兩會國企直通車｜全國人大代表李毛：爭創(chuàng)具有國際競爭力的世界一流能源和功能材料企業(yè)

小新說

全國兩會期間，《國資報告》記者獨家訪談國資國企代表委員，圍繞“十四五”發(fā)展成就、“十五五”布局謀篇，加快建設世界一流企業(yè)，為中國式現(xiàn)代化建設貢獻更大力量展開深入探討。

國資小新聯(lián)合國資報告推出“兩會國企直通車”系列訪談，第八期對話全國人大代表，中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛。

爭創(chuàng)具有國際競爭力的世界一流能源和功能材料企業(yè)

專訪全國人大代表，

中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛

近年來，省級能源集團掀起戰(zhàn)略性重組浪潮。新年伊始，原平煤神馬集團與原河南能源集團兩家中國500強企業(yè)“合體”，成立新的中國平煤神馬集團，為重組潮再掀波瀾。

原平煤神馬集團在高端材料、精細化工領域優(yōu)勢突出，原河南能源集團在基礎化工、大宗能源產(chǎn)品方面具備規(guī)模化發(fā)展優(yōu)勢。通過重組整合，雙方形成“煤炭開采—基礎化工—高端新材料”全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展格局。

“新集團主要承擔河南省能源安全保障主平臺、世界級尼龍新材料產(chǎn)業(yè)鏈鏈主、煤基化工和硅碳新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展領軍者、未來能源未來材料發(fā)展引領者的四大功能定位和建設世界一流企業(yè)的光榮使命。”全國人大代表，中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛說。

戰(zhàn)略性重組是為了更好地建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。李毛表示，“十五五”時期，中國平煤神馬集團將集中精力“強主業(yè)、優(yōu)結構、促轉型、大開放”，力爭到“十五五”末，集團營業(yè)收入突破4000億元，利稅總額突破300億元，打造立足河南、挺進西部、走向海外，具有國際競爭力的世界一流能源和功能材料企業(yè)，有力支撐河南省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設。

《國資報告》：今年1月，原平煤神馬集團和原河南能源集團重組成立新的中國平煤神馬集團。這次重組的初衷是什么？新公司肩負著什么職責使命與戰(zhàn)略目標？兩家被重組企業(yè)在新公司中如何實現(xiàn)優(yōu)勢互補？

李毛：此次重組是河南省委、省政府立足全省高質量發(fā)展全局、著眼“十五五”開局作出的重大戰(zhàn)略決策，核心初衷有三點：一是深化國資國企改革，破解同質化競爭、資源分散、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足等瓶頸，提高國有資本配置效率，做強做優(yōu)做大國有資本；二是保障區(qū)域能源安全，落實國家能源安全新戰(zhàn)略要求，整合區(qū)域煤炭、化工、新材料核心資源，筑牢全省能源保供與產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定屏障；三是推動產(chǎn)業(yè)轉型升級，以重組促協(xié)同、以整合提效率，加快傳統(tǒng)能源化工向高端化、綠色化、智能化轉型，為河南省培育壯大煤炭、尼龍化工、新能源新材料優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈群提供堅實支撐。

新集團主要承擔河南省能源安全保障主平臺、世界級尼龍新材料產(chǎn)業(yè)鏈鏈主、煤基化工和硅碳新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展領軍者、未來能源未來材料發(fā)展引領者的四大功能定位和建設世界一流企業(yè)的光榮使命。

戰(zhàn)略目標方面，新集團力爭到“十五五”末，打造立足河南、挺進西部、走向海外，具有國際競爭力的世界一流能源和功能材料企業(yè)，有力支撐河南省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設。

新集團資產(chǎn)總額突破5900億元，營收規(guī)模挺進中國煤炭企業(yè)前五。兩家被重組企業(yè)在新公司中將從以下三個方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

一是資源稟賦深度互補。原平煤神馬集團坐擁優(yōu)質主焦煤、巖鹽等稀缺資源，在煤焦化、尼龍化工領域擁有領先核心技術；原河南能源集團無煙煤、化工原料煤供應保障能力強勁，化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎堅實。雙方重組后，煤炭資源實現(xiàn)全省統(tǒng)籌優(yōu)化配置，化工產(chǎn)業(yè)原料自給率得到大幅提升，資源利用效率顯著增強。

二是產(chǎn)業(yè)結構梯次互補。原平煤神馬集團在高端材料、精細化工領域優(yōu)勢突出，上市公司資本運作平臺成熟完善；原河南能源集團基礎化工、大宗能源產(chǎn)品具備規(guī)?；l(fā)展優(yōu)勢。通過重組整合，雙方形成“煤炭開采—基礎化工—高端新材料”全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展格局，企業(yè)整體抗市場風險能力和持續(xù)盈利能力實現(xiàn)雙重提升。

自主研發(fā)的“纖維之王”——對位芳綸

三是區(qū)域市場協(xié)同互補。統(tǒng)籌整合省內外核心礦區(qū)與化工產(chǎn)業(yè)基地，科學優(yōu)化生產(chǎn)布局，實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源集約利用；統(tǒng)一搭建市場、采購、銷售、物流一體化運營體系，有效降低綜合運營成本，顯著提升企業(yè)在行業(yè)內的市場話語權和品牌整體影響力。

《國資報告》：國務院國資委在今年的地方國資委負責人會議上提出“著眼開辟增長‘第二曲線’”。中國平煤神馬集團作為一家煤炭起家的企業(yè)，在開辟“第二曲線”方面成效顯著。能否介紹這方面的情況和經(jīng)驗？

李毛：近年來，中國平煤神馬集團依托資源稟賦、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，立足煤、延伸煤、超越煤，打通煤基尼龍材料、硅材料、碳材料等多條產(chǎn)業(yè)鏈，重點圍繞尼龍新材料、高端硅材料、高端碳材料、新能源及儲能等方面精心謀篇布局，努力打造引領未來競爭的新興支柱產(chǎn)業(yè)。

一是做強尼龍新材料。搶抓“中國尼龍城”上升為國家級戰(zhàn)略的政策機遇，按照“大尼龍、全產(chǎn)業(yè)鏈、國際化、創(chuàng)新引領”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了尼龍66與尼龍6相互支撐的大尼龍發(fā)展格局。在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢基礎上，實現(xiàn)己二腈、氨基己腈等關鍵原料技術攻關并產(chǎn)業(yè)化，加大特種尼龍纖維、高性能工程塑料、高端聚氨酯等功能性高附加值產(chǎn)品開發(fā)。

規(guī)模亞洲領先的千億級尼龍新材料產(chǎn)業(yè)基地

二是攻堅高端硅材料。充分利用國內唯一完全自主知識產(chǎn)權高純度硅烷氣生產(chǎn)線，在做大做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎上，依靠科技創(chuàng)新或引進先進技術進一步向顆粒硅、電子級多晶硅、區(qū)熔級多晶硅、半導體硅等高端硅材料領域延伸，搶占行業(yè)制高點。第三代半導體碳化硅粉體產(chǎn)品純度最高達99.9999998%，達到全球領先水平。

三是延伸高端碳材料。按照“焦煤—煤焦油—煤瀝青—針狀焦—石墨電極/負極材料一鋰電池”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，大力發(fā)展煤瀝青、中間相焦、針狀焦、超高功率石墨電極、負極材料等靜壓石墨等高端產(chǎn)品，不斷提高煤炭資源價值。同時，以高品級人造金剛石項目為依托，努力打造世界一流超硬材料全產(chǎn)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)基地，擁有高品質人造金剛石年產(chǎn)能12億克拉、培育鉆石年產(chǎn)能160萬克拉。

四是布局新能源及儲能。在新能源上，構建風、光、瓦斯多能互補格局，做大做強以光伏電池片、光伏組件材料為主導的光伏產(chǎn)業(yè)鏈，加快集中式和分布式發(fā)電系統(tǒng)建設，分享光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利。在儲能上，大力發(fā)展以全釩液流電池、鋰電池為主的儲能產(chǎn)業(yè)，積極推進“源網(wǎng)荷儲一體化”建設。目前擁有全釩液流電池年產(chǎn)能1GW，鋰電池3GW，儲能電池1.5GWH。

達到行業(yè)先進水平的中國平煤神馬集團開封時代公司全釩液流電池儲能示范電站

《國資報告》：“十五五”規(guī)劃建議提出“強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位”，您本人前兩年也曾建議加快完善科技創(chuàng)新立法。中國平煤神馬集團在科技創(chuàng)新方面開展了哪些工作？

李毛：近年來，中國平煤神馬集團深入貫徹落實黨中央、國務院關于“強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位”的決策部署，在謀戰(zhàn)略、建機制、搭平臺、育人才上協(xié)同發(fā)力，不斷增強自主創(chuàng)新能力。

?一是以戰(zhàn)略謀篇，搭建科技創(chuàng)新體系的四梁八柱。集團黨委科學規(guī)劃科技創(chuàng)新“十年四大步”（2020年—2030年）戰(zhàn)略目標，即2023年初步建成科技創(chuàng)新架構體系，2025年建成全國一流的科技創(chuàng)新機制體系，2027年初步轉型成為科技創(chuàng)新型企業(yè)，2030年建成國內有重要影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。圍繞這一目標，構建并落地了“六個一批”戰(zhàn)略工作體系?，即建設一批戰(zhàn)略引領型項目、培育一批科技創(chuàng)新共享型孵化企業(yè)、研發(fā)一批重大科技攻關課題、建成一批產(chǎn)品研發(fā)型全流程重點實驗室、搭建一批產(chǎn)學研合作交流平臺、培養(yǎng)一批高層次科技創(chuàng)新人才，為集團的科技創(chuàng)新工作繪制了一張脈絡清晰的“導航圖”和“施工圖”。

二是以機制破冰，激發(fā)創(chuàng)新潛在的動能與活力。集團出臺項目承諾制、科研資金按需投入、科研人才配置及薪酬不設上限、科研設備采購綠色通道、科研項目課題長負責制?“五項特別規(guī)定”，在人力資源、資金投入、崗位設置、績效考核、問題協(xié)調解決等方面建立資源支持保障機制，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。牢固樹立 “工資靠課題、獎金靠成果”的鮮明導向，構建起涵蓋研發(fā)節(jié)點獎、成果轉化獎、年度表彰、收益分紅、股權激勵的“五位一體”激勵體系，讓科研人員切實分享創(chuàng)新紅利。堅持價值、市場、效率、成果導向，加大科技創(chuàng)新的有效投入，同步出臺《科研成果轉化管理辦法》，引入國際先進的?集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）理念，構建“市場需求—全生命周期管理”研發(fā)閉環(huán)體系，通過貫穿項目全過程的成果轉化體系、科研項目管理平臺，實現(xiàn)千余個項目全流程、數(shù)字化管控，推動科研項目快速落地。

三是以平臺筑基，構筑戰(zhàn)略體系融合落地的創(chuàng)新生態(tài)。打造梯隊化創(chuàng)新主體“培育鏈”，建立清晰明確的?“創(chuàng)新型企業(yè)→專精特新企業(yè)→科技創(chuàng)新共享型孵化企業(yè)→科技領軍企業(yè)”?四級培育通道，形成“創(chuàng)新主體茁壯成長、領軍企業(yè)蓄勢待發(fā)”的良性發(fā)展格局。搭建高能級研發(fā)“硬支撐”，重組成立煉焦煤資源綠色開發(fā)全國重點實驗室，高標準建成河南省碳化硅功能材料產(chǎn)業(yè)研究院、礦山電氣自動化河南省工程實驗室等9家省級實驗室、7家中試基地?，打通從基礎研究到小試、中試再到產(chǎn)業(yè)化的完整創(chuàng)新鏈條，實現(xiàn)規(guī)上企業(yè)研發(fā)活動全覆蓋?？椌烷_放協(xié)同合作網(wǎng)絡，深化產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新，與上海交通大學、南京大學等國內頂尖高校和科研院所建立產(chǎn)學研合作網(wǎng)絡，創(chuàng)新推出?“揭榜掛帥”與“賽馬制”，面向全社會廣發(fā)“英雄帖”，?匯聚社會智力攻克關鍵技術。

四是以人才賦能，夯實戰(zhàn)略創(chuàng)新落地的智力根基。實施招才引智工程，舉辦博士后學術論壇、講堂，聯(lián)合高校開展訂單式培養(yǎng)，量身制定科研人員職級通道，開辦工程碩士高級研修班、河南省國企首家創(chuàng)新學院，搭建萬人規(guī)模的科研人才網(wǎng)絡社區(qū)，深入推進“十名以上戰(zhàn)略科學家、百名以上科技領軍人才、千名以上科技研發(fā)骨干、萬名以上一線科技工作者”的“十百千萬”?科技創(chuàng)新人才梯隊建設，構建層次分明、梯次銜接的高水平科研隊伍。

煉焦煤資源綠色開發(fā)全國重點實驗室

《國資報告》：您認為，地方國企要如何在加強國家戰(zhàn)略科技力量建設中發(fā)揮作用？

李毛：地方國企作為國家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，必須牢記“國之大者”，以發(fā)展新質生產(chǎn)力為引領，發(fā)揮科技創(chuàng)新主體作用，塑造高質量發(fā)展新動能新優(yōu)勢，爭當推進高水平科技自立自強的排頭兵、建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的排頭兵、發(fā)展新質生產(chǎn)力的排頭兵。

一是促進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合?！笆逦濉币?guī)劃建議作出了“推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合”的重大戰(zhàn)略部署。地方國企要緊扣國家及區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策導向，立足自身核心能力與市場需求變化，科學制定長遠創(chuàng)新戰(zhàn)略，堅決杜絕盲目跟風、同質化競爭，確保創(chuàng)新舉措與國家戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力。

二是強化持續(xù)有效的科研投入。研發(fā)投入是衡量一個國家和地區(qū)科技發(fā)展水平的核心指標之一，在科技創(chuàng)新活動中發(fā)揮著重要作用。地方國企應堅持價值、市場、效率、成果導向，錨定主導產(chǎn)業(yè)關鍵領域，突破核心技術瓶頸、產(chǎn)出標志性成果，加快形成“投入—攻關—轉化—增效”的良性循環(huán)，支撐企業(yè)轉型升級。

三是深化產(chǎn)學研合作。地方國企要以產(chǎn)學研合作為重要紐帶，整合高校、科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等優(yōu)勢資源，打通“科技研發(fā)—成果轉化—產(chǎn)業(yè)升級”全鏈條，讓創(chuàng)新扎根產(chǎn)業(yè)、賦能實業(yè)、創(chuàng)造價值。

四是建強人才隊伍。人才是第一資源。地方國企既要重視人才引育，更要通過搭建創(chuàng)新平臺、優(yōu)化激勵機制、營造“容錯試錯+崇尚創(chuàng)新”的氛圍凝聚人才，為科技創(chuàng)新提供堅實人才保障。（國資報告記者 粟靈）

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校對丨李虹縈 劉一鳴

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