劉石：技術(shù)落地要堅(jiān)持質(zhì)量第一，精益求精 | 向前吧！種業(yè)

推動(dòng)轉(zhuǎn)基因抗蟲棉進(jìn)入中國，

打造“先玉335”玉米品種商業(yè)傳奇，

推動(dòng)清原種業(yè)獲得3個(gè)轉(zhuǎn)基因安全證書，

并開發(fā)出抗蟲耐除草劑新品系。

他不僅是一位卓越的實(shí)踐者，

將優(yōu)異品種與服務(wù)模式帶入田間地頭；

還是一位敏銳的戰(zhàn)略家，

始終站在中國種業(yè)關(guān)鍵變革的潮頭。

當(dāng)前，生物育種產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入高速發(fā)展的新階段。政策紅利持續(xù)釋放，技術(shù)創(chuàng)新與市場應(yīng)用加速融合，一個(gè)萬億級規(guī)模的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)正在崛起。

2025年，他關(guān)注哪些生物育種大事？

又在推動(dòng)哪些工作？

2026年，他的計(jì)劃是什么？

給種子企業(yè)的建議是什么？

本期邀請大咖

青島清原種子科學(xué)有限公司種子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與合作總監(jiān) 劉石

與行業(yè)人共同開啟新一年的智慧之旅。

Q1

回顧2025年，您取得了哪些進(jìn)展，有什么新收獲？

劉石：

2025年初加入清原集團(tuán)，有了一個(gè)新的和更大的平臺(tái)，站到了一個(gè)小“巨人”的肩膀上 。

Q2

如果用幾個(gè)關(guān)鍵詞總結(jié)2025年的中國種業(yè)，您會(huì)選擇哪些？

劉石：

重新定位，變革轉(zhuǎn)型，負(fù)重前行，成績共睹。

工作繁雜，頭緒眾多，負(fù)重前行，有得有失。

需加快各項(xiàng)工作推進(jìn)速度，加強(qiáng)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化與外機(jī)構(gòu)的溝通和合作。

Q3

清原農(nóng)冠近期獲批了“農(nóng)業(yè)農(nóng)村部作物生物育種與新品種培育重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，這一國家級的平臺(tái)對清原意味著什么，在生物育種及種業(yè)領(lǐng)域有哪些研究方向？

劉石：

獲批國家級“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”是對清原原創(chuàng)研發(fā)能力和過往業(yè)績的肯定。

在生物技術(shù)領(lǐng)域，清原集團(tuán)以轉(zhuǎn)基因和基因編輯兩條技術(shù)路線，同步推進(jìn)高強(qiáng)度和全方位的研發(fā)工作，在數(shù)十種作物的抗蟲、耐除草劑、抗病、品質(zhì)改良等方面全面出擊，成果豐碩。已基本達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流的水準(zhǔn)。

在種業(yè)領(lǐng)域清原做長線投資，從基礎(chǔ)種質(zhì)改良和自交系選育工作做起，并結(jié)合分子、數(shù)字、生信、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，力爭在可預(yù)見的未來，做到國內(nèi)一流、并在國際上也有一定參與度和影響力的企業(yè)。

Q4

如果將創(chuàng)業(yè)歷程分為“生存、發(fā)展、引領(lǐng)”三階段，目前清原農(nóng)冠處于什么階段，在您的構(gòu)想中，清原農(nóng)冠的發(fā)展規(guī)劃如何？

劉石：

個(gè)人認(rèn)為，清原集團(tuán)的農(nóng)化和生物技術(shù)研發(fā)能力，原創(chuàng)產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量和密度，已經(jīng)進(jìn)入引領(lǐng)階段；種業(yè)尚處于發(fā)展階段 。

Q5

國內(nèi)基因編輯作物專利申請量增長迅速，但核心工具專利占比相對不足，對此您有什么發(fā)展建議？

劉石：

基因編輯的核心工具的專利比例低，而運(yùn)用核心工具研發(fā)的作物性狀比例高，這是正常現(xiàn)象。

基因編輯技術(shù)及產(chǎn)業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是，如何讓用戶和消費(fèi)者“感知”這一技術(shù)帶來的效益，以及如何從市場上獲得回報(bào)。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和興旺發(fā)達(dá)不能依靠專利和論文的數(shù)量，而是要通過向終端市場提供價(jià)值，獲得用戶源源不斷的正反饋和資金回報(bào)，支撐研發(fā)投入和可持續(xù)發(fā)展。

Q6

您認(rèn)為生物育種技術(shù)商業(yè)化面臨哪些瓶頸？未來最大的挑戰(zhàn)和風(fēng)口在哪里？

劉石：

技術(shù)推廣沒有瓶頸，現(xiàn)在的所謂瓶頸都是因以往政策不明朗和過度管理所造成的暫時(shí)性問題。 真正的挑戰(zhàn)是對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。要讓真金白銀投入研發(fā)并為產(chǎn)業(yè)和用戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)能夠賺到錢，構(gòu)建社會(huì)的正反饋機(jī)制，構(gòu)建公平和健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)” ，未來已來。

要：1）第一時(shí)間擁抱現(xiàn)代生物科技；

2）要選擇最優(yōu)秀的生物技術(shù)研發(fā)企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；

3）技術(shù)落地要堅(jiān)持質(zhì)量第一，精益求精。

Q7

面對國際巨頭加速布局生物育種，您對不同類型的種業(yè)企業(yè)有什么建議，清原農(nóng)冠采取了什么發(fā)展路線？

劉石：

種企育的種能力和品種（引進(jìn)）是基礎(chǔ)。品種強(qiáng)調(diào)的是通用性（高產(chǎn)、廣適和抗逆）+特異性（與環(huán)境、氣候、耕作方式等的適配）。

中國市場大，氣候環(huán)境多樣復(fù)雜。無論種企大小，都可以找到自己獨(dú)特的市場和生存空間。

生物技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是通用性（抗蟲、耐除草劑、抗病等）+快速迭代能力+生物性狀的聚合能力。

種業(yè)企業(yè)無論大小，都要和最好的生物技術(shù)企業(yè)結(jié)合，這是未來的種企生存和發(fā)展的必要條件。

對于一個(gè)種企來講，再加上優(yōu)秀的品種，就獲得了充分條件。

跨國種企在通用性上有一定優(yōu)勢，但在特異性上處于劣勢地位。國內(nèi)種企如果能夠揚(yáng)長避短，也是大有可為并可以戰(zhàn)而勝之的。生物技術(shù)國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)可以與跨國企業(yè)平起平坐，一爭天下。讓我們拭目以待。

Q8

您在新的一年有什么計(jì)劃？

劉石：

不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，努力工作，永無止境。

時(shí)序更迭，歲律更新。回望2025，種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)筑堤愈牢，生物育種產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)面提速，種業(yè)科技創(chuàng)新昂首邁入世界第一方陣；人工智能浪潮席卷，重塑種業(yè)生態(tài)格局，種企增資熱潮涌動(dòng)，金融資本賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎愈發(fā)強(qiáng)勁。

這一年，種子供需失衡的挑戰(zhàn)仍在，行業(yè)內(nèi)卷的陣痛未消，但品種權(quán)交易屢現(xiàn)高價(jià)，品種為王、品質(zhì)致勝的時(shí)代正加速奔涌而來。在全體種業(yè)人拼搏下，“五年見成效”的階段性目標(biāo)任務(wù)如期完成，中國種業(yè)發(fā)展步履鏗鏘，闊步向前。

南方農(nóng)村報(bào)深耕三農(nóng)領(lǐng)域六十余載，始終秉持“興農(nóng)力量，時(shí)代擔(dān)當(dāng)”的初心使命，見證、記錄并參與推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村變革。南方農(nóng)村報(bào) 農(nóng)財(cái)寶典連續(xù)十年“新年問大咖”，為種業(yè)人奉上例牌“年菜”。值此2026農(nóng)歷新年將至之際，專欄以《向前吧！種業(yè)》為主題，分享前沿思考，啟迪未來方向。

農(nóng)財(cái)寶典向每年提供豐富精神營養(yǎng)的行業(yè)大咖致以敬意！

農(nóng)財(cái)寶典恭祝全體種業(yè)人新春快樂，身體健康，工作順利，萬事勝意！

記者丨陳迎

編輯丨農(nóng)財(cái)君

聯(lián)系農(nóng)財(cái)君丨18565265490

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