江蘇
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作者|深水財經社 倪大九
馬年正月初十，春節還未完全過去。
杭州娃哈哈精密機械公司的200多名員工，被裁了。
而就在月初，注冊資本2億元的杭州娃哈哈電子商務公司也被決議解散。
據了解，這已經是2025年7月至今，宗馥莉注銷的第8家娃哈哈系企業。
從2024年8月接過父親宗慶后留下的商業版圖，這位“飲料公主”便在娃哈哈內部掀起一場前所未有的刮骨療毒。
如今，精機公司清算、電商公司注銷，這場指向娃哈哈歷史積弊的“向內革命”，正在進入最關鍵的攻堅階段。
200多名員工開年被裁
據食品內參報道，2月26日，杭州娃哈哈精密機械有限公司（以下簡稱“精機公司”）的員工們收到了有關終止勞動關系的通知。
通知顯示，“鑒于公司已決定提前解散并依法成立清算組，于2026年2月24日發布解散公示，現已經依法進入解散程序。根據《中華人民共和國勞動合同法》第四十四條第（五）項規定，雙方勞動合同于2026年2月28日終止……”
不過，這次清算鬧得比較難看。據食品內參報道，娃哈哈精機公司并沒有出示賠償方案，也沒開員工大會，就一紙通知。
“員工們的情緒都非常激動，早晨公司派人來宣講的時候，差點就打起來了。”有員工稱，現場流出的視頻也佐證了這一點，雙方基本就沒法坐下來好好說話。
企查查信息顯示，精機公司成立于1999年，核心業務是為娃哈哈全國生產線提供設計、布局、安裝與配套服務，累計服務過集團400余條食品飲料生產線，巔峰時期還曾跨界冰箱生產。
但在宗馥莉的改革標尺下，這家老牌企業淪為必須清理的“包袱”。
據了解，早在2024年飲料行業旺季結束后，精機公司員工薪資便開始逐月下滑，部分閑置崗位員工薪資甚至難以覆蓋基本生活。
2025年5月，數十名員工曾沖進宏勝集團辦公區維權，抗議薪資拖欠與承諾的解決方案落空，彼時公司運營已基本陷入癱瘓。
有知情人士稱，現在的情況是，清算已經進入公示流程，清算小組也已經成立。
除了盈利硬傷，精機公司的歷史遺留問題更是觸碰到了宗馥莉的改革底線。
因成立背景特殊，精機公司長期存在部分社會股東，這與宗馥莉“不允許外部股東借助娃哈哈體系獲利”的理念存在根本沖突。
盡管2025年8月已有兩位歷史股東退出，但股權結構的復雜性仍讓她決心徹底剝離這一資產。
一年注銷8家公司
就在2月初，杭州娃哈哈電子商務有限公司新增一則注銷備案公告，注銷原因為決議解散。
圖源：天眼查
天眼查顯示，杭州娃哈哈電子商務有限公司成立于2020年3月，法定代表人為宗馥莉，注冊資本2億人民幣，股東信息顯示，該公司由娃哈哈商業股份有限公司全資持股。
與精機公司的被動落幕不同，娃哈哈電子商務有限公司的注銷，更像是宗馥莉對自身過往布局的主動糾偏。
這家2020年由宗馥莉親自牽頭成立的電商主體，注冊資本高達2億元，曾承載著她推動娃哈哈數字化轉型、打通線上直營渠道的野心。
但六年運營下來，這家公司始終未能成為集團的第二增長曲線，反而陷入了資源內耗的困境。
企查查工商數據顯示，自2025年7月至今，宗馥莉已主導注銷了至少8家娃哈哈系企業。這場聲勢浩大的資產清理，徹底終結了宗慶后時代延續多年的多元化擴張路徑。
回望宗慶后執掌的數十年間，娃哈哈曾多次試水跨界布局，從童裝、奶粉、白酒，到商場、機器人、新能源，幾乎踩中了每一個時代的風口，卻始終未能跑出第二增長曲線，反而分散了主業的資源與精力。
宗馥莉的改革，第一步便是對這些“副業”動刀，為后續資產整合掃清障礙。
將有限的資金、管理和注意力資源，重新集中到飲料這一核心賽道上，通過強化產品創新、品牌年輕化和渠道效率，來應對農夫山泉、元氣森林等競爭對手的擠壓。
宗馥莉的新棋局
值得注意的是，這場席卷全集團的改革，是在宗馥莉已卸任娃哈哈集團所有管理職務的背景下推進的。
2025年9月，她正式辭去娃哈哈集團法定代表人、董事長、總經理等所有核心管理職務。
接任者是她一手提拔的90后、法學背景的許思敏，被視為宗馥莉的“自己人”。
截至目前，宗馥莉在娃哈哈集團的官方身份，僅為持股29.4%的第二大股東，不再擔任任何董事、管理職務。
2025年12月26日，宗馥莉重新擔任宏勝集團法定代表人、經理，全面執掌這家與娃哈哈深度綁定的平臺。
目前，宏勝集團掌控著娃哈哈42%的核心產品代工業務，包括AD鈣奶等經典品類，同時擁有獨立的瓶胚生產、飲料研發與渠道銷售體系，是娃哈哈供應鏈的核心支柱。
這也就意味著，宗馥莉雖然退出了娃哈哈集團的臺前管理，卻牢牢掌握著集團的戰略決策權。
對于這家擁有近40年歷史的國民飲料巨頭而言，宗馥莉的揮刀向內，是一場沒有退路的變革。
它既要清理父輩時代留下的歷史包袱，應對飲料行業白熱化的存量競爭，也要平衡國資、職工持股會與家族利益的多方博弈。
這場改革的最終成效，不僅決定著娃哈哈能否重獲新生，也將成為中國家族企業代際傳承與轉型升級的樣本。
（全球市值研究機構深水財經社獨家發表，轉載引用請注明出處）
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