東北第一霸總，給員工發40億紅包 |【經緯低調分享】

發年終獎是每個打工人年底最期待的事情。

成捆百元大鈔壘起數米現金墻，員工列隊領取紅包的震撼場面，是遼寧方大集團每年年末的固定風景。這位被稱作“東北紅包霸總”的方大集團掌舵者方威，十年間為旗下13萬員工累計發放近40億元現金紅包，大手筆福利羨煞旁人。

而在慷慨散財的背后，方威的個人財富也一路飆升，以525億元身家穩坐東北首富之位，一邊撒錢一邊賺錢，成為其最鮮明的商業標簽。

低調的方威，為方大打造出中國民企標桿級的福利體系，九大特色福利覆蓋員工及家庭，股權激勵向一線骨干傾斜，從發汽車到兜底醫療費用，將“散財聚人”刻入企業發展基因。而這份慷慨，始終建立在方大集團強勁的盈利基礎之上，其核心秘訣，便是方威精準踩準時代風口的國企并購之路。

從廢鐵收購起家完成原始積累，到成為國企改制浪潮中的“精準獵手”，方威以“并購—扭虧”模式接連重整多家困境國企，締造炭素、鋼鐵、醫藥、商業、航空五大產業版圖，海航重整更是其經典手筆。而2026年初折戟杉杉集團，也讓這位并購獵手迎來首次失手。方大集團的發展軌跡，勾勒出獨樹一幟的“方大模式”，也成為中國民企在市場化與政策導向、資本逐利與社會責任之間尋找平衡的經典樣本。以下，Enjoy：

本文首發于南風窗旗下財經新媒體鹽財經

作者 | 閏然

編輯 | 江江

值班主編 | 吳擎

排版 | 諾言

數米高的“現金墻”，由成捆百元大鈔層層壘就，員工列隊依次領取。

方大集團年終分紅時的“現金墻”

這樣的年終分紅名場面，在遼寧方大集團已經上演了多年。據統計，近十年來，方大集團已累計給員工發放現金紅包近40億元

這位被外界稱作“紅包霸總”的東北遼寧首富、方大集團掌舵者的方威，對旗下近13萬名員工的慷慨從未打折。

與此同時，方威的身家財富不減反增，在2025年胡潤百富榜上飆升至525億元，較2024年的405億暴漲120億，穩穩坐穩東北三省企業家頭把交椅。

一邊是對員工撒錢如流水，一邊是個人財富逆勢猛漲，這便是方威最鮮明的商業底色。

但鮮為人知的是，他在商業操作上真正神秘的那一面。

01

全國最硬核的民企福利體系

方威其人，向來低調到近乎神秘，鮮少出現在公共視野，卻為方大集團打造了一套高調的，堪稱中國民企標桿的福利體系。

這套體系里，不止是節日犒賞，還有深入骨髓的制度化運作。比如，一張巨大的“保障網絡”，覆蓋13萬員工，并細致延伸至他們的家庭。

醫療資助、大病救助、方威勵志獎學金、養老金、孝敬父母金……九大特色福利，構成了企業版的家庭保障體系。

作為方大集團旗下上市公司之一，東北制藥203分廠的雙職工薛凱夫婦，在接受上海證券報采訪時就透露過，2025年前10個月，單是基本工資增長加孝敬父母金，夫妻倆就拿了3.2萬元；同公司員工代艷妮的母親做手術，公司不僅兜底了醫保報銷外的1.3萬元醫療費，還額外給予醫療資助福利。

東北制藥為方大集團旗下上市公司之一

就連股權激勵，方大也偏愛著一線骨干。僅東北制藥一家子公司，混改以來便開展兩次股權激勵，覆蓋900余人次，其中一線骨干占比達40%，直接將普通員工的收益與企業市值增長深度綁定。

方大的“壕”，早有出圈名場面。

2020年，方大集團斥資5億元為方大九鋼4116名員工發汽車的操作，讓全網直呼“別人家的公司”——每位員工各獲一輛10萬級車型，夫妻雙方均在九鋼的，可按需換成20萬級汽車。更重要的是，公司包攬了后續5年所有車輛的保險和車船使用稅。

為員工發放汽車/圖源：遼寧方大集團

對員工慷慨，對社會公益同樣毫不吝嗇。截至目前，方大集團的公益慈善投入已超55億元，從扶貧濟困到公益助學，從抗震救災到鄉村振興，其投入規模與福利發放的力度，也形成了鮮明的方大特色。

但所有人都清楚，方威的“散財”，是建立在企業持續賺錢的基礎上。

這位遼寧首富的財富積累之路，從東北的廢品堆起步，始終繞不開一個關鍵詞：精準抄底國企。

02

瘋狂國企并購，踩準每一個風口

方威很早就開始做鐵礦生意了。

根據網絡一些信息的說法，他的第一桶金充滿傳奇色彩。

早年，方威從事廢鐵收購時，一家鋼鐵廠拖欠貨款，最終用一處鐵礦抵債。當時，鐵礦并不值錢，但幾年后鐵礦價格飆升。

早年，方威從事廢鐵收購生意/AI制圖（諾言）

這筆“意外之財”讓方威完成了原始資本積累，更讓他摸清了資源行業的底層邏輯，也為后續的國企并購埋下了伏筆。

2002年，手握鐵礦紅利的方威，通過兩家關聯公司出資重組國有企業撫順炭素廠，正式踏入炭素行業。

這是方大第一次試水國企并購，而這次嘗試，直接奠定了方大集團日后核心的“并購—扭虧”模式——接手當年便實現盈利，讓一家瀕臨破產的國企重獲新生。

初戰告捷的方威，踩準了國企改制的黃金窗口期，開啟了一路狂飆的并購之路。2003年，重組有近30年歷史的撫順萊河礦業，踏足資源核心賽道；2004年，撫順鑫仁實業正式更名為遼寧方大集團實業有限公司，“方大”的旗號正式亮相，其并購版圖也從撫順走向全國。

方大炭素新材料科技股份有限公司占據撫順萊河礦業97.9%的股份/圖源：企查查

此后的方威，成了國企改制浪潮中的“精準獵手”：

2009年拿下南昌鋼鐵，后更名方大特鋼，打造鋼鐵板塊核心資產； 2018年入主東北制藥，補齊醫藥賽道短板； 2019年接連收購中興商業、天津一商、北方重工，將商業、裝備制造收入囊中。

而最能體現其資本魄力的，莫過于2021年對海航的那場豪賭。

彼時的海航，深陷巨額虧損泥潭，航空板塊的重組吸引了復星、均瑤等一眾資本玩家角逐。而方大集團最終以410億元的出價強勢勝出，成為這場資本爭奪戰的最大贏家。其中，380億元用于投資，30億元風險化解資金用于員工理財。

接手一個“千瘡百孔”的航空巨頭，方威的第一步依舊是“散財聚人”：三個月內結清所有員工欠薪，為6萬多名海航員工每人發放5000元紅包，單是這一筆，就砸出了3億多。

海南航空乘務員“曬紅包”/圖源：遼寧方大集團

在方大的操盤下，海航的業績實現了驚天逆轉——從2020年虧損687億元的“虧損大戶”，到2025年前三季度28.45億元的凈利潤，超越春秋航空23.36億元的凈利潤，成為上市航司中的新晉“盈利王”。

當初方威能從一眾對手中脫穎而出，其背后是三大硬實力的支撐：

一是自身實力硬，有實打實的現金流。

二是與政策的高度契合，承諾深耕海南，把握海南的戰略機遇。

三是多年積累的國企重整經驗。

更重要的是，他承諾“不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”，絕不能在人力上降成本，沿用海航本土老團隊，既安撫了員工的心，也贏得了海南本地的認可。

海航員工“曬紅包”

清華大學經濟管理學院金融系副教授黃張凱曾深入研究方大的并購模式，其結論被主流媒體廣泛引用：方大的并購模式，依賴兩個關鍵的“杠桿”，一是非完全市場化的協議收購，讓其得以低成本拿下優質國企資產；二是非市場化或半市場化的行政力量介入，在國有資產代理人缺位的背景下，與政府關系密切的方大，得以完成一次次“蛇吞象”式的收購。

經歷了一些重要事件后，方威變得更加低調了。但其資產版圖卻也很難真正低調，從一個收廢鐵的起點，方威完成了五大產業巨頭的逆襲：炭素、鋼鐵、醫藥、商業、航空，五大賽道齊頭并進。

03

折戟杉杉集團，抄底上海樓市

2025年底至2026年初，方大對從寧波成長起來的民營巨頭杉杉集團的一次“蛇吞象”式嘗試，最終折戟，也讓市場看到了這位“并購獵手”的失手時刻。

彼時的杉杉集團，正深陷家族內斗的泥潭。2023年創始人鄭永剛突發心臟病去世后，其子鄭駒與鄭永剛第三任妻子周婷的控制權之爭愈演愈烈，這場被外界稱作“繼母與太子”的博弈，最終以2024年11月周婷當選杉杉股份董事長、鄭駒轉任副董事長收場。

2024年11月，周婷當選杉杉股份董事長

但周婷接手的，卻是一個資金鏈斷裂的燙手山芋，杉杉集團最終走向實質合并重整。

杉杉股份的價值，方威卻看得分明——作為全球鋰電池負極材料和偏光片的雙料龍頭，其手握核心技術，只是受資金鏈所困淪為困境資產。

廉價又有價值，正是方大擅長的“抄底標的”。而營收規模幾十億元的方大炭素，宣布作為產業協同方參與年營收188億元的杉杉集團重整，也被視為方大系向新能源負極材料賽道戰略突圍的關鍵一步。

所有人都以為，這場并購會成為方大又一次經典的抄底案例，卻沒想到劇情陡轉直下。

僅僅40天后，2026年1月4日，方大炭素發布公告，正式終止參與杉杉集團重整。

2026年1月4日，方大炭素發布公告終止參與杉杉集團重整

方大炭素給出的理由是“盡職調查時間短，盡調不充分，無法對標的資產做出合理價值判斷”。這場志在必得的新能源布局，最終草草收場。從方大炭素自身來看，近年來業績承壓，在現金流方面也面臨著一定的挑戰。數據顯示，2025年前三季度，公司經營活動產生的現金流量凈額為-5.3億元。

而2026年2月9日的最新消息，更是為這場并購畫上了句號：杉杉股份控制權擬變更，皖維集團與寧波金資聯合體接盤，安徽國資最終入主。

不過折戟杉杉，并未讓方威停下布局新賽道的腳步。

2025年，方大集團與寧德時代達成戰略合作，圍繞零碳業務深度綁定，繼續向新能源賽道發力，同時計劃投資50億元在三亞海棠灣建設醫療健康城，重倉大健康產業，補齊板塊短板。

遼寧方大集團東北制藥智能化生產車間，企業員工在生產藥品/新華社記者楊青 攝

而在2026年1月，方大炭素的一個動作也引發市場關注：其全資子公司通過司法拍賣，以4.56億元競得上海建國西路一幢建筑面積2997.83平方米的辦公樓。

在實體經濟承壓的背景下，這場不動產抄底，也被視為方威對核心資產價值的篤定。

方威用一次次并購、一次次扭虧，打造出獨樹一幟的“方大模式”——精準踩準行業窗口期抄底困境資產，通過資本運作整合資源，向標的企業輸入精細化管理，推行“賽馬”競爭與市場化用人機制，并以“散財聚人”激發員工積極性。

方大模式成為國企重整領域的一個樣本，但質疑聲，從未因方大的成功而消失。

而方威曾說過的一句話，也被媒體廣泛引用，“方大是黨和政府的企業，我老了干不動時，會把企業交給黨和政府”。

方大集團董事局主席方威在九江鋼鐵調研/圖源：遼寧方大集團

這句話的背后，是方大始終在尋找的平衡，在市場化并購與政策導向之間，在資本逐利與社會責任之間，在激進擴張與穩健經營之間。

這家企業，有著最極端的兩面性。它是員工福利的標桿，十年間為員工發放紅包超40億元，但同時，它也是資本市場上的“激進玩家”，每一步都走得驚心動魄。

而方大集團的存在，也成為中國民企發展史上一個不可忽視的現象級案例。它讓外界看到，民企不僅可以追求資本逐利，更可以用“散財聚人”的方式凝聚人心，也讓市場意識到，激進擴張背后的風險。

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