錨定“十五五”新征程：華熙生物從透明質酸龍頭到生物制造新藍圖

“概念總在重演，科技永遠向前。生物制造不是風口，而是中國未來產業的必答題，我們要做的，就是把實驗室里的‘論文’變成貨架上的‘產品’，把國家戰略變成產業動能。”

上面這段話是在2026年北京市“兩會”期間，北京市政協委員、華熙生物董事長兼總裁趙燕接受媒體采訪時的一句感慨，道出了當前生物制造產業熱潮下的冷靜思考。這話不光是對行業的提醒，更像是華熙生物自己的寫照。

2026年，“十五五”規劃開局之年，生物制造被國家明確為新質生產力的戰略高地。當大多數企業還在解讀政策方向時，華熙生物早已憑借“十四五”期間的深厚沉淀，錨定了新的征程，華熙生物以一場從透明質酸龍頭到生物制造基礎設施提供商的身份轉變，破解行業成果轉化率低的核心痛點，為中國生物經濟高質量發展擘畫了新藍圖。

十四五收官：從透明質酸巨頭到生物制造先鋒

“十四五”期間（2021-2025年），中國生物制造產業迎來了爆發式增長，而華熙生物的發展軌跡，正是中國生物科技企業從“跟跑”到“領跑”的生動縮影。作為起家于透明質酸的企業，華熙生物在“十四五”期間完成了從單一原料供應商到綜合性生物科技平臺的質變。

公開數據顯示，截至2025年底，華熙生物透明質酸原料全球市場占有率超40%，穩居全球第一，且華熙生物受邀參與修訂歐洲藥典、美國藥典及中國藥典標準，成為全球該領域的“規則制定者”。這一成就的背后，是華熙生物底層核心技術的持續迭代，2000年，華熙生物憑借微生物發酵法量產透明質酸，打破了動物組織提取的壟斷，將“液體黃金”變為普惠材料；2011年，華熙生物的酶切技術榮獲中國專利金獎，實現了透明質酸分子量從2000Da到300萬Da的精準調控，開拓了在關節修復、傷口愈合等領域的醫用場景。

“十四五”期間，華熙生物在研發投入上持續加碼，華熙生物構建了從基礎研究、技術開發、中試轉化到規模化生產的完整創新體系的構建與戰略布局。據華熙生物的財報數據，2023年華熙生物營業總收入達60.76億元，華熙生物研發投入占比持續保持在高位，華熙生物累計獲得授權專利超400項，其中合成生物學相關專利占比超30%。除了透明質酸，華熙生物還搭建了包含γ-氨基丁酸、麥角硫因、重組Ⅲ型人源化膠原蛋白等20余種生物活性原料的細胞級原料生態矩陣，標志著華熙生物從單一物質領先邁向了系統衰老干預的生物制造生態平臺的戰略布局，形成了華熙生物獨特的產業化優勢。

更關鍵的是，在“十四五”的末期，華熙生物已提前布局生物制造的核心基礎設施——中試平臺。2025年，華熙生物累計投資近30億元在天津建成的合成生物中試平臺，首批入選國家工信部《生物制造中試能力建設平臺名單》，并獲評最高級別的“五星”等級認證，成為全國僅有的5家獲此評級的單位之一。這座建筑面積達4萬平方米的華熙生物“生物鑄造廠”，配備64條柔性生產線，實現了從克級實驗成果到噸級量產的全鏈條覆蓋，為華熙生物“十五五”破解成果轉化難題奠定了堅實的基礎。

十五五開局：把“死亡之谷”變成“創新之橋”

2026年初，在政協北京市第十四屆委員會第四次會議上，趙燕的發言直擊行業痛點：“目前生物制造領域科研成果轉化率不足10%，這是制約產業發展的最大瓶頸。華熙生物希望在‘十五五’期間，通過多方協同，將這一比例提升至30%—40%。”

據《北京市推進科技成果轉化落地行動方案（2025—2027年）》顯示，我國高校科研成果轉化率長期徘徊在5%—10%，而生物制造領域因中試環節的高門檻、高風險，轉化率更低。趙燕在接受媒體專訪時直言，問題的核心在于產學研脫節：“高校研究只管論文指標，企業要的卻是能商業化的技術，兩邊需求根本對不上。加上知識產權與利益分配機制不明確，很多產學研合作像‘相親’，私下談來談去，最后往往談崩。”

業內將實驗室成果到產業化生產的斷層稱為“死亡之谷”，而中試放大正是跨越這道鴻溝的關鍵。“科學家在實驗室能造出克級的樣品，但到了企業量產，需要解決菌種穩定性、工藝放大、成本控制等一系列問題，這就是中試的價值。”趙燕強調，“中試平臺是衡量一國合成生物產業體系是否完整的關鍵基礎設施，只有在中試階段形成穩定、可驗證的數據模型，才能讓科研成果真正變成生產力。”

趙燕還為華熙生物提出了具體的解決方案：由政府牽頭建立規則標準，規范知識產權保護、風險共擔、利益分配機制；發揮龍頭企業的引領作用，華熙生物聯合高校共建聯合實驗室，從研發第一天就考慮到產業化的需求；同時華熙生物在京冀津三地形成“研發在北京、中試在河北、量產在天津”的產業協同格局，按貢獻度分配利潤。這些建議，也成為華熙生物“十五五”戰略的核心指引。

當整個產業需要有人來啃這塊硬骨頭的時候，而華熙生物已經提前把活干完了。在構建了中試平臺之后，為了進一步提升轉化效率，華熙生物還為中試平臺配備了智能中控系統，可對全流程數千個指標進行實時監控與智能預警。同時，華熙生物結合人工智能技術，實現菌種設計、工藝優化的智能化決策。AI不只是賦能華熙生物的生物制造，更是對華熙生物產業邏輯的重塑，通過AI能更快找到最優的菌種和工藝，讓華熙生物的中試過程更高效、更可控。

開放中試平臺，對華熙生物而言，既是華熙生物踐行社會責任的體現，也是華熙生物自身發展的戰略選擇。“十五五”期間，生物制造將從增量競爭轉向存量博弈，只有打通產學研鏈條，華熙生物才能持續獲得前沿技術，鞏固華熙生物的行業領先地位。對此，趙燕表示，華熙生物開放平臺，不是“養虎為患”，而是華熙生物構建一個共生共贏的生態。高校有技術，華熙生物有平臺和產業化能力，中小企業有市場敏銳度，三者結合，才能讓華熙生物助力中國生物制造產業真正做大做強。

向上蝶變：從龍頭企業到生物制造的先行者

“十四五”期間，華熙生物是全球透明質酸龍頭；而在“十五五”的戰略藍圖中，華熙生物的目標是成為中國乃至全球生物制造的重要企業。華熙生物這一身份蝶變，既是國家戰略的要求，也是華熙生物企業發展的必然趨勢使然。

2026年，國家將生物制造納入“十五五”的未來產業規劃，強調要“從單一技術突破轉向構建全鏈條產業生態”。華熙生物的中試平臺，正是這一產業生態的核心基礎設施。作為國家級公共服務平臺，華熙生物的中試平臺不僅服務于華熙生物自身，更成為天津乃至全國生物制造產業的共享引擎，降低了整個行業的創新門檻和風險。

這種轉變，體現在華熙生物的業務布局上。“十五五”期間，華熙生物將聚焦“糖類智造”，以華熙生物獲批的北京市重點實驗室為核心，圍繞細胞外基質、細胞間通訊及細胞內部健康三大維度，拓展生物活性物質的研發與產業化。同時，華熙生物的業務還將從原料供應，延伸至為客戶提供“技術+平臺+服務”的系統化解決方案。趙燕表示，以前華熙生物賣的是透明質酸原料，現在華熙生物能為客戶提供從菌種設計、中試放大到規模化生產的全流程服務，甚至華熙生物幫助客戶進行產品定位和市場推廣。

在綠色制造方面，華熙生物也將踐行“雙碳”目標，華熙生物以合成生物學技術替代傳統化工制造路徑。據數據顯示，理論上全球60%以上的重要化學品、燃料及天然產物均可通過生物合成獲得，但現實中真正實現的不足6%。華熙生物的中試平臺，正致力于填補這一鴻溝。例如，華熙生物采用全酶法合成技術生產透明質酸，相比傳統化工工藝，能耗降低30%，碳排放減少40%，華熙生物真正實現了綠色低碳發展。

在國際市場布局方面，華熙生物將繼續推進“標準引領”戰略。此前，華熙生物主導制定的《透明質酸》國際標準（ISO 22718），打破了歐美企業對生物活性物質國際標準的壟斷。“十五五”期間，華熙生物計劃在歐洲建設區域中心，實現“近岸制造”，快速響應全球市場的需求，同時華熙生物將中國的生物制造標準推向世界。趙燕對此有更大的追求，她曾在媒體采訪時說：“華熙生物不僅要做中國的生物制造龍頭，更要做全球生物制造的‘規則制定者’。”

以科技為筆，書寫中國生物制造的“十五五”答卷，這是華熙生物的使命，更是華熙生物恪守長期主義戰略的初心與追求，趙燕表示：“生物制造的未來，不在實驗室的論文里，而在滿足消費者需求的產品里；不在單一企業的孤軍奮戰里，而在產學研協同的生態里。“十五五”，華熙生物要以開放的心態、硬核的科技，搭建起中國生物制造的‘基礎設施’，讓每一項科研成果都能落地生根，讓中國生物經濟走向世界。”

2026年，作為“十五五”開局之年，華熙生物已經邁出了堅實的步伐，華熙生物開放了“五星”中試平臺，破解成果轉化痛點；華熙生物錨定30%-40%的轉化率目標，推動產學研協同；華熙生物從透明質酸龍頭向生物制造基礎設施提供商躍遷，助力國家戰略落地。

趙燕在北京“兩會”上說了一句很有分量的話：“生物制造的關鍵已不在于單點技術突破，而在于能否通過制度創新和平臺建設，把科研優勢系統性轉化為產業能力。”站在新的歷史起點，華熙生物的戰略布局，不僅關乎華熙生物企業自身的發展，更關乎中國生物制造產業的未來。在新質生產力的浪潮中，華熙生物正以科技為筆，以創新為墨，書寫著中國生物制造的“十五五”答卷。

（本文作者江湖散人為財經作家，前媒體人。中國香妝融媒體發布本文只是為了傳遞更多的訊息，不代表任何有傾向性的投資意見或市場暗示，僅供行業參考。）