Meta被罵跑偏后攤牌！Alex Wang直言：要讓每個人都有專屬AI助手

最近一段時間，Meta在AI領域的操作一直備受爭議，被不少人吐槽“方向跑偏”——一邊瘋狂挖角AI人才，開出上億美金的簽字獎金，一邊讓核心實驗室FAIR地位下滑，逼走元老級科學家Yann LeCun，甚至被質疑“只會燒錢搞研究，不會做產品”。就在外界質疑聲達到頂峰時，Meta超級人工智能實驗室（MSL）負責人、首席AI官Alexandr Wang（亞歷山大·王）罕見公開發聲，直接攤牌了新團隊的核心目標：不玩虛的，就是要把個人Agent（智能助手）做到全球化部署，而被Meta收購的Manus，已經在應用端率先開路，走出了第一步。

一、爭議纏身：Meta AI布局，罵聲與動作齊飛

提起Meta的AI布局，最近半年的關鍵詞，除了“激進”，就是“爭議”。2025年6月，Meta成立MSL實驗室，初衷是打造AI領域的“超級中樞”，可從成立那天起，麻煩就沒斷過。

最受詬病的就是“瘋狂挖人”。為了組建頂尖團隊，Meta幾乎把整個AI圈攪得天翻地覆，從OpenAI、谷歌DeepMind等巨頭，到各類頂尖研究機構，瘋狂挖走核心研究員。OpenAI CEO奧特曼曾忍不住吐槽，Meta為了挖人，開出的簽字獎金最高能到1億美元，堪稱“天價挖角”，不少機構吐槽“根本頂不住”。

更讓人意外的是，MSL的崛起，直接擠壓了Meta老牌研究實驗室FAIR的空間。FAIR原本是Meta AI基礎研究的核心，負責人Yann LeCun更是在Meta工作了十余年的元老，堪稱“Meta AI之父”。但由于他的技術路線和扎克伯格的理念分歧嚴重，加上MSL逐漸成為AI核心，去年底，Yann LeCun正式宣布離職，這一變動也讓外界對Meta的AI戰略打上了大大的問號。

除此之外，外界還普遍質疑Meta“重研究、輕產品”，燒了大量錢搞基礎模型，卻沒拿出能落地、能打動用戶的產品，不少網友直言“Meta的AI布局，越看越跑偏”。就在這樣的罵聲中，Alexandr Wang站了出來，第一次系統解釋了MSL到底在做什么。

二、正式攤牌：MSL的目標，不是做模型，是“人人有AI助手”

上任7個多月，Alexandr Wang很少公開露面，這次發聲，算是徹底回應了所有質疑，也亮出了Meta的AI野心。在他看來，MSL的任務其實很簡單，就兩件事：一邊搞超級智能的技術突破，一邊把這些技術做成產品，送到全球數十億用戶手里。

而這一切的核心，就是“個人Agent”——簡單說，就是給每個人配一個專屬AI助手，能24小時在線，幫你處理瑣事、完成目標，甚至懂你的喜好和需求，成為你生活、工作中離不開的伙伴。“我們真正相信的是：把個人Agent全球化部署出去。”Alexandr Wang的這句話，直接點出了Meta AI的終極方向。

為了實現這個目標，Meta最近又有了新動作：把“氛圍編程”應用Gizmo的核心團隊，全部招進了MSL。這款應用的亮點很直觀，能讓普通用戶不用懂代碼，只要輸入簡單的指令，就能生成小程序、小游戲等互動內容，相當于“人人都能做開發者”。Meta把這個團隊挖過來，也藏著自己的小心思——MSL不只是搞基礎研究，更要補齊產品和應用的短板，讓技術能真正落地。

更關鍵的是，Meta的個人Agent布局，已經有了實質性進展。早在2025年底，Meta就以數十億美元收購了Manus，這家公司打造的自主型通用智能體，已經能獨立完成市場調研、編程、數據分析等復雜任務，相當于個人Agent的“雛形”。Alexandr Wang也明確表示，Manus最近發布的、能24小時持續為用戶工作的Agent，就是他們個人Agent產品系列的第一步，后續還會有更多產品推出。

三、Meta的底氣：35億用戶+硬件生態，別人學不來

很多人會問，現在搞個人Agent的公司不在少數，OpenAI、谷歌都在布局，Meta憑什么敢說“全球化部署”？答案，就藏在Meta的獨特優勢里。

最核心的底氣，就是龐大的用戶基數。Alexandr Wang坦言，Meta每天有35億人使用旗下平臺，全世界一半的人都在接觸Meta的產品，這種觸達規模，是其他任何AI實驗室都比不了的。一旦個人Agent研發成熟，就能直接借助這些平臺，快速觸達全球用戶，實現“一鍵部署”，這是OpenAI、Anthropic等專注于模型研發的公司，難以復制的優勢。

除此之外，Meta的硬件布局，也為個人Agent的落地鋪好了路。這些年，Meta一直在深耕可穿戴設備，比如第二代Ray-Ban智能眼鏡，已經賣出了數百萬臺。Alexandr Wang透露，未來的個人Agent，不會只存在于手機里，而是會融入一整套硬件設備中，全天候陪伴在用戶身邊——能看到你看到的，聽到你聽到的，以更貼心、更深入的方式提供幫助。

至于大家關心的Ray-Ban眼鏡AI升級問題，Alexandr Wang也給出了明確回應：“很快”。他表示，過去7個月，MSL一直在打基礎、搭團隊，沒有追求短期利益，現在基礎已經筑牢，接下來幾個月，會迎來快速推進期，全年都會在多個技術維度上突破，而Ray-Ban眼鏡的AI升級，就是其中之一。

更有意思的是，Meta內部已經形成了一個“良性飛輪”：模型推動產品，產品帶來規模，規模再反過來支撐更強的模型研發，研究、產品、基礎設施不再是三條平行線，而是相互聯動、加速前進。這種模式，也讓Meta的個人Agent布局，比其他公司更具持續性。

四、不為人知的細節：和扎克伯格共事，他最佩服這一點

作為MSL負責人，Alexandr Wang的另一個身份，是扎克伯格的核心搭檔。在訪談中，他也罕見透露了和扎克伯格共事的感受，打破了外界對這位科技巨頭的固有印象。

在他看來，外界對扎克伯格的很多評價并不公平。私下里，扎克伯格其實是個很普通的人，非常顧家，把大量時間花在家人身上，個人價值觀也很值得認可；但作為領導者，他又極其大膽、有野心，最讓人佩服的，是“看見未來的速度”——能從一個技術突破，快速推演到它對用戶、對行業、對整個生態的影響，然后帶領團隊，盡快把這種未來變成現實。

而Alexandr Wang自己，也從18歲創業的“毛頭小子”，成長為沉穩的AI掌舵人。他坦言，年輕的時候，自己急于求成，總想快速做出成績，卻忽略了長期基礎的搭建；現在打造MSL，他更注重“耐久性”，不想抄近路，而是希望搭建一個能長期發展、難以復制的團隊和體系，為Meta的AI布局打下堅實基礎。

他還提到，雖然自己離開了親手創辦的Scale AI，但這家公司依然在高速運轉，繼續為企業和政府交付項目，執行力依舊很強，而他之所以選擇加入Meta，就是看到了這里的巨大機會——所有實現AI成功的要素，用戶、人才、基礎設施、商業模式，Meta都已經具備，他要做的，就是把這些“拼圖”拼在一起。

五、結語：Meta的AI賭局，贏在長期

有人說，Meta的AI布局太激進，太冒險，一邊瘋狂燒錢挖人，一邊面臨各種爭議，很可能竹籃打水一場空。但從Alexandr Wang的表態來看，Meta從來沒有“跑偏”，只是在做一件“長期正確”的事。

不同于其他公司專注于模型競賽，Meta的野心更大：它不想只做一個厲害的AI模型，而是要把AI融入每個人的生活，讓個人Agent成為像手機一樣普及的存在。它的底氣，來自35億用戶的規模，來自硬件生態的布局，更來自“研究+產品”的良性循環。

雖然現在還有很多質疑，但不可否認，Meta已經走在了個人Agent布局的前列。接下來，隨著Ray-Ban眼鏡的AI升級，隨著Manus的持續發力，以及MSL團隊的不斷突破，我們或許真的能很快看到，Meta如何把“人人有AI助手”的愿景，變成現實。

這場AI賭局，Meta押上了大量的資金和人才，賭的是未來十年的AI風口。而最終能不能贏，時間會給出答案，但至少現在，它已經亮出了自己的全部決心。