紅網(wǎng)時刻新聞記者 胡芳 長沙報道
正月初十,長沙市雨花大會堂。780個座位,滿了三個小時。
臺上,區(qū)委書記黃軍其講形勢、講任務(wù)、講作風(fēng);臺下,干部和企業(yè)代表埋頭記筆記。散場時,每個人手里捏著三樣?xùn)|西——一份《企業(yè)(項目)幫扶工作方案》、一張《促消費活動方案》、一份“產(chǎn)業(yè)鏈清單”。
盡管2025年,雨花區(qū)GDP干到了2445億元,穩(wěn)居全省區(qū)縣第一;社零總額全市最高,技術(shù)合同成交額全省第一,經(jīng)營主體破了32.65萬戶,全省最多——但這些數(shù)字,只在開場時被簡要提及。
“成績單”是給過去看的。這三份文件,才是給未來用的。
這三道“硬菜”,才是今年雨花送給企業(yè)的真家伙。
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2月26日,2026年雨花區(qū)高質(zhì)量發(fā)展暨開局動員會召開。
第一道菜:規(guī)矩
翻開《企業(yè)(項目)幫扶工作方案》,最顯眼的位置印著一個電話:0731-85881616。
“企業(yè)有任何問題,都可以直接打這個電話。”這話不是口號,是被畫成流程圖寫進方案的。
圖上,企業(yè)反映問題有三條渠道:電話、網(wǎng)絡(luò)平臺、聯(lián)企干部。問題進來后,分三類——簡易問題1到3個工作日,一般問題5到7天,復(fù)雜問題“一事一議”。
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會議端上了三道“硬菜”:一份《企業(yè)幫扶工作方案》、一張《促消費活動方案》、一份“產(chǎn)業(yè)鏈清單”。
但真正讓干部坐不住的,是“亮燈管理”——綠燈正常,黃燈預(yù)警,紅燈超期。超期了怎么辦?報區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室,專項督辦。
三盞燈,照亮的不是流程,是干部的作為。
以前企業(yè)辦事最怕什么?怕問題報上去石沉大海,怕找了一圈人最后沒人管,怕流程走了一個月還在“某某部門審核中”。現(xiàn)在每個問題都有“進度條”,燈亮了就有人管。
第二道菜:效應(yīng)
如果說第一份文件講的是“企業(yè)有困難怎么辦”,那么第二份文件講的是“企業(yè)怎么才能更好”。
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2月25日,2026年雨花區(qū)首批重大項目集中開工。
《“雨”眾不同“花”樣消費系列促消費活動方案》,這份文件的名字很長,但里面的內(nèi)容,卻很細(xì),細(xì)到能算出每一分政府資金的“產(chǎn)出比”。
每季度“大宗臻選季”,買車買家電送油卡電卡,讓實惠砸中你;全年“生活暢購季”,消費券天天撒,跟著“必吃榜”逛吃雨花;“綠色煥新季”一站式以舊換新,省心又省錢;碰上“賽事狂歡季”,觀賽領(lǐng)券嗨購,把賽事“流量”變成你的購物車“增量”。
最妙的是一張“雨花花卡”。它以盲盒形式發(fā)行,每張卡里隨機裝著不同商家的優(yōu)惠券:可能是餐飲店的套餐,可能是酒店的折扣,可能是景區(qū)的門票。消費者買到的是“驚喜”,商家得到的是“客流”。
2025年,雨花區(qū)通過“以舊換新”政策,直接撬動消費42億元。這意味著,政府每投入1元補貼,就帶動了超過20元的市場消費。
這就是他們說的“花錢觀”:政府的錢,不是撒出去就完事,要花出“乘數(shù)效應(yīng)”。每一分補貼,都要撬動更多的市場資金;每一次活動,都要帶來更多的企業(yè)營收。
第三道菜:方向
如果說前兩份文件是解決“當(dāng)下怎么幫”“當(dāng)下怎么促”的問題,那么貫穿全場會議的那份“產(chǎn)業(yè)鏈清單”,謀劃的則是雨花“未來往哪走”的長遠(yuǎn)棋局。
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2026年,雨花區(qū)共鋪排重點建設(shè)項目431個,預(yù)估總投資2746.07億元。
這份清單的核心,是雨花區(qū)此次明確提出并優(yōu)化的“三鏈兩群”——新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈、“人工智能+”產(chǎn)業(yè)鏈、低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。
從過去的“10條產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)化調(diào)整為現(xiàn)在的“三鏈兩群”,背后是一種清醒的判斷:雨花的產(chǎn)業(yè)盤子雖大,但絕不能“撿進籃子都是菜”,必須攥指成拳,集中力量打幾場硬仗。
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比亞迪。(資料圖)
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零食很忙。(資料圖)
“三鏈兩群”中:新能源汽車是“壓艙石”,必須穩(wěn)中求進;“人工智能+”是“動力源”,重在加速轉(zhuǎn)化;低空經(jīng)濟是“新賽道”,關(guān)鍵在搶先布局;建筑業(yè)是“基本盤”,要的是固本強基;現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是“長板”,求的是提質(zhì)升級。
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紅星全球農(nóng)批中心,市民采購水果忙。(資料圖)
從“有什么干什么”到“缺什么補什么”——這是雨花給自己畫的一張“產(chǎn)業(yè)作戰(zhàn)圖”。
“硬菜”背后:人心
走出會場的780個人,手里捏著的三張“硬牌”,傳遞了三個信號:
服務(wù)不是口號,是“亮燈管理”。那個0731開頭的電話,隨時可以打。打完之后,每件事都納入“亮燈”流程跟蹤。
花錢不是撒胡椒面,是“乘數(shù)效應(yīng)”。每一分補貼,都要撬動更多的市場資金;每一次活動,都要帶來更多的企業(yè)營收。
發(fā)展不是單打獨斗,是“鏈群發(fā)力”。書記點方向、定戰(zhàn)略,區(qū)長抓執(zhí)行、落舉措,全區(qū)上下照著同一張圖走。
但比這三個信號更動人的,是講話中藏著的一句話:
“部門街鎮(zhèn)的大批干部放棄休息時間,值班值守,在重點區(qū)域、背街小巷,頂著寒風(fēng)開展通宵巡查、宣傳勸導(dǎo)和現(xiàn)場執(zhí)法,用‘群眾過節(jié)、干部過關(guān)’的擔(dān)當(dāng),守護了節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。”
這句話之所以亮,是因為它把“干部作風(fēng)”和“百姓感受”焊在了一起。
類似的細(xì)節(jié)還有很多:“雨鄰有約”要求干部“多交幾個小區(qū)朋友,每人10個,真心為小區(qū)百姓解決實際問題”;圭塘街道嘉匯社區(qū)協(xié)調(diào)兩個小區(qū)間的“斷頭路”,居民從反復(fù)投訴變?yōu)閾艽驘峋€感謝;區(qū)教育局首創(chuàng)“彈性貫通式”辦學(xué)模式,打造5000個學(xué)位的“學(xué)位池”,入選全國十大案例。
這些都在說明一件事:高質(zhì)量發(fā)展的最終目的,是讓老百姓和企業(yè)有獲得感。
窗外,春光正好。會散人未散,有人還在對著那張“產(chǎn)業(yè)鏈清單”琢磨,有人掏出手機存下了那個號碼。
這一年,才剛剛開始。
但有些事,已經(jīng)不一樣了——
而最讓人心里踏實的,是那個隨時可以打的電話,是那三盞亮著的燈。
這個春天,值得期待。
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