46年捐贈(zèng)超300億，如今97歲的李嘉誠，恐怕只擔(dān)心“第三個(gè)兒子”

導(dǎo)讀：46年捐贈(zèng)超300億，如今97歲的李嘉誠，恐怕只擔(dān)心“第三個(gè)兒子”

46年來捐贈(zèng)超過300億港元，如今已97歲高齡的李嘉誠先生，或許唯有他口中的“第三個(gè)兒子”——李嘉誠基金會(huì)，能夠讓他愿意現(xiàn)身。

1、被罵半輩子的“商人”

從上個(gè)世紀(jì)五十年代資產(chǎn)不足五萬港元的塑膠廠，發(fā)展至如今資產(chǎn)超過萬億規(guī)模的長和商業(yè)帝國，李嘉誠這一名字于香港富豪榜單的首位穩(wěn)居長達(dá)二十六年之久。在其看似輝煌成就的背后，卻是社會(huì)大眾對(duì)其商業(yè)手段不絕于耳的指責(zé)。

自屈臣氏引進(jìn)外資并擱置首次公開募股（IPO）計(jì)劃，至和記黃埔向美國企業(yè)出售關(guān)鍵港口權(quán)益，無一例外被外界貼上諸如“商人逐利、目光短淺”“無視國家安全、向西方遞上‘投名狀’”等標(biāo)簽。早在二零一三年，市場便傳出屈臣氏計(jì)劃上市的消息。在其營收占據(jù)和記黃埔高達(dá)36%的情況下，上市本應(yīng)是順理成章之事。然而，彼時(shí)的李嘉誠卻做出將24.95%的股權(quán)出售給新加坡資本的決策，暫緩了屈臣氏的上市進(jìn)程。直至如今的十三年間，受線上零售浪潮的沖擊，屈臣氏始終未能迎來上市的契機(jī)。

去年，長和擬向美國企業(yè)貝萊德出售巴拿馬兩端港口運(yùn)營權(quán)的舉動(dòng)，更是遭到無數(shù)網(wǎng)友的詬病，被指“投靠西方”。要知道，我國海上貿(mào)易貨物量在該港口的占比超過20%，其對(duì)于我國海運(yùn)安全的重要性不言而喻。盡管當(dāng)時(shí)長和明確聲明此交易不涉及國內(nèi)港口，但僅這兩個(gè)港口落入西方企業(yè)之手，給中方帶來的潛在影響便難以估量。

然而，就是這樣一位被外界詬病大半輩子的商人，卻默默堅(jiān)持了四十六年的慈善捐贈(zèng)，累計(jì)捐贈(zèng)資金甚至遠(yuǎn)超三百億港元。

2、支出1/3個(gè)人資產(chǎn)的“慈善家”

常言有道，財(cái)富越多之人，對(duì)金錢的把控欲望往往越強(qiáng)。然而，在李嘉誠先生身上，情況卻截然相反。

1980年，一個(gè)名為“李嘉誠基金會(huì)”的慈善機(jī)構(gòu)于香港應(yīng)運(yùn)而生。相較于龐大的長和商業(yè)帝國，基金會(huì)似乎更像是李嘉誠先生的“心頭摯愛”。2006年，李嘉誠先生宣布將個(gè)人資產(chǎn)的三分之一注入基金會(huì)。用他自己的話來說，這基金會(huì)宛如他的“第三個(gè)兒子”。基金會(huì)每支出一筆款項(xiàng)，他都會(huì)自掏腰包予以補(bǔ)齊。

從教育與公益領(lǐng)域，到醫(yī)療及相關(guān)科技范疇，基金會(huì)始終確保約80%的慈善資金投向國內(nèi)。僅以汕頭大學(xué)為例，李嘉誠先生對(duì)其的捐贈(zèng)已持續(xù)了46年，累計(jì)捐贈(zèng)資金超過百億港元。在2019 - 2022年期間，該校已有1.2萬名本科生被免除全部在校學(xué)費(fèi)，此外，在科研、升學(xué)項(xiàng)目等方面給予的資助更是數(shù)不勝數(shù)。

3、慈善與商業(yè)如何平衡

我們不得不承認(rèn)，李嘉誠先生作為一名商人，在逐利方面的確展現(xiàn)出卓越的能力；而作為一名慈善家，他也切實(shí)做出了一些善舉。

低價(jià)收購?fù)恋兀L期持有土地而不開發(fā)，待時(shí)機(jī)成熟后以高價(jià)出售，這是李嘉誠先生慣用的商業(yè)手段，也是備受大眾詬病的經(jīng)營模式。可以說，長江和記實(shí)業(yè)有限公司巨額的地產(chǎn)收益背后，是廣大民眾為購買房產(chǎn)付出的高昂代價(jià)。

不過，在不久前香港大埔宏福苑發(fā)生的火災(zāi)事件中，李嘉誠基金會(huì)迅速捐出 8000 萬港元，捐款金額僅次于香港賽馬會(huì)。回顧過往，無論是在慈善領(lǐng)域還是商業(yè)領(lǐng)域，面對(duì)外界的質(zhì)疑，李嘉誠先生從未進(jìn)行過爭辯。正如他此前公開表態(tài)“此心安處是吾家”，始終堅(jiān)守的，是他在基金會(huì)許下的“初心”。