中建發(fā)文：嚴禁接1億元以下小項目

以前，行內(nèi)有個不成文的規(guī)矩，那就是：

對于中字頭的巨無霸來說，一億元以下的小項目，原則上嚴禁承接。

那時候，底下干工程的人聽到這話，無一不是覺得這些大企業(yè)實力雄厚。幾百萬的活，人家根本看不上。

但你再看看現(xiàn)在的情況，幾千萬的翻新改造，幾百萬的附屬工程，大集團的項目經(jīng)理們照樣也跟著投標。

只能說，現(xiàn)在的大環(huán)境真比不得當年了。

一、以前為啥嚴禁接一億元以下的項目

說白了，就成本這一塊，根本就覆蓋不掉。

像那種大體量的集團企業(yè)，隨便在地方上成立一個項目部，光人員配置就龐大的嚇人，

項目經(jīng)理、技術(shù)總工一個不能少，還有施工員、安全員、資料員……也必須要有，

再說了，大企業(yè)管理流程本身就多，日常必備的開銷就大，這些剛需開銷是省不了的。

你想想，如果接一個幾千萬的小項目，算算前期投入、內(nèi)部管理費用、日常開銷、必備的稅費…

一個這樣的項目先不談賺錢了，估計最后還得倒貼錢。

所以，那時候定門檻的原因，不是財大氣粗到看不上這種小項目，只是出于成本利潤考量，不劃算！

再說了，那時候行業(yè)發(fā)展好，幾億的項目都是大把的，幾十幾百億的項目也不少，那時候大項目都做的忙不過來，那些算算就不賺錢、甚至虧錢的小項目，自然就不會投入精力了。

二、現(xiàn)在小項目為啥更搶手

你看現(xiàn)在的情況，小項目也開始搶的津津有味，為啥？

現(xiàn)在建筑工程行業(yè)啥情況，大家有目共睹，那些個大佬企業(yè)以前不接這小活，主要是大項目忙都忙不過來，

可現(xiàn)在不一樣，以前那種動輒幾十上百億的項目越來越少，如今市場狼多肉少，

而且，大企業(yè)底下的分局和工程局養(yǎng)著成千上萬的建工人，工地一天不施工，就要消耗巨大的成本。

如果一直沒有新項目，這么多人的日常開銷和每個月的工資到底就很頭大。

如果這種情況下，大企業(yè)還堅守那個一億元的底線，那分公司就會慢慢運轉(zhuǎn)不下去。

所以現(xiàn)在大集團也不像以前那樣挑剔，為了員工發(fā)工資，也不得不放下身段去接小活。

說白了，只要有現(xiàn)金流，利潤低點沒關(guān)系，只要有進賬，就能維持了基層團隊的正常運轉(zhuǎn)，保住手底下人的工作，

面子不面子的已經(jīng)不重要了，起碼這樣總比全員待崗連基本工資都發(fā)不出來要強得多，說白了活下去比什么都重要。

三、大企業(yè)開始接幾百萬的小活，下游企業(yè)更難

大企業(yè)都開始為了生存接小活了，那那些在基層接活的中小公司呢？鐵定是壓力山大了。

原來建工行業(yè)接活也是分層次的，大企業(yè)接大單，比如動不動就是幾十億的項目。

地方上的國企或者民營老板，就主營那些千萬級別的單子，比如市政路網(wǎng)、老舊小區(qū)翻新。

大家各管各的，都有肉吃，

到現(xiàn)在呢，大單沒有了，大企業(yè)要生存就只能向下找活了，這樣一來，中小企業(yè)的生存空間就被嚴重擠壓，好些公司因為接不到活就只能被迫關(guān)門了。

四、建工人怎么應(yīng)對

沒別的法，市場調(diào)整，咱們也要跟著環(huán)境政策變。

說白了，如今連中建這么大的企業(yè)，為了活下去都不得不廢除以前的規(guī)定，為了給員工發(fā)工資去接幾百萬的活。

咱們普通建工人就更要接受現(xiàn)實了。

以前行情好，大家可以跟著有錢的項目走，太小了工資太低了，咱不去。

現(xiàn)在就不行了，如今要明白，市場環(huán)境不允許咱們挑來挑去，這個時候能有一份穩(wěn)定發(fā)工資的工作，大家就好好珍惜著。

只要老板能接到活，能按時發(fā)工資，公司小點無所謂。

當然也沒必要抱怨沒啥活干，更不要焦慮以后，誰都改變不了大趨勢，咱們就得學(xué)會去適應(yīng)。

總之，一項規(guī)定的制定和取消，必然也反映了大環(huán)境行業(yè)變化。

一旦變化趨勢已來，當行業(yè)大面積萎縮，咱們就得看清現(xiàn)實，及時調(diào)整，這即是企業(yè)存活的根本，也是咱們普通建工人維持生活的根本。

最后咱們希望每一個建工人，都能在這場大變局中，找到自己的持久的生活方式，有活干，有錢賺！