就在進行這樣的實驗。不久前，奇妙拉比已完成天使輪融資，累計金額達數千萬人民幣，本輪融資由錦秋基金領投，首程控股聯合投資。

他們的首個IP角色RAGUS，被刻意設計得不那么“完美”和“順從”。它有點脾氣，偶爾毒舌。公司的構想更宏大：未來通過短視頻構建RAGUS的“日常宇宙”，它會有自己的朋友圈，用戶擁有的不同AI潮玩相遇時，還能解鎖獨特的互動劇情。

錦秋基金的投資副總裁周欣，則為AI潮玩構想了一個更具科幻感的未來，“雖然目前RAGUS還不能移動，但隨著機器人技術的成熟和后續產品規劃，讓RAGUS具備移動能力，會是非常有前景的方向。”

她認為，未來，機器人會逐漸成為一種底層能力，賦予各類硬件移動、操作、運動的物理屬性。

“傳統相機加上機器人移動能力，可以變成可自主跟隨、為你拍照的設備；高爾夫球包搭配機器人技術，可變成自動化球包車……”周欣指出，很多常規硬件加載移動能力后，會成為創新產品，拓展物理服務空間。

運營編輯 |曹倩