問題出在前3排，根子就在主 席臺

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2026年3月11日，關于“盈科律所老板融資擔保爆雷，且已自首”的傳聞在網上迅速發酵。

3月11日深夜，盈科律師事務所就網傳梅向榮先生事件，鄭重公告如下：“梅向榮先生已辭去在本所擔任的一切職務，該事件系其家人開辦公司產生的問題，與本所執業活動無關聯。本所各項經營活動正常有序開展，將依法依規及時披露合規信息，接受社會與行業監督。”

這家律師界的航母——全球排名中律師人數排名第一，已經覆蓋了104個國家和地區的199個國際城市。

真是讓人不禁一聲嘆息。

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據盈科律所官方網站消息，2026年3月10日該所召開盈科全球董事會會議。

會議第一項學習《關于開展律所合規執業專項檢查的通知》文件。

創始人、名譽主任作總結發言表示，應當進一步提高政治站位，堅持問題導向，健全長效機制，推動合規執業常態化、制度化發展。

專司法律服務業的律師事務所強調要合規，怎么看怎么讓人不禁往那個方向想。

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其實，無論是我在體制內從事律師管理工作，還是專職從事律師職業后，我自己都有一種深深的擔憂：

中國律師高速發展10多年，法律服務業向產業化發展，律師業成了就業、經濟增長點，原有的精英化模式迅速向普及化、商業化模式轉化，律師業存在大的憂患。

相當部分律所以創收論英雄，許多同行以“做律師就是為了賺錢，不賺錢我做什么律師”的心態自居，律師的法律服務成了“經營”，這樣的思想流毒甚遠。

部分律師所管理模式學習商業運營機構，層次復雜，部分律師所背后有資本介入，部分律師所成了“幕后老板”的賺錢工具。

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長期以來，對律師事務所主任、合伙人等高層的管理主要是開會。我們中國人有開會綜合征，認為事情一開會就顯得重視，就能一了百了。如果開會能解決問題，那就天天開會好了，這真是好笑的事。

就我看來，問題出在前三排和主席臺。因為這部分人是律師所的中堅力量，也是創收大戶，幾乎占到了律師所的前九成。偏偏這些人總愛以局外人自居，強調別人要守法依規，偏偏忘了自己。

我在兩家律師所工作過，每次開會，我都強調要管好我們這些人，而不是下面的人，因為年輕律師往往很謹慎，他們怕出錯，即便出了點問題都是小問題，無非是退費，無非是補救，這些我們都可以解決。可以解決的問題就不叫問題。

偏偏像我們這樣的老律師，由于案件標的大，法律關系復雜，很容易出大的問題，而且容易一發不可收拾。而且事實上許多人都在等著你笑話，恨不得你出問題，他怎么可能幫你？

律師業的同行相助意識越來越弱，協會功能也在官樣化，這些都不利于律師職業的建立和發展。

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新春伊始，律師服務業就面臨著嚴峻的考驗。

但愿我們能挺過這個關。

2026年3月12日星期四