安徽
建行合肥廬陽支行認真執行上級行工作要求，深刻貫徹財富管理理念，精準洞察客戶資產配置需求，積極為客戶提供綜合化金融服務，截至2月末，支行在2026年雙算期間建信保險銷量持續保持城區行首位，現將核心舉措總結如下：
統一思想，目標引領，堅持母子協同發展。在全行范圍內統一認識、凝聚合力，確立并堅決貫徹建信保險業務在支行內“占比絕對領先”的核心目標，為銷售工作提供了清晰的思想指引和堅實的戰略基礎。
強化考核，精細管控，推動執行落地。一是設定客戶經理保底目標，將其作為客戶經理考核的底線要求，并對未達標人員開展針對性培訓，促進能力提升；二是深度梳理系統內重點客戶信息，實施“一戶一策”，制定個性化資產配置與面訪計劃；三是建立高頻督導機制，每半天通報銷售進展，每日跟蹤整體進度，每周組織兩次產品復盤會，逐網點溝通客戶意向、營銷動態及后續安排；四是嚴格執行日常匯報制度，客戶經理日報面談情況，分管行長日報網點氛圍與轉介成效，通過全過程精細化管控，確保業績提前實現。
部門協同，精準賦能，夯實一線支撐。個金部積極發揮統籌作用，主動梳理客戶名單、聯動合作公司、優選適配產品、爭取相關資源。強化對標幫扶與精神鼓勵：對業績突出、實現大單銷售的網點進行現場表彰；對持續落后的網點，通過參與其晨會、夕會等方式開展“一對一”幫扶；對有陪談需求的網點，由二級行分管領導及部門負責人直接參與，全力促單成交，切實為一線營銷賦能。
支行將在今后的工作中再接再厲，保持良好的銷售勢頭，做好客戶全方位資產配置，著力提升網點客戶經理的服務能力，緊跟上級行的管理策略，保持高昂的戰斗力，全力以赴，再創佳績！
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