同事晉升成了我的領(lǐng)導(dǎo)，我該如何自處？

我是一個(gè)在體制內(nèi)工作了五年的科員。最近單位調(diào)整，一個(gè)和我同期進(jìn)單位、關(guān)系還不錯(cuò)的同事被提拔為科室負(fù)責(zé)人，成了我的直接領(lǐng)導(dǎo)。

說實(shí)話，我心里挺別扭的。我們一起入職，一起熬過了新人期，平時(shí)午飯經(jīng)常一起吃，周末偶爾也會(huì)約著打球。現(xiàn)在他突然成了我的領(lǐng)導(dǎo)，我不知道該怎么面對(duì)他。見面叫"某科"覺得生分，還像以前叫名字又覺得不合適。工作上也一樣，以前有想法可以直說，現(xiàn)在要考慮這話該不該說、怎么說。

更難受的是，其他同事好像都在看我們的關(guān)系變化。有人私下問我"你們現(xiàn)在相處怎么樣"，那種語氣讓我很不舒服。還有一次開會(huì)，我習(xí)慣性地說了一個(gè)想法，他當(dāng)場打斷了我，說"這個(gè)先放一放"。我知道他可能是對(duì)的，但就是覺得沒面子。

主簿君，我該怎么調(diào)整心態(tài)？該怎么處理這種"昔日同事變領(lǐng)導(dǎo)"的關(guān)系？

一個(gè)困惑的讀者

主簿君回信：

你好。

你的困惑，我懂。這種"昔日平級(jí)變上下級(jí)"的情況，在體制內(nèi)太常見了。可以說，幾乎每個(gè)在體制內(nèi)待得久的人，都會(huì)遇到。

先給你一顆定心丸：你的別扭、不適、甚至有些酸澀，都是正常的。這不是你心胸狹窄，這是人性。看到曾經(jīng)并肩的人走到了前面，誰心里沒有一點(diǎn)點(diǎn)波瀾呢？承認(rèn)這種情緒，不要自責(zé)，但也不要被它控制。

接下來，我們聊聊怎么辦。

一、接受角色轉(zhuǎn)變：這是游戲規(guī)則

首先要明白一件事：在體制內(nèi)，上下級(jí)關(guān)系是一種"制度安排"，不是個(gè)人選擇。

你的同事被提拔，不是他"選擇"當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是組織安排他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。你們的關(guān)系變化，也不是你們兩個(gè)人能決定的。這是體制運(yùn)行的必然結(jié)果。

很多人處理不好這種關(guān)系，是因?yàn)榭ㄔ趦蓚€(gè)極端：要么過分熱絡(luò)，試圖用"舊情"來消解"新身份"；要么刻意疏遠(yuǎn)，用冷漠來表達(dá)內(nèi)心的不平衡。這兩種做法都錯(cuò)了。

過分熱絡(luò)，會(huì)讓對(duì)方尷尬，也會(huì)讓其他同事看輕你。你是來工作的，不是來攀關(guān)系的。刻意疏遠(yuǎn)，則是不成熟的表現(xiàn)，既影響工作，也顯得你心胸狹隘。

正確的做法是：尊重制度，保持距離，但不必刻意。

在單位，他是領(lǐng)導(dǎo)，你是下屬。稱呼用職務(wù)，匯報(bào)走程序，這是對(duì)他的尊重，也是對(duì)制度的尊重。但不必戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。正常的工作交流，坦誠但不過分；私下的接觸，減少但不絕交。

二、調(diào)整心態(tài)：把"比較"換成"學(xué)習(xí)"

你提到心里別扭，這很正常。但我想問你一個(gè)問題：他為什么能被提拔？

我知道，體制內(nèi)的提拔有很多因素，有時(shí)候是資歷，有時(shí)候是背景，有時(shí)候確實(shí)是運(yùn)氣。但你冷靜下來想一想，他身上有值得你學(xué)習(xí)的地方嗎？

可能是他更擅長處理人際關(guān)系，可能是他寫材料更出色，可能是他在關(guān)鍵時(shí)刻站對(duì)了隊(duì)，也可能是他比你更懂得"聽話"。不管是什么原因，既然組織選擇了他，說明他在某些方面比你更符合這個(gè)崗位的要求。

這不是說你就比他差。每個(gè)人的路不一樣。但既然他走在了前面，不妨把他當(dāng)作一個(gè)觀察樣本：看看他是怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，怎么處理問題的，怎么和上級(jí)溝通的。這些都是活生生的教材，比你自己摸索要快得多。

記住一句話：在體制內(nèi)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，比向朋友學(xué)習(xí)更重要。

三、處理具體場景：給幾個(gè)實(shí)用建議

關(guān)于稱呼

在單位，統(tǒng)一叫職務(wù)。"某科"、"某主任"，不丟人，這是規(guī)矩。私下如果關(guān)系還在，叫名字可以，但要注意場合。有其他人在場的時(shí)候，一定要給足面子。

關(guān)于工作匯報(bào)

不要因?yàn)樗峭戮?想當(dāng)然"。該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，程序要走完整。這既是對(duì)他的尊重，也是保護(hù)自己。萬一出了問題，你說是他同意的，他說你私自做主，誰說得清？

關(guān)于意見表達(dá)

有想法還是要說，但要學(xué)會(huì)"包裝"。以前你們平級(jí)，可以直來直去。現(xiàn)在他是領(lǐng)導(dǎo)，你提意見要注意方式方法。可以先肯定他的思路，再補(bǔ)充你的想法，最后把決定權(quán)交給他。

比如："我覺得您這個(gè)方向是對(duì)的，我在執(zhí)行的時(shí)候想到一個(gè)細(xì)節(jié)，不知道是不是可行……"這種說法，既表達(dá)了你的價(jià)值，又給了他不失面子。

關(guān)于其他同事的"關(guān)心"

別人問"你們現(xiàn)在相處怎么樣"，其實(shí)是在打探消息，或者在看熱鬧。不要上當(dāng)。標(biāo)準(zhǔn)回答是："挺好的，工作上配合得不錯(cuò)。"既正面，又不透露細(xì)節(jié)。

不要在任何同事面前抱怨他，哪怕你們是"好朋友"。體制內(nèi)沒有秘密，你今天說的話，明天就會(huì)傳到當(dāng)事人耳朵里。

四、長遠(yuǎn)來看：這是你的機(jī)會(huì)

最后想說一點(diǎn)長遠(yuǎn)的。

他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你來說，未必是壞事。

一來，你們有舊交，他對(duì)你至少比別人熟悉，知道你的能力和性格。只要你不給他添堵，他在分配資源、推薦人的時(shí)候，多多少少會(huì)考慮到你。

二來，你可以借這個(gè)機(jī)會(huì)，觀察"領(lǐng)導(dǎo)視角"。他每天要面對(duì)什么壓力，做什么決策，怎么處理上下級(jí)關(guān)系——這些都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以后如果你有機(jī)會(huì)提拔，這些都用得上。

三來，這也是鍛煉你"心性"的機(jī)會(huì)。能在這種關(guān)系里處理好自己的人，以后不管遇到什么情況，都不會(huì)太慌亂。

體制內(nèi)的人情世故，說到底就一句話：守規(guī)矩，有分寸，不越界。

他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是他的事；你怎么做，是你的事。你把你的事做好，其他的，交給時(shí)間。

也不要想太多。五年、十年以后回頭看，這不過是職業(yè)生涯里的一個(gè)小插曲。真正決定你能走多遠(yuǎn)的，不是你和誰的關(guān)系，而是你自己的能力和心態(tài)。

好好工作，好好生活。該來的，總會(huì)來。