春節前陪同單位一把手走訪慰問退休老領導,細節至今讓我回味無窮。
按照慣例,春節前夕公司在職領導要分頭去看望歷屆退休老領導。我和小周分在一把手林總這一組,約好上午上門慰問公司第一屆總經理張總。我們把米面油搬上車,把5000元慰問金裝進大信封,到點去催林總出發。
林總還在跟幾位中層開會,眉頭緊鎖,神情嚴肅,看樣子公司遇到了棘手的難題。張總是公司第一屆創始總經理,已經七十多歲了,脾氣很大,自尊心很強,誰若有怠慢,他敢一個電話打給集團董事長。
我提醒林總不要讓老領導久等,林總這才暫停會議,拎著公文包下樓出發。一路上,林總也不說話,低頭看材料,估計被什么難事困住了。
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林總進了張總的家門,立即把剛才嚴肅冷峻的表情切換成一副謙虛和善的樣子,畢恭畢敬地把張總扶到沙發上,自己則坐在沙發對面的小板凳上。
這位張總當年也是業內響當當的大佬,退休十多年了,見誰還像接見他的徒子徒孫似的。林總是從集團公司空降的少壯派,據說還很強的二代背景,并非張總曾經培養提拔過的下屬,更沒什么知遇之恩之類的交情,但他立即矮化為小學生,畢恭畢敬聽張總侃大山、吹大牛。
其實,張總脫離行業已經小二十年了,高談論闊的觀點不但早就過時了而且還錯誤百出。張總不停地對公司的工作指手畫腳,我和小周聽了如坐針氈,但人家林總端坐在小板凳上,比小學生還乖,雞啄米似的點頭。
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林總全程就三句話:張總吹當年英勇的時候,林總就接“對對對,您太英明偉大了,我早當您徒弟就好了!”張總指點江山的時候,林總就說“好好好,您這個思維讓我很受啟發!”張總批評單位時,林總就點頭回應“是是是,我回去就按您的指示整改!”
走訪慰問快要結束的時候,張總突然說從公眾號上看到了公司今年的奮斗目標和發展思路,用恨鐵不成鋼的語調說道:“你們這屆班子啊,格局太低,步子太慢,思路太窄,為什么不向***拓展?”這不是當場打林總的臉嘛!
我和小周兩位小嘍啰都聽了一驚,下意識交換了一下眼神,心想:“您這是老糊涂了嗎?向那個領域投錢不等于打水漂嘛!”只見林總像接圣旨一樣表態:“您的思路太開闊了,是我們班子的格局沒打開,我們一定認真落實您的教誨”。
回公司后,林總繼續推進各項工作,要求各單位要實現首季開門紅,再也沒提過跟領導交流思路的事兒。我當時不理解,還側面暗示過林總需不需要研究一下張總的意見,感覺林總已經忘了這茬事兒。
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這幾天回味這件事兒,突然就醒悟了一些。高手就是高手,可以隨時隨地切換自己的社交模式,把不必要的溝通成本降到最低,既讓對方感到舒坦,又不消耗自己的心力。
高手的腦子里一定裝著兩套系統,一套掛著主機,專注解決主要矛盾,一套掛著虛擬內存,打開時幾乎不耗電,用完后自動清零緩存,把心力重新調配至主機上,這才是社交上的高級降噪模式。
PS:心力就是你的元氣。元氣是能量守恒的,你把心力消耗在什么地方,決定著你能走的多遠、登的多高。大多數普通人屬于能量渙散的漏斗體質,讓元氣白白消耗在那些雞毛蒜皮的小事。你要往上走,首先要搭建自己的“元氣防護罩”,重置你的心智操作系統!共勉。
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