中指研究院最新發布專題《重要!兩會定調,物業社區增值服務未來重點在這里》。
每年兩會,都是觀察中國經濟與社會發展風向的關鍵窗口。對于與民生息息相關的物業服務行業而言,今年的《政府工作報告》同樣蘊含著重要的信號,特別是為競爭日趨激烈、亟待尋找新增長曲線的社區增值服務,指明了清晰的發展路徑。報告對服務業、城鎮化、社會保障等領域的部署,共同勾勒出物業社區增值服務未來發力的核心戰場。
1、宏觀定調:服務升級與精細化治理是根本遵循
報告在“民生福祉”與“擴能提質服務業”部分明確提出,要著力解決人民群眾急難愁盼問題,并促進生活性服務業向高品質、多樣化、便利化發展。這為所有服務行業,包括物業服務,設立了根本的價值標尺。物業的社區增值服務,其出發點不應僅僅是創造營收,更應著眼于精準解決社區居民日常生活中“急難愁盼”的痛點,通過提供更優質、更豐富、更便捷的服務選項,切實提升居住生活的幸福感和滿意度。
同時,報告強調“深入推進以人為本的新型城鎮化”,推動城市治理“智慧化精細化”。這要求物業服務必須超越傳統“四保”(保修、保綠、保潔、保序)的范疇,主動融入城市治理的末梢體系。社區增值服務可以成為實現精細化治理的重要抓手,例如通過數字化平臺整合社區資源、響應個性化需求、提升服務響應效率,讓服務不僅能“送到家”,更能“知冷暖”、“潤無聲”。這既是政策導向,也是行業提升自身價值與存在感的必然選擇。
2、核心戰場:“一老一小”催生社區服務新剛需
如果說宏觀指示明確了方向,那么報告中關于“加強社會保障和服務”的詳盡闡述,則直接為社區增值服務劃定了最具潛力的核心戰場——圍繞“一老一小”的全方位支持體系。
在老齡化社會加速深入的背景下,“銀發經濟”被明確提及并支持發展。對于物業企業而言,社區是開展養老服務最具地緣和信任優勢的天然場景。社區增值服務的服務內容可以從多個維度展開:一是“硬件適配”,通過開展居家適老化改造業務,幫助老年人家庭消除安全隱患;二是“服務對接”,探索鏈接或自建康復護理、助浴助潔、陪同就醫、日間照料等上門服務;三是“關愛幫扶”,建立針對獨居、失能失智等特殊困難老人的定期探訪與應急響應機制;四是“精神滋養”,組織老年興趣社群、文體活動,開發“老年人力資源”價值,滿足其社交與自我實現的需求。
在“一小”方面,托育難題是當下眾多家庭的焦點。報告提出要“發展普惠托育和托幼一體化服務”。物業服務可以利用在社區的物理空間和客戶信任優勢,積極參與其中。例如,開辦社區普惠性幼兒托管點、提供課后延時服務、引進或合作開展素質教育課程等,解決雙職工家庭孩子放學后與假期中的“看護難”問題。圍繞兒童成長,還可以衍生出親子活動、健康管理、安全教育等系列服務。
除了針對性開展服務以外,支撐“一老一小”高品質生活的基礎性服務需求也將持續增長:物業原有的社區美居業務,可以提供“適老適小改造”的專項服務;家政業務可以針對育兒、托老家庭開展如“基礎保潔”“制作晚餐”等單項、專項服務;社區零售可開展“送貨上門”業務,社區團購可在選品時多關注老年用品、母嬰用品等品類……這類非專項的社區增值業務,將獲得更堅實的需求基礎和更明確的服務深化方向,從“錦上添花”逐漸變為“雪中送炭”式的重要生活支持。
3、未來想象:場景拓展與標準構建引領高階競爭
物業社區增值服務的未來發展,不僅在于深化既有居住社區的服務,更在于服務場景的拓展與服務形態的升華。報告提出“建設創新型產業社區、商務社區”,這提示物業服務企業應打開視野。增值服務可以從傳統住宅小區,延伸至產業園區、商務樓宇集群等新型空間。在這些場景下,服務對象轉變為企業與員工,需求也更為多元。企業綜合行政服務外包(前臺、綠植、保潔、節能管理)、員工公寓運營、共享會議室與配套商務服務、企業福利團購等,都可能成為增值服務規模化和專業化發展的新藍海。
最后,報告呼吁“健全服務業國家標準,培育‘中國服務’品牌”。這對行業具有深遠意義。它預示著社區增值服務將告別零散、自發狀態,進入規范化、品牌化發展的新階段。未來的競爭,不僅僅是比拼服務項目的多寡,更是比拼在細分領域(如養老、托育、資產運營)的服務標準、專業能力、用戶體驗和品牌信譽。誰能在解決核心民生需求的服務中,率先建立起高標準、可信賴、可復制的品牌化模式,誰就能在政策鼓勵的浪潮中贏得長遠發展優勢。
4、結語
綜合來看,兩會《政府工作報告》的系列部署,為物業社區增值服務帶來了前所未有的確定性機遇。政策將社區服務提升到了服務民生、協同治理的新高度。對于物業企業而言,深耕“一老一小”,響應“急難愁盼”,利用科技實現精細化運營,并在此基礎上構建專業標準和品牌,已不再是一道選擇題,而是一道關乎未來生存與發展的必答題。行業的價值與格局,亦將在這場深刻的轉型中得到重塑。(中指研究院物業事業部研究副總監彭雨)
責編:李霞
編審:莫 非
監制:張立果
出品:城樓網/城樓財經
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