金融大家評 | 奚國華：發揮金融和實業并舉優勢 為中國式現代化貢獻中信力量

文/中國中信集團有限公司黨委書記、董事長奚國華

導語：黨的二十屆四中全會對“十五五”時期經濟社會發展作出頂層設計和戰略擘畫，明確以推動高質量發展為主題，對因地制宜發展新質生產力、加快建設金融強國、擴大高水平對外開放、堅持和加強黨的全面領導等提出明確要求。作為國有大型綜合性跨國企業，中國中信集團有限公司（以下簡稱中信集團）深入學習貫徹全會精神，牢牢把握習近平總書記對國有企業提出的“六個力量”定位，做強做優金融、實業、投資三大主業，以公司所能全力服務“十五五”時期經濟社會高質量發展所需。

一

增強金融核心功能助力建設金融強國

中信集團具有全牌照金融資源，目前資產管理規模近11萬億元，服務2億多個企業與個人客戶，投資孵化科創企業1200多家，實現國家級專精特新企業服務全覆蓋。“十五五”時期，公司將積極踐行金融工作政治性、人民性要求，深入實施金融“強核”工程，做優銀行、證券、信托、保險、金融資產、金融租賃六大核心業態，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。

做好科技、綠色、普惠、養老、數字金融“五篇大文章”。深化以股權投資為主、“股貸債保”聯動的金融服務支撐體系，為科技創新提供全周期、全鏈條的金融服務。打造“綠色技術+綠色金融”特色化服務，助推綠色發展和低碳轉型。積極構建多層次、廣覆蓋、可持續的普惠金融體系，提高中小微企業等重點領域金融服務可得性，以差異化普惠金融產品推動提振消費。構建“金融+非金融”養老生態，強化銀發經濟金融支持。推進數智科技與綜合金融深度融合，提升重點領域金融服務質效。

有效防范化解金融風險。構建金融風險防范化解體系，打造穿透式風險管理系統。落實風險并表管理機制，完善“三道防線”責任清單，做到風險早發現、早預警、早暴露、早處置。強化房地產、地方債等重點領域風險管控，深化中信特色產融協同化險模式，推動一批重大項目實質化險。做好金融板塊合規管理三年提升行動收官，統籌推進中央巡視、監管處罰等溯源整改，常態化開展專項治理，舉一反三扎緊制度籠子。

深化綜合金融模式創新。發揮金控平臺“頭號引擎”功能，大力推進模式創新，在資本精細化管理、產融協同化險等方面取得顯著成效。打造跨業態精細化資本管理模式，立足附屬機構多元業態特點，構建多維分析體系，開展高資本消耗攻堅。打造協同化險模式，推動風險隔離到位、資產盤活有效、價值提升扎實、品牌輸出有力。打造“中信財富廣場”場景生態，聚合內外部資源，為客戶提供全方位財富管理方案。打造“中信企業家辦公室”服務模式，建立“人—家—企—社”服務體系，高效服務企業家客戶。

二

加快聚“星”成“鏈”因地制宜發展新質生產力

中信集團涉足先進智造、先進材料、新消費、新型城鎮化等板塊，擁有中信重工、中信泰富特鋼等龍頭企業。“十五五”時期，公司將堅持實業報國，深入實施實業“星鏈”工程，以科技創新引領產業創新、以產業升級促進科技迭代，加快形成聚“星”成“鏈”、群“星”閃耀的生動局面。

推進傳統產業“煥星”升級。以高端化、智能化、綠色化為主攻方向，加快產業模式和企業組織形態變革，提高全要素生產率，帶動傳統業務煥新升級。聚焦特種機器人、稀缺資源等重點業務，推動技術革新、工藝升級、整合重組，加快向價值鏈高端邁進。高標準實施“人工智能+”行動，推進管理數智化轉型，加快形成數字化、網絡化、平臺化的產業組織方式，賦能傳統產業提質增效。

推進新興產業“造星”壯大。深入實施科技創新“磐石”工程，健全產學研對接和成果轉化機制，搭建“科技—產業—金融”黃金三角，持續攻關“卡脖子”關鍵核心技術，助力高水平科技自立自強和產業鏈自主可控。強化戰略投資平臺“觸角”作用，構建中信特色基金和直投產品矩陣，重點圍繞人工智能、新能源、新材料、高端裝備、低空經濟等領域，加快發展新興支柱產業，助力打造現代化產業體系。

推進未來產業“探星”布局。著眼未來產業發展趨勢，結合自身產業基礎，發揮券商投研優勢和價值發現能力，前瞻識別高潛能未來產業，精挑細選重點領域方向。積極開放多元化應用場景，為前沿技術向未來產業轉化提供早期培育空間。探尋未來產業特征和發展規律，發展創業投資，抓好股權投資基金一體化管理，統籌資本投入、資源導入、跟蹤孵化，當好長期資本、耐心資本，培育未來競爭新優勢。

三

深化內外聯動促進擴大高水平對外開放

中信集團應改革開放而生、因改革開放而興，業務遍及150多個國家和地區。“十五五”時期，公司將鞏固發揮全球化布局優勢，深入實施國際化業務發展戰略，打造“走出去”和“引進來”綜合服務平臺，努力以更多務實成果助力高水平對外開放。

積極搶抓擴大自主開放新機遇。服務人民幣國際化，構建“境內外、本外幣、離在岸、線上下、投商行”五位一體綜合跨境金融服務體系，推出以人民幣計價的跨境金融產品、服務和風險管理工具，提升人民幣跨境支付和結算質效。支持海南自由貿易港建設，建設集資金結算、南北資金互通等要素為一體的特色金融服務矩陣，提高中國特色自由貿易港的世界影響力。助力鞏固香港國際金融中心地位，深化金融互聯互通，服務香港參與全球金融治理。持續開展“外國企業中國行”系列活動，吸引更多知名企業投資中國、共享機遇、共謀發展。

促進產業鏈供應鏈合理有序跨境布局。積極融入全球高端制造產業鏈體系，推動中國標準走出去，帶動中國先進裝備、數字技術、產品服務走向國際市場。積極參與構建全球化種業發展布局，加強種質資源保護和利用，維護國家種業安全、糧食安全。用好“中信企業家辦公室”服務模式，構建重點產業“出海”服務平臺，助力中資企業融入全球產業鏈供應鏈。統籌發展和安全，加強風險評估和對外投資管理，提高投資收益水平，推動國有資產保值增值。

高質量共建“一帶一路”。總結推廣海外項目經驗，持續深耕住房、基礎設施和工業配套設施建設等優勢領域，以更多兼具經濟效益、社會效益的工程項目助力基礎設施“硬聯通”。用好APEC工商咨詢理事會等機制，持續深化與“一帶一路”沿線國家務實合作，助力規則標準“軟聯通”。聚焦東道國民生需求，統籌推進“小而美”民生項目建設，講好中國故事、中信故事，深化文化交流交融，助力共建國家人民“心聯通”。

四

深化推進“五個融入”以高質量黨建引領保障高質量發展

中信集團是鄧小平同志支持組建的，在長期發展過程中始終旗幟鮮明講政治，毫不動搖堅持黨的領導。“十五五”時期，公司將深入貫徹落實習近平總書記提出的“兩個一以貫之”重要要求，深化推進“五個融入”，不斷把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢。

推進黨的領導融入公司治理。堅持和加強黨中央集中統一領導，完善黨中央重大決策部署落實機制，落實“第一議題”和重大事項請示報告制度，動態完善集團黨委“三重一大”研究事項和決策流程。完善基層黨組織發揮作用和參與決策機制，切實把黨的領導融入公司治理各環節，把黨組織內嵌到企業治理結構之中。堅持“控股必控制、參股必行權”，加強穿透管理，確保黨的領導上下貫通、執行有力。

推進理論武裝融入改革實踐。發揮黨委理論學習中心組示范作用，突出學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題主線，抓好黨的二十屆四中全會精神學習宣傳貫徹，深化課題式研討、對策式交流。加強傳播手段和話語方式創新，開展分眾化宣講闡釋，推動黨的創新理論進企業、進車間、進班組、進崗位、進頭腦，推動理論學習成果轉化為改革發展成效。

推進組織建設融入經營管理。堅持正確用人導向，把政治標準放在首位，優化干部選育管用鏈條，積極推進干部交流鍛煉，抓好分層分類培養，提升干部現代化建設能力。樹立和踐行正確政績觀，健全考核獎懲機制，教育引導黨員干部堅持為人民出政績、以實干出政績。著力提升“兩個覆蓋”質效，確保業務發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用。

推進紀律建設融入依法治企。鞏固拓展黨紀學習教育成果，嚴明黨的政治紀律和政治規矩，帶動其他各項紀律全面嚴起來、實起來。突出加強新提拔干部、年輕干部以及資金密集、資源富集、資產聚集崗位干部的紀律教育和法治教育，堅決守住紀律紅線、法治底線。嚴格執紀監督，建強用好大監督平臺，深化重點領域專項整治，抓好境外廉潔風險防控，推動干部職工在遵規守紀、依法合規前提下擔當作為、干事創業。

推進優良作風融入文化培塑。鞏固拓展深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，發揚“由我來辦、馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，推動作風建設常態化長效化。積極培育中信企業文化，涵育弘揚實業報國精神，開展學好一本綱要、宣揚一批典型、用好一批紅色資源等“九個一”活動，推動啟智潤心、培根鑄魂，激勵廣大干部職工為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業而團結奮斗。

來源丨《黨建研究》

編輯丨楊曦

審核丨秦婷

責編丨蘭銀帆

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