回顧2025年的摩托車(chē)市場(chǎng),繞不開(kāi)兩個(gè)人物,一個(gè)是異軍突起,一個(gè)是老樹(shù)新花,一個(gè)是激情滿滿,一個(gè)是野心勃勃,一個(gè)是彎道超車(chē),一個(gè)是直道沖刺。這兩個(gè)人,一個(gè)是張雪,一個(gè)就是陶冶。
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張雪和陶冶,讓我一個(gè)騎著uu125的車(chē)主都為之側(cè)目,要知道2025年,兩個(gè)本田連續(xù)出了5款150踏板,都沒(méi)讓我動(dòng)搖,而這倆人出的跨騎和踏板,一個(gè)憑著激情,一個(gè)憑著配置和價(jià)格,卻成功地吸引了我的注意力,還嗅出了一些新的氣息。
用自己的名字命名摩托品牌,可以看出張雪非常明確地知道自己的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)典型的勵(lì)志故事,牽動(dòng)的是普通人沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。
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然而張雪并沒(méi)有停留在勵(lì)志層面,勵(lì)志之人的性格特點(diǎn)還有說(shuō)到做到。張雪機(jī)車(chē)的售后沒(méi)有磨磨唧唧,沒(méi)有拖泥帶水,只有痛快地執(zhí)行承諾。張雪本人修車(chē)出身,懂摩托,又有賽道經(jīng)歷,會(huì)騎摩托,他還是老板,有決策權(quán),所以由他本人直接進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)售后直播,效果自然最好,很多投訴者怒氣而來(lái),滿意而歸。由此傳達(dá)出的信息是,騎張雪,無(wú)憂慮。這一招補(bǔ)足了初創(chuàng)品牌的最大短板。
聰明的張雪的團(tuán)隊(duì)未止于此,數(shù)次摩友遭遇不公對(duì)待,張雪主動(dòng)挺身而出打抱不平,充滿了俠氣。而最讓人佩服的的是張雪離開(kāi)原公司的理由,是要堅(jiān)持研發(fā)自己的發(fā)動(dòng)機(jī)。這幾個(gè)表現(xiàn),勾勒出完整的張雪機(jī)車(chē)文化,懂車(chē)愛(ài)車(chē)、堅(jiān)持自主、說(shuō)到做到、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、俠義之氣,這文化不可復(fù)制,成為張雪機(jī)車(chē)獨(dú)特的隱形資產(chǎn)。
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與此同時(shí),陶老板那邊,也搞了大事,將全鋁合金車(chē)架打進(jìn)150踏板車(chē)型,加上比多數(shù)人預(yù)料的價(jià)格都要低得多的定價(jià),配合鋪天蓋地的預(yù)熱、宣傳,讓陶老板一戰(zhàn)成名。要知道廣東大冶去年銷(xiāo)量排名第四,僅次于大長(zhǎng)江、隆鑫、宗申,是國(guó)內(nèi)妥妥的大廠。去年年產(chǎn)量超過(guò)110萬(wàn)輛,其中有超過(guò)80%銷(xiāo)往全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū),大冶的重心在出口。
兩個(gè)人,用兩種方式,打開(kāi)并輸出著中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能。
經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展,中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)處于全球制造業(yè)的中端水平,中國(guó)成為全球最大的制造業(yè)大國(guó),擁有品類最全,生態(tài)最完整的工業(yè)體系。但與此同時(shí),中國(guó)的高端制造產(chǎn)能卻嚴(yán)重不足,中端產(chǎn)能則存在過(guò)剩。具體在摩托車(chē)行業(yè),同樣是如此。
大長(zhǎng)江、隆鑫、宗申,這些頭部企業(yè)自不用多說(shuō),他們用最穩(wěn)妥的方式輸出中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能的既有部分,這部分更新緩慢。而新進(jìn)者或排名靠后的企業(yè),必須采用更為激進(jìn)的方式去打開(kāi)市場(chǎng)。
張雪和陶冶,他們?cè)谟脙煞N不同的方式打開(kāi)并輸出中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能。張雪以技術(shù)為核心,用文化做閥門(mén),篩選并整合出自己的產(chǎn)能,同時(shí)也成為中國(guó)摩托車(chē)增量產(chǎn)能的一部分。而陶冶追求黑科技,同樣在用技術(shù)追趕世界品牌。
他們采用的路徑不同,卻都在提升自身品牌的同時(shí),貢獻(xiàn)并輸出了中國(guó)制造產(chǎn)能的增量部分。這部分更有可能沖擊高端,這才是中國(guó)制造的未來(lái),也是摩托品牌最有希望的未來(lái)。
不管有多少爭(zhēng)議,若干年后回望,張雪和陶冶一定會(huì)在中國(guó)摩托車(chē)品牌發(fā)展史上留下自己的名字。
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