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2025年2月26日,賽諾醫(yī)療科學(xué)技術(shù)股份有限公司(688108)發(fā)布2025年度業(yè)績快報。
公告顯示,公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入5.25億元,同比增長14.53%;實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤4728.63萬元,同比大幅增長3057.05%;扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為3395.55萬元,同比提升293.82%。
在收入保持兩位數(shù)增長的背景下,公司利潤端實現(xiàn)由低基數(shù)到顯著盈利的跨越,成為本年度國產(chǎn)心血管器械板塊較為突出的盈利改善案例。
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#收入穩(wěn)步增長,利潤端彈性釋放
根據(jù)公告數(shù)據(jù),2025年公司主要財務(wù)指標如下:
營業(yè)總收入:52,540.79萬元,同比增長14.53%
營業(yè)利潤:6,680.46萬元,同比增長493.76%
利潤總額:6,844.59萬元,同比增長498.91%
歸母凈利潤:4,728.63萬元,同比增長3057.05%
扣非歸母凈利潤:3,395.55萬元,同比增長293.82%
基本每股收益:0.11元,同比增長2650%
截至報告期末,公司總資產(chǎn)13.50億元,同比增長3.78%;歸母所有者權(quán)益9.28億元,同比增長7.01%;每股凈資產(chǎn)2.23元,同比增長6.19%;加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率提升至5.27%,較上年增加5.09個百分點。
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從財務(wù)結(jié)構(gòu)看,本次利潤大幅改善并非單一因素驅(qū)動,而是收入增長疊加成本費用結(jié)構(gòu)優(yōu)化共同作用的結(jié)果。
#球囊與支架放量,規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)
公司在公告中指出,報告期內(nèi)球囊和支架產(chǎn)品銷量同比大幅增長,帶動規(guī)模效應(yīng)進一步顯現(xiàn)。單位產(chǎn)品成本同比明顯下降,但由于銷量增長帶來的成本總額增加,全年營業(yè)成本仍小幅增長1.37%,顯著低于收入增速。
這意味著公司毛利率水平存在實質(zhì)性改善空間。
同時,銷售費用同比下降1.81%,在收入增長14.53%的情況下實現(xiàn)費用率優(yōu)化,顯示營銷資源配置效率提升。
研發(fā)費用同比下降12.8%,主要系部分研發(fā)項目進入關(guān)鍵里程碑階段,材料及實驗費用減少,以及固定資產(chǎn)折舊與長期資產(chǎn)攤銷下降所致。
此外,資產(chǎn)減值損失同比下降78.33%,與控股子公司賽諾神暢產(chǎn)量增長、單位成本下降、存貨可變現(xiàn)凈值提升有關(guān)。
盡管投資收益同比減少(上年同期存在1,119萬元公允價值變動收益),且所得稅費用同比增長258.11%,公司仍實現(xiàn)利潤大幅提升。
整體來看,公司利潤改善具有經(jīng)營質(zhì)量提升特征,而非單純依賴非經(jīng)常性收益。
#盈利結(jié)構(gòu)變化:從“研發(fā)投入期”走向“規(guī)模釋放期”
值得關(guān)注的是,扣非凈利潤同比增長293.82%,顯著高于收入增速,說明公司已從過去持續(xù)高投入階段,逐步進入商業(yè)化回報階段。
近年來,國產(chǎn)冠脈支架行業(yè)在集采環(huán)境下經(jīng)歷劇烈價格調(diào)整,企業(yè)競爭邏輯從“價格差異”轉(zhuǎn)向“成本控制能力+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級”。
賽諾醫(yī)療此次盈利改善核心在于:
主力產(chǎn)品銷量放量
單位制造成本下降
銷售費用率優(yōu)化
存貨減值壓力減輕
這四個指標共同構(gòu)成典型的“規(guī)模效應(yīng)釋放模型”。
#財務(wù)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健
報告期末,公司歸母權(quán)益同比增長7.01%,每股凈資產(chǎn)提升至2.23元,資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)整體保持平穩(wěn)。
雖然公告提示相關(guān)數(shù)據(jù)尚未審計,但截至披露日不存在重大不確定因素。
#心未來·觀察
賽諾醫(yī)療這份2025年業(yè)績快報,意義并不只在于“利潤增長3057%”。
更重要的是,它釋放出幾個關(guān)于國產(chǎn)心血管器械的結(jié)構(gòu)性信號。
信號一:集采之后,盈利模型開始穩(wěn)定
過去幾年,冠脈支架行業(yè)經(jīng)歷深度價格調(diào)整。很多企業(yè)在集采落地后進入利潤壓縮期,行業(yè)一度出現(xiàn)“收入增長但利潤承壓”的現(xiàn)象。
但從本次財報可以看到:
收入增長14.53%
成本僅增長1.37%
銷售費用率下降
資產(chǎn)減值壓力顯著緩解
這說明行業(yè)正在進入一個新的平衡狀態(tài)——
低價格環(huán)境已被消化,企業(yè)開始適應(yīng)新的成本結(jié)構(gòu)。
對于國產(chǎn)心血管企業(yè)而言,這意味著第一階段的“價格沖擊期”基本過去,接下來拼的是效率與規(guī)模。
信號二:規(guī)模效應(yīng)是核心變量
從數(shù)據(jù)拆解可以發(fā)現(xiàn),公司利潤大幅增長的核心邏輯并非提價,而是:
球囊與支架銷量放量
單位制造成本下降
固定成本被攤薄
這是典型的“規(guī)模拐點”。
一旦企業(yè)越過盈虧平衡點,利潤彈性將遠高于收入彈性。
這對國產(chǎn)企業(yè)的啟示是明確的:
集采時代,規(guī)模不是錦上添花,而是生存基礎(chǔ)。
誰能快速放量,誰就能釋放利潤杠桿。
信號三:費用結(jié)構(gòu)優(yōu)化成為第二增長曲線
值得注意的是:
銷售費用同比下降
研發(fā)費用同比下降12.8%
管理費用僅小幅增長
這說明企業(yè)開始從“高強度擴張”轉(zhuǎn)向“效率驅(qū)動”。
但這里也有一個值得持續(xù)觀察的點:
研發(fā)費用下降是否意味著進入收獲期,還是未來創(chuàng)新節(jié)奏放緩?
對于國產(chǎn)心血管企業(yè)來說,長期競爭力仍然取決于產(chǎn)品迭代能力。
在成本控制與研發(fā)投入之間找到平衡,是第二階段的關(guān)鍵。
對國產(chǎn)心血管企業(yè)的三點啟示
第一,盈利能力比收入增速更重要。
資本市場對心血管企業(yè)的估值邏輯,正在從“故事驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)金流驅(qū)動”。
第二,制造能力將成為核心壁壘。
在價格透明環(huán)境下,成本控制能力將決定行業(yè)分化。
第三,第二階段競爭已經(jīng)開始。
第一階段是技術(shù)突破與注冊證獲取;第二階段是規(guī)模化盈利能力驗證;第三階段才是產(chǎn)品升級與國際化。
從目前數(shù)據(jù)看,部分國產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)邁入第二階段后期。
更長期的判斷
這份財報還透露一個更深層次趨勢:
國產(chǎn)心血管企業(yè)正在從“替代者”轉(zhuǎn)向“體系內(nèi)競爭者”。
過去,行業(yè)邏輯是“進口替代”;現(xiàn)在,行業(yè)邏輯是“誰效率更高”。
如果2024年是行業(yè)修復(fù)年,那么2025年可能是盈利結(jié)構(gòu)改善的起點。
當然,行業(yè)仍需面對:
新一輪集采政策節(jié)奏
創(chuàng)新器械審批進度
海外市場拓展能力
技術(shù)迭代速度
但可以確認的是——
能夠在低價環(huán)境中實現(xiàn)盈利改善的企業(yè),已經(jīng)具備穿越周期的能力。
而這,才是這份財報真正的價值。
內(nèi)容索引
重點企業(yè)與機構(gòu)
▌知名醫(yī)療科技創(chuàng)新企業(yè): || | | | |
▌知名醫(yī)療科技創(chuàng)新服務(wù)機構(gòu):
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