這家日本企業深耕中國30年，在家用中央空調市場，贏了格力、美的

根據艾肯網發布的《2025年度中國中央空調市場報告》顯示，2025年我國中央空調市場整體容量創下歷史新低，同比下滑17.1%。美的、格力穩居第一梯隊，銷售額超過200億元。

第二梯隊（80-160億元）有大金、日立、海爾，其中，大金（Daikin）在家裝零售市場（在中央空調市場占比27.6%）已連續多年處于領跑位置，份額超過20%。即便在整體市場下滑超過20%的情況下，仍憑借品牌力、渠道網絡和服務覆蓋能力展現出強抗壓力。

細分產品來看，在多聯機組（VRF/VRV）這一核心品類中，市占率在20%以上，持續占據行業首位。在兩聯供機組市場，與日立、江森自控約克同處第一陣營，占有率超過10%，在高端市場擁有領先優勢。

公開資料顯示：大金成立于1924年，總部位于日本大阪，集空調、冷媒、壓縮機的研發、生產、銷售、售后服務于一體，業務遍布全球175個國家和地區，擁有323家子公司（包含104家生產基地）。

早期的大金，主要做的是飛機和軍艦用的散熱及制熱制冷設備，后來轉做民用的空調設備，上世紀50年代初成功開發出日本首臺一體化空調，1958年正式進入家用空調市場，推出第一臺采用旋轉式壓縮機的家用窗式空調。

1969年，大金成功研發出日本第一臺家用中央空調系統，為家庭用戶提供了舒適的居住環境。為了解決傳統水機無法實現空調獨立控制運行的問題，1982年研發出全球第一臺VRV多聯空調系統，開創了樓宇用多聯空調系統的新時代。

大金能夠迅速崛起，得益于戰后日本經濟高速增長，劇院、餐館等場所對空調制冷和供暖設備的需求快速上升。而隨著90年代日本經濟衰退，空調需求嚴重下滑，公司自然受到巨大沖擊，1993財年凈利潤下滑至9億日元。

關鍵時刻，井上禮之出任社長，對內重新制定產品戰略，將側重商空的單線轉為家空、商空、央空并舉。同時配合渠道調整，帶領企業迅速走出困境。對外則是積極開拓市場，海外收入占比從80年代中期的僅有10%上漲至千禧年的32%。

往后發展，大金通過收購奧維爾集團（OYL）、德國ROTEX集團、土耳其Airfel集團、美國古德曼集團（Goodman）、意大利Zanotti S.P.A、歐洲AHT集團等，不斷擴大全球事業版圖。

2024財年（2024年4月-2025年3月），大金實現營收47523億日元（約合人民幣2084億元），同比增長8.1%；凈利潤2648億日元，同比增長1.7%。分業務板塊來看，空調與制冷設備業務43950億日元，氟化學業務1888億日元，油壓機械及特種設備業務686億日元。

1995年，大金正式進入中國市場，成立大金（中國）投資有限公司，并在上海閔行區莘莊工業園設立第一家工廠，率先引入天花板嵌入式空調和家用變頻分體式空調，填補了當時市場空白。

經過30年發展，已構建起以長三角、珠三角為核心的22家生產基地網絡，覆蓋空調整機、空調核心零部件、空氣過濾設備、冷藏冷凍設備及氟化學等領域。其中，在上海、蘇州、惠州（2025年4月投產）設有三大空調整機生產基地，并布局有專門生產壓縮機、馬達、集成電路板、制冷劑等空調核心零部件的生產基地。值得一提的是，生產的產品除了供應中國市場，也銷往美國、巴西、加拿大、日本、歐洲等。

此外，大金還在上海、蘇州、深圳設立了3大研發中心，2010年在上海閔行區成立的中國技術開發研究院，是集團海外最大的研發中心。去年2月中旬，蘇州研發中心投入使用，專注于壓縮機、馬達、控制電路板三大空調核心部件的研發創新。

為了更好地滿足中國消費者的需求，大金構建了集研發、生產、銷售、服務“四位一體”的本土化經營模式。2004年率先提出以“以藏為美”的家用中央空調理念，將復雜的管線與主機隱藏；2014年推出“魔力三管”技術（氣管、液管傳輸冷媒、高低壓熱回收管），可同時在不同空間實現“溫濕平衡”；2023年，推出集成空調、新風、地暖、智控、空氣管家服務的中央空氣系統；2025年，提出“大金空氣定制Luxury Air Land”概念，為用戶提供更高階的個性化空氣舒適體驗。

在服務端，推出了Daikin Care服務，顛覆了市場對于“服務即售后”的認知。并構建以用戶全生命周期體驗為中心的服務生態體系，依托200多位數據專家、200多位空氣管家、3000多位售后工程師，確保用戶能夠享受到超越期待的使用感受。