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作為獨(dú)角獸的挖掘者、創(chuàng)新的探路者,創(chuàng)業(yè)邦連續(xù)十六年頒發(fā)《創(chuàng)業(yè)邦100未來(lái)獨(dú)角獸榜單》,致力于發(fā)掘出一批未來(lái)1-3年有望成為獨(dú)角獸的未來(lái)獨(dú)角獸企業(yè)。
作者丨薛皓皓
編輯丨巴里
2026年1月26日,北京懷柔,一間布滿(mǎn)磁體檢測(cè)設(shè)備的實(shí)驗(yàn)室里,一塊顯示屏上不斷攀升的數(shù)字最終定格在35.6特斯拉——相當(dāng)于地球磁場(chǎng)的70多萬(wàn)倍。
新華社的閃光燈記錄下的這一瞬間以"我國(guó)全超導(dǎo)用戶(hù)磁體取得重大突破"的標(biāo)題登上次日各大媒體的頭條。這項(xiàng)由“超磁新能”的技術(shù)源頭團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的全新世界紀(jì)錄,標(biāo)志著中國(guó)的強(qiáng)磁場(chǎng)技術(shù),已然進(jìn)入世界領(lǐng)先水平。
就在科學(xué)界為之振奮,核聚變行業(yè)為之側(cè)目時(shí),王超,這位與該技術(shù)淵源最深的公司CEO,在充滿(mǎn)驕傲的同時(shí)也保持著更多的期許。王超創(chuàng)辦的超磁新能,正式成立于2025年,最初獲得丁洪院士的數(shù)千萬(wàn)元種子輪投資,并于近期官宣獲數(shù)億元的天使輪融資。
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“那是一個(gè)為科學(xué)實(shí)驗(yàn)定制的‘冠軍獎(jiǎng)杯’,孔徑有35毫米,它的使命是在實(shí)驗(yàn)室里創(chuàng)造人類(lèi)超導(dǎo)磁體極限。”
在和創(chuàng)業(yè)邦的交談中,王超如此解釋他的“夢(mèng)想”。 “我們接下來(lái)要?jiǎng)?chuàng)造的,是一個(gè)孔徑高達(dá)數(shù)米的龐然大物,是一顆能在商業(yè)核聚變堆里,連續(xù)穩(wěn)定跳動(dòng)數(shù)十年的‘工業(yè)心臟’——超導(dǎo)磁體。兩者中間,還橫著數(shù)道天塹,需要我們?nèi)タ缭健!?/p>
從一個(gè)載入史冊(cè)的科學(xué)裝置,到一個(gè)能點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火的商業(yè)產(chǎn)品,這中間隔著的,究竟是多遠(yuǎn)的距離?這位在中國(guó)超導(dǎo)領(lǐng)域浸潤(rùn)了20年的磁體行業(yè)先鋒正在用他的實(shí)際行動(dòng)回答這一問(wèn)題。他的超磁新能在今年1月獲得數(shù)億元的天使輪融資,投資方包括鼎峰科創(chuàng)、中科創(chuàng)星、耀途資本、北極光創(chuàng)投、廣發(fā)信德、一典資本等,意向資金是計(jì)劃融資規(guī)模的5~6倍。
在可控核聚變的熱潮下,他為超磁新能選擇了一條最難、也最高效的可控核聚變商業(yè)化險(xiǎn)道:不造“飛機(jī)”,只造“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
01二十年的“超導(dǎo)磁體情結(jié)”
要理解王超為什么會(huì)做出這樣的選擇,需要回到他的過(guò)往。這是一個(gè)關(guān)于“超導(dǎo)磁體情結(jié)”和“順應(yīng)時(shí)勢(shì)”的故事。
2005年,王超從中國(guó)科學(xué)院電工研究所超導(dǎo)磁體設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。從現(xiàn)在而言,超導(dǎo)磁體相關(guān)專(zhuān)業(yè)屬于相對(duì)前沿科學(xué)領(lǐng)域,20年前看,更是如此。
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超磁新能創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO王超
對(duì)于彼時(shí)前沿科學(xué)技領(lǐng)域的研究者而言,讀博而后就職于高校院所從事研究工作似乎是大家的共識(shí)“超導(dǎo)磁體對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),就是一個(gè)近乎科幻的前沿科學(xué)課題,技術(shù)復(fù)雜,成本昂貴,沒(méi)人能想象它有什么商業(yè)前景。”
但王超做了一個(gè)“大膽”的決定——畢業(yè)后投身于當(dāng)時(shí)國(guó)際壟斷的超導(dǎo)磁體在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用,成為班里唯一一個(gè)去企業(yè)做磁體產(chǎn)業(yè)化的學(xué)生。“當(dāng)時(shí)我就想,科技報(bào)國(guó)可以是學(xué)術(shù)象牙塔里的研究,更可以是讓先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于各個(gè)行業(yè),最終讓普通老百姓受益。”王超回憶說(shuō)。
過(guò)去數(shù)十年超導(dǎo)磁體相關(guān)技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的快速迭代以及商業(yè)化爆發(fā)也印證了王超當(dāng)時(shí)的初衷:超導(dǎo)磁體并不會(huì)靜置在學(xué)術(shù)象牙塔內(nèi),而會(huì)導(dǎo)行業(yè)落地生根,只不過(guò)它率先落地于醫(yī)療行業(yè)。
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可控核聚變 圖源:攝圖網(wǎng)
這種“超導(dǎo)磁體情節(jié)”來(lái)自于導(dǎo)師王秋良院士發(fā)給他的第一篇國(guó)際論文《Optimization of HTS Magnet》(高溫超導(dǎo)磁體的優(yōu)化)。“這篇論文直接刷新了我對(duì)磁體的看法,原來(lái)以為它只是繞繞線(xiàn)圈的,但其實(shí)這必須要懂電場(chǎng)、懂磁場(chǎng)、懂力場(chǎng)、懂流場(chǎng)、懂熱場(chǎng),它是一個(gè)多學(xué)科的融合,既復(fù)雜又有趣。”
畢業(yè)后,王超加入西門(mén)子。西門(mén)子作為頂級(jí)國(guó)際工業(yè)企業(yè),彼時(shí)已是醫(yī)療器械核磁共振全球龍頭企業(yè),核磁共振是超導(dǎo)磁體當(dāng)時(shí)最成功的市場(chǎng)空間最大的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。就職西門(mén)子的十余年間,王超印證并學(xué)習(xí)了前沿科學(xué)技術(shù)如何走出實(shí)驗(yàn)室,走進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。
任職期間,王超負(fù)責(zé)西門(mén)子英國(guó)牛津超導(dǎo)磁體技術(shù)轉(zhuǎn)移至中國(guó),并主導(dǎo)了多個(gè)全球化重點(diǎn)超導(dǎo)磁體項(xiàng)目。對(duì)他而言,最記憶猶新的是在西門(mén)子內(nèi)部的“賽馬機(jī)制”中戰(zhàn)勝英國(guó)“老師傅”的經(jīng)歷。
“那是關(guān)于一款高端核磁共振MRI超導(dǎo)磁體的項(xiàng)目,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)做得好,西門(mén)子就用誰(shuí)的。”王超說(shuō)。“我們團(tuán)隊(duì)和英國(guó)的一個(gè)老牌工程師團(tuán)隊(duì)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)做這一項(xiàng)目。他們有幾十年的經(jīng)驗(yàn),很多人都白發(fā)蒼蒼了,我們相對(duì)年輕。但最后,我們的研發(fā)方案被選中了,而且該款產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球。”
為何王超的團(tuán)隊(duì)能夠勝出?原因很簡(jiǎn)單,他們做得足夠好。
英國(guó)團(tuán)隊(duì)追求的是,在西門(mén)子原本產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)上的“微創(chuàng)新”,而王超團(tuán)隊(duì)則在西門(mén)子產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,還融合了就讀中科院電工所時(shí)的技術(shù)積累。“這代表我們做得并不比老外差。英國(guó)“老師傅”們還邀請(qǐng)我去英國(guó)現(xiàn)場(chǎng)分享我是具體怎么設(shè)計(jì)的。”
那時(shí),王超已經(jīng)是西門(mén)子在超導(dǎo)磁體領(lǐng)域的首席工程師和核心專(zhuān)家。
在西門(mén)子工作十余年后,他再次轉(zhuǎn)身將目光投向了國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)。后來(lái)王超加入A股某上市醫(yī)療公司,歷任集團(tuán)研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總經(jīng)理,公司總經(jīng)理。 “前十余年的職業(yè)經(jīng)歷,讓我深化理解了超導(dǎo)磁體如何產(chǎn)業(yè)化,后十余年的職業(yè)經(jīng)歷,則讓我學(xué)會(huì)如何全面管理一家研發(fā)制造型企業(yè)。”
前段經(jīng)歷,在技術(shù)上給了他支持;后段經(jīng)歷,在經(jīng)營(yíng)上給了他支持。貫穿兩段經(jīng)歷的,是他的“超導(dǎo)情節(jié)”,他做好了創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。
那是一個(gè)尋常的周末下午,王超翻閱著全球聚變公司的最新進(jìn)展。美國(guó)的CFS,英國(guó)的TE,國(guó)際合作的ITER,國(guó)內(nèi)的中國(guó)聚變、聚變新能、新奧、星環(huán)聚能……他逐一研究了這些公司的技術(shù)路線(xiàn)和融資情況。
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“我突然意識(shí)到,所有這些公司,無(wú)論地區(qū),無(wú)論成立時(shí)間多久,都在等一樣?xùn)|西——一顆足夠強(qiáng)大、足夠可靠的‘發(fā)動(dòng)機(jī)’——強(qiáng)場(chǎng)超導(dǎo)磁體。”王超說(shuō):“而這正是我二十年來(lái)一直想做的事情。”
那一刻,導(dǎo)師遞給他的《高溫超導(dǎo)磁體優(yōu)化》論文,在西門(mén)子與英國(guó)“老師傅”的賽馬,在上市公司管理研發(fā)制造型企業(yè)的歲月,那些畫(huà)面全部呈現(xiàn)在了眼前,他感覺(jué)到了某種召喚。“我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要?jiǎng)?chuàng)業(yè),但這個(gè)機(jī)會(huì),就像是為我量身定制的。”
02不造“飛機(jī)”,造“發(fā)動(dòng)機(jī)”
“我們領(lǐng)域的美國(guó)頭部公司——CFS,正在建造的SPARC托克馬克裝置的磁體中心磁場(chǎng)可達(dá)12T,最高場(chǎng)可達(dá)20T,比國(guó)內(nèi)裝置的磁場(chǎng)要大很多。”
磁體的磁場(chǎng)大小,是可控核聚變商業(yè)化之路上,亟需戰(zhàn)勝的“攔路虎”。
這里有一個(gè)核心的數(shù)學(xué)關(guān)系:磁場(chǎng)4次方,和磁約束可控核聚變功率,成正比關(guān)系。通過(guò)高溫超導(dǎo)磁體,提高磁場(chǎng)強(qiáng)度,可大幅提升功率,縮減體積,降低成本,為可控核聚變實(shí)現(xiàn)商業(yè)化掃清關(guān)鍵障礙。
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磁體線(xiàn)圈系統(tǒng)
“磁體就是托克馬克(目前最主流的可控核聚變裝置)的發(fā)動(dòng)機(jī)。”王超曾在內(nèi)部會(huì)議上這樣比喻:“我們要造出世界領(lǐng)先的發(fā)動(dòng)機(jī),助力我們的飛機(jī)(高溫可控核聚變裝置)也能領(lǐng)先世界。沒(méi)有好的發(fā)動(dòng)機(jī),再好的飛機(jī),也無(wú)法飛得遠(yuǎn),飛得快,飛得好,而且這個(gè)‘發(fā)動(dòng)機(jī)’要在1億攝氏度以上的熾熱高溫下,運(yùn)行數(shù)十年,不能發(fā)生任何一次失敗。”
他繼續(xù)說(shuō):“發(fā)動(dòng)機(jī)是飛機(jī)的核心部件,超導(dǎo)磁體是可控核聚變的核心部件。有多核心呢?超導(dǎo)磁體在可控核聚變裝置成本占比可達(dá)50%以上,隨著磁場(chǎng)越強(qiáng),占比越大。這與超導(dǎo)磁體在磁共振MRI上的占比很像,也算是一種歷史的巧合吧。”
超導(dǎo)磁體一旦在可控核聚變中正式產(chǎn)業(yè)化,具有不可估量的商業(yè)價(jià)值。“我原來(lái)從事的醫(yī)療核磁共振市場(chǎng)規(guī)模,是千億級(jí)的,可控核聚變的市場(chǎng)還要乘以10,萬(wàn)億級(jí)的!”
王超想把磁體做到極致,超越美國(guó)CFS的20T磁體,直接做全球最高的25T,突破全球頂尖水平。
03創(chuàng)始人聊出數(shù)億元天使輪
可控核聚變內(nèi)部的等離子體溫度超過(guò)上億攝氏度,如同一頭狂暴的野獸,而超導(dǎo)磁體產(chǎn)生的強(qiáng)磁場(chǎng),如同馴服這頭野獸的籠子。磁場(chǎng)越強(qiáng),發(fā)電效率越高,成本越低,可控核聚變的商業(yè)化就越快到來(lái)。
王超的當(dāng)前全球最高25T的超導(dǎo)磁體,能否行得通?現(xiàn)在還沒(méi)一個(gè)完整的答案,但市場(chǎng)已然看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的曙光。
他說(shuō):"我們需要證明的是,我們不僅能利用高溫超導(dǎo)技術(shù)造出超高磁場(chǎng)的磁體,更重要的是,我們能造出足夠可靠、足夠穩(wěn)定的商業(yè)產(chǎn)品級(jí)磁體。"
為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),超磁新能的團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)上、工程上做了大量創(chuàng)新。他們不僅追求更高的磁場(chǎng)強(qiáng)度,更重要的是,在追求高性能的同時(shí),確保了極高的可靠性。。
在資本市場(chǎng)上,超磁新能獲得了空前的關(guān)注,2026年1月,公司宣布完成數(shù)億元的天使輪融資,投資方包括鼎峰科創(chuàng)、中科創(chuàng)星、耀途資本、北極光創(chuàng)投、廣發(fā)信德、一典資本等。
王超回憶:“融資需求發(fā)布,意向資金超過(guò)了融資計(jì)劃的5~6倍,最終一批投“早”、投“小”、投“長(zhǎng)”、投“硬”的硬科技知名投資機(jī)構(gòu)成為股東,助力公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”
王超也坦言,他目前體會(huì)到最困難的時(shí)候,是公司創(chuàng)立之初,幾乎沒(méi)有其它員工的時(shí)候。有時(shí)候,他一天要見(jiàn)好幾撥投資人,并且還需負(fù)責(zé)面試招人,忙到深夜兩點(diǎn),第二天七點(diǎn)又起床工作。“當(dāng)時(shí),公司沒(méi)有人,所以很多崗位的工作只好自己頂上,時(shí)間上的壓力非常大。”
“當(dāng)下是最好的時(shí)間窗口,太早了下游的商業(yè)化遙遙無(wú)期,太晚了別人把機(jī)會(huì)都抓住了。”王超判斷。
據(jù)了解,耀途資本創(chuàng)始合伙人楊光和白宗義,董事總經(jīng)理宋曄一起和王超吃了一頓飯,發(fā)現(xiàn)一見(jiàn)如故,而且理念一致,耀途資本很快就決定了投資。
投資人的認(rèn)可,不僅來(lái)源于技術(shù),更來(lái)自于戰(zhàn)略的清晰度。在這個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng),做稀缺的核心零部件供應(yīng)商,其實(shí)比做“整機(jī)”,風(fēng)險(xiǎn)更低,收益更高。
04商業(yè)化,比想象來(lái)得快
站在2026年之初,全球許多國(guó)家都把可控核聚變的商業(yè)化時(shí)點(diǎn)“大大提前”了。
各國(guó)普遍將2030年代作為可控核聚變實(shí)現(xiàn)示范并網(wǎng)發(fā)電的商業(yè)化試點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn),2040年代作為可控核聚變實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
“超磁新能的商業(yè)化,會(huì)比下游可控核聚變裝置的商業(yè)化更為提前,因?yàn)橄掠喂揪璨少?gòu)超導(dǎo)磁體,從而進(jìn)行裝置的建設(shè)和實(shí)驗(yàn)。只要我們實(shí)現(xiàn)訂單式批量化交付磁體,不管下游在未實(shí)現(xiàn)商業(yè)化之前是用來(lái)做實(shí)驗(yàn)還是做示范,對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。”王超說(shuō)。
雖然核聚變發(fā)電會(huì)比預(yù)期來(lái)得更快,但是王超提醒,“低成本、可持續(xù)、可產(chǎn)生正向現(xiàn)金流的核聚變商業(yè)化,將是多年之后了。未來(lái)幾年會(huì)有示范性的核聚變裝置開(kāi)始發(fā)電。”
最后,王超告訴創(chuàng)業(yè)邦:“我們正在跑一場(chǎng)馬拉松,馬拉松的終點(diǎn)將是人類(lèi)的能源未來(lái),我們不是最早出發(fā)的,但是我們必將成為跑得最快,跑得最持久的。”
王超希望邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)邦下次來(lái)參觀(guān)時(shí),能夠看到第一臺(tái)產(chǎn)品的發(fā)貨。“那時(shí)候,你們就能看到,一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里的'冠軍獎(jiǎng)杯',是如何變成一個(gè)工業(yè)品,然后改變世界的。”
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