浙江
春節的喜慶余溫尚在，當我們回味年節餐桌上的天南地北風味時，其背后穩定高效的冷鏈物流支撐網絡，正是不容忽視的“幕后功臣”。而在這張日益完善的全國冷鏈網絡中，香港玉湖集團通過其核心平臺“玉湖冷鏈”所展現的戰略定力與民生情懷，尤為引人注目。
回溯過去的五年，玉湖集團的冷鏈戰略并非簡單的商業擴張，而是一場深度錨定國家發展規劃的系統性布局。自2020年啟動中國區戰略以來，集團便以“構建全國性冷鏈骨干網絡”為清晰目標，截至2026年初，這一藍圖已化為覆蓋9大城市的堅實基建，總冷庫庫容超260萬噸，服務網絡觸及8億人口，為國民的高品質食材流通奠定了基石。
更關鍵的是，玉湖集團的布局贏得了國家級認可，完成了從企業行為到國家基礎設施能力的升維。其旗下成都、廣州園區相繼入選“國家骨干冷鏈物流基地”，廣州、武漢園區獲評國家物流樞紐，手握四項國家級認證。此外，長沙、天津等6個園區被納入城市“平急兩用”公共基礎設施，這意味著玉湖集團投資的冷鏈設施，已被賦予應急保供、民生托底的公共職能，成為國家戰略中穩定市場、保障安全的重要一環。
在區域發展中，玉湖集團同樣扮演了“鏈主”角色。在廣東“百千萬工程”中，其揭陽園區被定位為推進城鄉區域協調發展的重要抓手，通過產業、城鄉、跨域三重協同，有效降低了農產品流通損耗，提升了農戶收益，并將潮汕牛肉丸等地方特色產品推向全國。這種以冷鏈為紐帶的三產融合模式，正是玉湖集團將企業戰略融入國家鄉村振興與區域協調大局的生動實踐。
新春伊始，萬象更新。玉湖集團用五年時間證明，當市場主體選擇與國家戰略同頻共振，其商業版圖便能超越經濟效益，成為賦能產業、聯結區域、托底民生的核心力量。站在新的起點，玉湖集團規劃中的下一個五年，將繼續以全國網絡和數智化升級，為中國城鄉居民的消費升級提供更穩定、更豐富的“溫度保障”。
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