七年連優+資產破7700億！蘇州銀行的風控密碼與創新之路

2026年春，蘇州銀行在董事會換屆的關鍵節點，交出了一份兼具韌性與亮點的發展答卷。這家連續四年獲評蘇州市高質量發展綜合考核市屬國企第一等次的區域銀行，截至2025年9月末，資產總額突破7760億元，前三季度實現營業收入94.77億元、歸母凈利潤44.77億元，分別同比增長2.02%和7.12%。在行業息差收窄、競爭加劇的背景下，蘇州銀行以風控為盾、以創新為矛，在區域深耕與戰略轉型中走出了一條獨具特色的高質量發展之路，即便面臨董事會換屆小插曲與業務結構調整挑戰，依然彰顯出堅實的發展底氣。

風控穩健是蘇州銀行的核心競爭力標簽。自2023年管理層換屆以來，董事長崔慶軍與行長王強延續"穩風控"戰略，構建起全口徑、全流程、全周期的風險防控體系。截至2025年三季度末，該行不良貸款率穩定在0.83%，撥備覆蓋率高達420.59%，核心風險指標穩居上市銀行第一梯隊。值得稱道的是，其資產質量優化并非依賴收縮高風險業務規模，而是通過精準風控實現質量與規模的協同——房地產貸款占比從2023年6月末的4.93%提升至9.89%，不良率卻從3.20%驟降至0.22%，創下上市以來新低。這種"敢貸善貸"的底氣，源于該行對重點領域風險的分類施策，以及1000萬元以上風險資產垂直匯報等精細化管理機制，更得益于合規體系的持續完善——2025年罰單金額較2024年顯著下降，側面印證了內控建設的實效。

區域深耕與業務創新的深度融合，為蘇州銀行注入持續增長動力。作為唯一總部扎根蘇州的上市城商行，該行深度融入蘇州"1030"產業體系，以"蘇心伙伴"品牌為抓手，成為科創企業成長路上的"金融伙伴"。截至2025年9月末，合作科創企業超13500家，授信總額突破1300億元，企業類貸款中每5元就有1元流向科創領域。2026年初，該行更是密集落地多個"首單"業務：蘇州市首單新版"科貸通"、全國首單未來產業私募科創債、全國首單"數據知識產權+認股權"業務，形成覆蓋科創企業全生命周期的金融服務生態。在跨境金融領域，該行拿下CIPS直接參與者資格，創新"2.5層貨幣橋"場景，近三年跨境人民幣結算規模平均增幅超75%，連續兩年獲評"蘇州市跨境人民幣業務年度最佳銀行"，彰顯了服務區域開放的金融實力。

民生服務的數字化與溫度感，構成了蘇州銀行的另一張名片。該行升級"蘇心零售"品牌矩陣，三代社保卡累計發卡超480萬張，尊老卡發卡量超36萬張，廣泛覆蓋醫療、養老等核心場景。針對老年群體與新市民等特殊群體，打造"蘇心康養"品牌與"蘇心驛站"，升級"銀齡通"服務熱線，用科技賦能便民服務，破解智能服務鴻溝。在數字化轉型加持下，該行構建"AI+金融"新生態，鞏固數幣直連央行系統的先發優勢，通過"四貸聯動"精準支持小微企業，切實降低融資成本，讓金融服務既高效又暖心。這些實踐不僅贏得了市場認可，更讓該行在2025年全球銀行1000強中躍升至第237位，綜合實力持續提升。

公司治理的優化與戰略定力的堅守，為長遠發展保駕護航。盡管2026年董事會換屆前夕出現獨立董事候選人王一因個人原因退出的小插曲，但該行迅速調整方案，確保董事會工作連續性，新一屆董事會將吸納江蘇銀行原董事長夏平等專業人士，進一步強化治理效能。在成本控制方面，該行通過高管帶頭降薪等方式優化費用結構，2024年高管薪酬總額降幅達36.07%，2025年上半年員工費用下降14.53%，推動成本收入比降至30.51%，經營效率顯著提升。這種"節流"并非犧牲長期發展，而是通過資源優化配置，集中力量支持核心業務與創新領域。大股東國發集團及其一致行動人計劃增持不少于4億元，截至2025年9月末已累計增持2.98億元，彰顯了對該行發展前景的堅定信心。

面對萬億資產規模的目標，蘇州銀行正以清晰的戰略路徑穩步推進。盡管當前信貸結構呈現"對公強、零售弱"的特征，個人貸款規模同比下降5.60%，但該行已在積極調整業務布局，通過財富管理、民生金融等領域的深耕培育新增長極。資本充足率雖較上年末下降1.3個百分點至13.57%，但核心一級資本充足率9.79%仍滿足監管要求，且通過盈利積累與資產結構優化，資本補充能力持續增強。

從區域銀行到行業頭部梯隊的躍升，蘇州銀行用實踐證明：堅守區域深耕的基本盤，筑牢風險防控的安全線，激活業務創新的動力源，就能在復雜市場環境中保持穩健增長。董事會換屆后的蘇州銀行，將以更完善的治理結構、更聚焦的戰略方向，持續深化"以民唯美，向實而行"的企業使命，在服務長三角高質量發展與鄉村振興的進程中，書寫更加精彩的金融答卷。