深入學習貫徹全國審計工作會議精神 以高質量審計護航金融央企高質量發展

深入學習貫徹全國審計工作會議精神

以高質量審計護航金融央企高質量發展

中國人壽保險股份有限公司黨委書記、總裁

利明光

2026年全國審計工作會議（以下簡稱全審會）系統部署了“十五五”時期及年度審計工作目標任務與實施路徑，為新征程審計事業發展提供了根本遵循。中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱公司）將深入學習領會習近平總書記關于審計工作的重要講話和重要指示批示精神，在深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神基礎上，圍繞此次全審會明確的“1個指導思想、5項基本原則、3個主要目標”，立足金融央企職責定位，以更高站位、更強擔當、更實舉措開展工作，將會議部署全面轉化為護航公司高質量發展的有力行動和長效實踐。

一、錨定前進方向，始終堅持黨對審計工作的全面領導

公司始終堅持把黨中央對審計工作的集中統一領導作為最高政治原則和根本政治保證，不斷加強黨對審計工作的全面領導。在統籌部署上，持續鞏固和深化黨委審計委員會的關鍵作用，確保審計工作每一項安排、每一個環節都自覺同黨中央要求保持高度一致，精準服務于公司黨委中心任務與發展大局。在基層實踐中，持續擦亮“審計組+臨時黨支部”這一特色品牌，推動黨建工作與審計業務在思想上同心、目標上同向、行動上同步，將黨的政治優勢、組織優勢源源不斷地轉化為審計監督效能。

二、不忘初心使命，持續堅守審計工作經濟監督定位

一是聚焦政策落實，服務國家戰略。緊密圍繞金融“五篇大文章”和此次會議部署的重點任務，有針對性地謀劃實施審計，助力黨中央重大決策部署在公司系統落地見效。二是聚焦權力運行，強化重點領域和重點人員監督。完善并推廣應用經濟責任審計評價體系，深化細化經濟責任“畫像”，從審計視角深入研究揭示不同領域違紀違規和不正之風特點規律，發力查處保險行業易發問題。三是聚焦效率效果，深化融合審計。積極實踐“大審計項目”融合式審計，通過項目統籌與資源整合，在減輕基層負擔、節約審計成本、提升監督效能等方面實現更大突破，以集約高效的審計踐行高質量發展。四是聚焦協同創新，凝聚監督合力。主動推動完善“大監督”格局，深化“巡審聯動”“紀審聯查”，繼續豐富細化大監督工作黨建同步、資料同步、實施同步、結果同步、整改同步的“五同”工作法，在信息共享、線索移送、成果共用上形成常態長效，切實發揮協同優勢。

三、立足強審護航，不斷提升服務主責主業效能

護航主責主業要求公司內部審計更加致力于構建全鏈條的價值實現機制。首要在于強化風險防范與預警，依托審計數字化系統與監控模型，對重點業務與關鍵風險實施常態化、動態化非現場監測，實現風險的早識別、早預警、早暴露、早處置。工作的關鍵在于狠抓整改落實，以標準筑基，構建問題量化統計和整改評估標準；做好靠前服務，充分考慮不同單位資源稟賦和管理差異，實施分類整改、下沉指導，一表一策；用數字賦能，對問題整改進行實時化管控，建立復發風險指數監測體系，聯動遏制屢審屢犯問題，實現長效化防治。

四、著力轉型創新，全面激活研究型審計內生動力

一是堅定推進科技賦能，在已建成的數字化平臺基礎上，積極探索人工智能、大數據等技術的深度應用，以技術變革驅動智能化演進。二是堅定推進審計模式的數智化轉型，積極應用數字化建設成果，按照“非現場為主+現場核實”原則開展數智化審計，實現全量及實時數據挖掘，突破審計深度和廣度瓶頸。三是堅定推進審計研究，以重大項目和典型問題為抓手深入研究，提升審計工作前瞻性和建設性。四是堅定推進人才機制創新，深化審計領域綜管人才、專精人才和青英人才“三支隊伍”建設，通過系統培養、技能競賽與實戰錘煉，著力打造“審計+科技+業務”的復合型人才隊伍，為審計事業長遠發展提供堅實支撐。

文章摘自《中國內部審計》雜志2026年第2期

編輯：孫哲

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