盈科律所創(chuàng)始人“爆雷”：梅向榮的“盈科夢”被10億融資絆倒

2026年3月8日，北京，盈科律師事務所“三八”婦女節(jié)活動現場，72歲的梅向榮站在臺上，給女律師們送花、致辭，笑得挺開心。

臺下坐著幾百號人，沒人想到，這會是他在這個他親手養(yǎng)大的“孩子”面前的最后一次公開亮相。

三天后，3月11日深夜，盈科律所官網悄然發(fā)生了一個不起眼卻極具象征意義的變化——創(chuàng)始人團隊介紹里，梅向榮的照片和信息被悄悄下架。

緊接著，一份措辭冷靜的公告發(fā)出：梅向榮已辭去在本所擔任的一切職務，該事件系其家人開辦公司產生的問題，與本所執(zhí)業(yè)活動無關聯 。

一個擁有25200多名員工、律師人數全球第一的“宇宙大所”，就這樣以一種近乎“斷臂求生”的方式，與自己一手締造它的創(chuàng)始人做了切割。

你可能會問：梅向榮是誰？

一個律師能折騰出多大的動靜？

說實話，他不是一般的律師。

清華汽車工程系畢業(yè)，半路出家自學法律，硬是把一家只有24名律師的小所，帶成了全球律師人數第一的“航母”。

但這位“梅老板”的野心，遠不止于打官司。

他的背后，是一個橫跨旅游、影視、養(yǎng)老、咖啡、氫能汽車的龐大“盈科系”家族資本版圖。

那么問題來了：到底是多大的“雷”，能讓一個把自己當成“盈科就是我的命”的人，連命都得割舍？這背后，究竟藏著怎樣的家族資本游戲？

“清華理工男”的逆襲：從擠公交發(fā)名片，到打造“宇宙大所”

回到1997年，那時候的梅向榮，25歲，剛辭掉北京建材經貿集團的鐵飯碗不久，借住在女朋友家里。

每天清晨6點20分，他準時起床，擠上北京的公交車，一家家拜訪客戶，一張張散發(fā)名片 。

那時候他月薪只有500塊錢，賺到錢后全部交給女友當生活費。

多年后上《非你莫屬》節(jié)目時，他回憶起這段日子，說自己在國外給家里打電話都心疼——一分鐘19.8元，發(fā)一條短信1.99元 。

這種對錢極度敏感的日子，或許在他心里埋下了兩個種子：一是對成功的極度渴望，二是對“搞錢”這件事的某種執(zhí)念。

有意思的是，梅向榮并不是法律科班出身。

1995年從清華汽車工程系畢業(yè)時，他本應去造汽車。

但他大三那年看到一篇報道，說中國發(fā)展需要30萬律師，當時全國才七八萬人 。

這個學汽車的理工男，愣是自學法律考下了律師資格證。

1997年北京的一次房展會上，他發(fā)現老百姓買房老被合同“坑”，于是琢磨出一個新業(yè)務——“律師代理購房”。

這個模式后來被全行業(yè)采納，成了房地產律師的標配 。

從那時起，他身上就顯露出一種特質：他不僅是律師，更像一個產品經理，一個商業(yè)模式的設計師。

2007年是他人生的分水嶺。那一年，他加入盈科。

當時這家律所只有24名執(zhí)業(yè)律師，擠在北京不大的辦公區(qū)里 。

梅向榮接手后，干了一件顛覆行業(yè)的事——他不搞傳統(tǒng)律所那種“單打獨斗”的合伙制，而是搞“直接投資、直接管理、品牌授權” 。

說白了，就是把律所當成企業(yè)來運營，搞規(guī)模化擴張。

效果立竿見影。2011年，盈科律師人數猛增到1600人，年收入接近4億元；2020年10月，盈科律師人數破萬，成為全球首家單體突破萬人的律所，被業(yè)內稱為“宇宙大所” ；到了2026年，這個數字變成25200余名員工，其中律師19400余人 。

在業(yè)內，大家不叫他“梅主任”，而是叫他“梅老板” 。

一個律師說：“他不叫梅主任，得叫梅老板，他非常有商人思維，也許只有商人才能擺脫律師的技術執(zhí)念，打造平臺。”

梅向榮自己也從不避諱這個標簽，2014年接受采訪時他就直言：“大家說我是一個商人我也不避諱。”

“盈科系”資本游戲：從律所到百億產業(yè)的家族化擴張

如果你以為梅向榮只是個開律所的，那就太小看他了。

他的野心，是打造一個“全球一站式金融商務產業(yè)服務的生態(tài)平臺” 。

2015年，北京盈科環(huán)球控股有限公司成立。

梅向榮持股95%，妹妹梅亞萍和哥哥梅春華也進來了 。

這個平臺就像一個八爪魚，觸角伸向四面八方——盈科旅游、盈科養(yǎng)老、盈科財稅、盈科教育、盈科留學、盈科移民、盈科咖啡、盈科斑馬影視、盈藝術中心……幾十家公司，橫跨十幾個行業(yè) 。

那幾年，梅向榮意氣風發(fā)。2016年，盈科旅游全國營業(yè)部突破3000家；2017年，他的目標是突破10000家，公司估值做到120億元 。

他還搞了個大動作——獨家冠名央視的《魅力中國城》，一時風頭無兩 。

2021年，他的重心轉向了汽車。

那年12月31日，北京向榮清能汽車科技有限公司揭牌，主攻氫燃料智能商用車。

梅向榮以“理工男情懷”解釋這次跨界，當場和鑫橋聯合融資租賃簽了一份100億元的融資租賃協(xié)議 。

他持股40%，親妹妹梅亞萍也參與其中。

按規(guī)劃，這公司要成為清華車輛學院科技成果轉化的平臺，把氫燃料電池從實驗室?guī)С鰜怼?/p>

可誰能想到，這個100億的“大餅”，最后只換來一個7.5萬元的執(zhí)行標的。

2025年7月，向榮清能汽車被北京大興區(qū)法院列為被執(zhí)行人 。

2026年1月，梅向榮悄悄退出股東序列，股份由梅亞萍100%承接 。

天眼查顯示，這家公司目前“人員規(guī)模”“參保人數”均為0 。

類似的戲碼也在其他板塊上演。

2026年1月，盈科美辰國際旅行社先后被沈陽、深圳的法院列為被執(zhí)行人，總金額約17.35萬元 。

曾經號稱要成為“千億市值旅游板塊航母”的盈科旅游，如今也陷入了困境。

這背后是一條清晰的資本鏈條：以盈科律所為品牌背書和現金流“母體”，通過盈科環(huán)球控股這個平臺，把資金和資源源源不斷輸送到各個跨界產業(yè)，而控制鏈條的，始終是梅向榮和他的梅氏家族。

10億“窟窿”引爆：到底是家族之禍，還是律所之殤？

真正引爆這顆“雷”的，是2026年3月初的一波網絡傳言。

微信聊天截圖滿天飛，說梅向榮“挪用律師費進行融資并承擔擔保責任”，甚至傳出“40億窟窿、已自首” 。

消息發(fā)酵之快，讓盈科措手不及。

3月11日上午，記者發(fā)現盈科官網的創(chuàng)始人名單里，梅向榮的名字已經被刪了 。

當晚，盈科發(fā)公告緊急切割，措辭很硬。

但事情真能切割得這么干凈嗎？

涉事的主體，指向一家叫“上海贏柯企業(yè)管理有限公司”的企業(yè)。

這家公司2019年成立，法定代表人是梅春華——梅向榮的哥哥 。

它由北京盈科環(huán)球100%控股，而盈科環(huán)球的股東是梅亞萍（持股95%）和梅春華（持股5%）——梅向榮的妹妹和哥哥 。

你看，繞了一圈，還是在梅家內部。

盈科相關人士承認，融資協(xié)議金額為10億元，而非網傳的40億 。

關鍵的一句話來了：這10億資金不涉及盈科律所資產抵押，但“可能存在用盈科的聲譽換取信任” 。

什么叫“用聲譽換取信任”？

說白了，就是投資人看重的不是你上海贏柯的資產，而是你背后那個“宇宙大所”的金字招牌，是你梅向榮這個盈科創(chuàng)始人的個人信用。

更微妙的是，就在消息發(fā)酵前幾天——3月2日，北京市司法局批準盈科律所的組織形式變更，由“普通合伙”變更為“特殊的普通合伙” 。

這種變更最大的作用是什么？風險隔離。

普通合伙制下，所有合伙人要對律所債務承擔無限連帶責任；而特殊的普通合伙，只有有過錯的合伙人承擔無限責任，其他人僅以財產份額為限 。

這就像一個家庭，在知道某個成員可能闖禍前，緊急把財產過戶到別人名下。

3月10日，盈科全球董事會換屆，80后的李景武接任全球董事會主任——這個位置曾長期屬于梅向榮 。

一切都在短短幾天內完成，快得像一場預謀已久的“手術”。

空蕩蕩的辦公室和“聯系不上”的妹妹

3月12日下午，上海靜安區(qū)江場三路181號，盈科國際律師大廈。

八樓是贏柯企管（對外也叫“盈科環(huán)球商務中心”）的辦公區(qū)。

電梯門打開，掛出的招牌有四塊：贏柯企管、律云健康、盈科浩運供應鏈、北京盈科咨詢 。

但辦公區(qū)里，氣氛不對。

員工正在收拾東西，有人把辦公電腦拆下來，有人抱著紙箱往外走。

一個員工說，他們很多是內勤人員，受梅亞萍直接管理，有人跟著梅向榮干了十多年 。

但現在，他們聯系不上梅亞萍了。

“以前梅向榮管我們，是他把我們一手帶起來的。現在又沒人管我們，我們到哪里去跟人家說？”有員工說，直至今早上班才發(fā)現人都不見了，才知道公司已經停擺 。

工資、社保、公積金，沒人給說法。有人選擇自行離職，有人還在等，但等下去的意義在哪？公司已經沒法運轉了。

這畫面挺諷刺的。就在幾天前，3月8日，梅向榮還在北京參加婦女節(jié)活動，給女律師們送花致辭 。

3月10日，董事會換屆。

3月11日，公告切割。

3月12日，上海這邊的公司人去樓空。

一切都發(fā)生得像按了快進鍵。

那天下午，中國人民銀行征信中心動產融資統(tǒng)一登記系統(tǒng)里，還掛著一條信息：上海贏柯將其對北京市盈科（深圳）律師事務所的800萬元應收賬款，轉讓給了招商銀行深圳分行，用于保理融資 。

這筆錢基于一份《戰(zhàn)略合作暨案源拓展服務協(xié)議》，登記自2025年10月生效。沒人知道還有多少類似的“應收賬款”在外面飄著。

律師與商人，兩種身份的終極博弈

回過頭看，梅向榮的“爆雷”，本質上是一場身份錯位的悲劇。

律師和商人，是兩種截然不同的思維方式。

有律師說得特別到位：“好的律師一定是悲觀消極的，永遠先預判風險，在規(guī)則內做事；而好的企業(yè)家必須有冒險精神，要繞開甚至突破規(guī)則。這兩種特質天生就是相悖的。”

梅向榮顯然選擇了后者。

他用企業(yè)家的邏輯做律所——規(guī)模化擴張、平臺化運營、品牌化輸出，把盈科做成了全球人數第一的“宇宙大所”。

這確實顛覆了行業(yè)，也讓他獲得了巨大的成功和財富。

但他似乎忘了一件事：律所可以按企業(yè)的方式運營，但律所的錢，不能按企業(yè)的方式運作。

律師行業(yè)的收入，是每個律師一單一單做出來的；律所賬上的錢，有律師的代理費，有出租工位的租金，甚至有律師年底才提走的“存款”。

當這些錢被當成“資金池”，被拿來為家族的跨界產業(yè)輸血、擔保，風險就開始悄悄滋生了 。

有不愿具名的律師說：“盈科賬上的錢是很多的，律師多了，出租工位都是錢；律師經常到年底才去提錢，有的律師經常是上百萬的代理費在盈科的賬上；還有，盈科以前還向律師發(fā)過股權，十幾萬一股，每年分紅。總之這些錢也是給老梅提供了便利。”

當風口還在的時候，一切都是光鮮的：律所規(guī)模全球第一，旅游板塊全國擴張，氫能汽車簽下百億協(xié)議，梅氏家族掌控幾十家企業(yè)。

但當潮水退去，問題就一個個浮出水面。正如一位律師感嘆的：“過去（財富）水漲船高的時候，所有問題都被光鮮的規(guī)模掩蓋，現在退潮了，風口上飛的豬，最終還是摔了下來。”

2026年1月，梅向榮退出向榮清能汽車；2月，工商變更完成；3月2日，盈科變更組織形式；3月10日，全球董事會換帥；3月11日，公告切割，官網除名 。

每一步都踩在點上，每一步都在劃清界限。

但界限真能劃得清嗎？

那個被刪除的官網頁面，那些被搬空的辦公室，那些聯系不上的家族成員，還有那10億用“聲譽換取”的融資，都成了這場切割留下的“后遺癥”。

梅向榮曾經說過一句話：“柳傳志講過，聯想是他的命。對我來講，盈科就是我的命。” 2026年3月，他親手交出了這個“命”。

故事還在繼續(xù)。北京市司法局和律師協(xié)會已經進駐盈科進行調查 。

這10億融資的具體去向、家族公司與律所之間到底有無資金往來、那些“應收賬款”背后還有多少隱藏的雷——這些問題的答案，或許會在未來一段時間慢慢浮出水面。

對于整個律師行業(yè)來說，梅向榮的“爆雷”是一個沉重的警示：當一家律所大到一定程度，當創(chuàng)始人的資本野心膨脹到一定程度，那道“風險隔離墻”到底該砌多厚、怎么砌？

當“家族”和“律所”這兩個圈層發(fā)生重疊，風險又該如何定價？

回望14年前，梅向榮接受采訪時說過：“我希望盈科名譽主任這個榮譽可以保留一輩子。” 2026年3月11日之后，這個愿望怕是落空了。

盈科的新班子強調要“嚴格風控管理、堅持合規(guī)經營” 。而那個曾經帶著盈科狂奔的人，此刻正在風暴眼中，面對他人生中或許最艱難的一場“官司”——不是代理，而是被告。

說到底，這場風波的核心不在于10億還是40億，而在于：當律師開始用資本的語言說話，當律所開始用家族的邏輯擴張，原本用來防范風險的“法律人”，會不會成為風險本身？

這個問題的答案，不只關乎梅向榮一個人，也關乎所有在“規(guī)模化”與“合規(guī)性”、“企業(yè)家精神”與“律師本分”之間搖擺的法律人。