阿里建立AI新組織，CEO掛帥，Token 為尺、Agent為綱

“阿里ATH事業群成立，以「創造Token、輸送Token、應用Token」為核心目標。”

編輯丨李希

2026年3月16日下午，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，由CEO吳泳銘直接負責。ATH包括通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部及AI創新事業部，覆蓋從基礎模型研發、模型服務平臺，到個人與企業端AI應用的完整布局。

這不由得讓人想起2023年的春天，彼時，谷歌CEO皮查伊頂著巨大的內部阻力，將Google Brain與DeepMind這兩個“相愛相殺”多年的頂級AI團隊合并，重組為Google DeepMind。

一個是提出Transformer架構的硅谷正統，一個是打造出AlphaGo的英倫新貴，明爭暗斗之時，谷歌被迫執行大一統路線，是為了應對ChatGPT橫空出世的“降維打擊”。不只是兩大實驗室合并，一年半后，隨著Gemini App團隊加入Google DeepMind，谷歌的模型和應用層也合并了。

AI時代日新月異，關鍵詞早已從“百模大戰”進入了“Agent群雄逐鹿”。阿里的這一次組織調整，正是直面AI Agent時代新的競賽。

Agent帶來了巨大的token消耗，是算力的吃緊，也是云廠商的機遇。吳泳銘在宣布ATH成立的內部信提到，當下正處于AGI 爆發前夜，大量數字化工作將由數以百億計的AI Agent來支撐，而這些AI Agent將由模型產生的Token支撐運行，成為人類與數字世界交互的主要載體。

阿里ATH事業群的成立，正是以“創造 Token、輸送 Token、應用Token”為核心目標。 這意味著，阿里成為全球首個以“Token”為組織架構的科技巨頭，重構自己的AI商業版圖。

合并后的谷歌親歷了陣痛期，終于交出了Gemini這一漂亮的答卷。2025年1月至2026年1月，Gemini的市場份額從14.7%提升至25.1%。

阿里能復刻這一路徑嗎？

01

Token，token，token

3月16日是農歷正月二八，春節延續的龍蝦熱仍在蔓延。

當天下午，據媒體報道，阿里巴巴最快于本周推出全新的企業級AI Agent應用。該應用由釘釘團隊開發，旨在提供比OpenClaw更強大的Agent能力，不僅能協助企業自動操作電腦、瀏覽器和云服務器，還內置了專門的安全功能以保障企業數據隱私。

近期，阿里已經推出了多款Agent相關產品。比如桌面Agent工具CoPaw；集成了全球頂尖模型和Agent框架的QoderWork；無需掌握任何代碼知識，在手機上簡單操作三步就能“一鍵養蝦”的JVS Claw。

阿里云百煉還推出包含Qwen3.5、GLM-5、MiniMax M2.5、Kimi K2.5四大頂尖開源模型API服務的最強Coding Plan。此后，因訂閱太火爆，Coding Plan的tokens暴漲，成為阿里云史上增長最快的產品，后調整為正常價格限量供應。

Token已然成為生產力，阿里的高層在更早期就已意識到這一點。據雷峰網了解，成立Token Hub的想法，也就是剛剛官宣的ATH，在2025年底即已被醞釀，當時阿里正在大力推廣千問App這一C端產品。2026年2月7日，千問App的日活躍用戶數（DAU）達到 7352萬。

不只是C端，阿里在B端的需求也在井噴。2026年2月，國際市場調研機構沙利文發布的報告顯示，2025年下半年，中國企業級大模型日均調用量飆升至37.0萬億tokens，較上半年的10.2萬億增長263%，阿里千問（Qwen）不僅保持第一，還增幅最多，占比躍升至32.1%，相較上半年的17.7%幾乎翻倍。

春節龍蝦的爆火加速了Token Hub成立的進程。馬年春節后，吳泳銘在一場內部活動上談到：

• AI Coding能力在過去兩三個月已跨越臨界點，大部分應用系統都能通過模型來解決，云計算產品的用戶將從人類工程師逐漸變成AI Agent，未來的云不只是“人用”，更多是“AI用”。

• 第二，AI Agent的創造和運行都需要依賴tokens，AIAgent不眠不休地工作，將帶動tokens需求飛速增長。

• 第三，過去云平臺更多面向企業級客戶和專業開發者，未來會有更多的小型B端客戶和超級個體使用云和AI產品。阿里需要提供這些AI產品。

統領這些AI產品的Token Hub呼之欲出。

02

阿里AI走向“大一統”

ATH的主體包括5個，除了業內較為熟悉的通義實驗室，其中，“悟空事業部”首次出現在公眾視野，無疑是資本市場最為關注的焦點。

定位為“B端AI原生工作平臺”的“悟空事業部”，是阿里在B端深水區變現的重武器。

阿里的基因里就有商業與B端服務。悟空事業部明確發出信號：將大模型能力深度融入企業工作流，用數百億計的AI Agent替代傳統的數字化工具。

悟空事業部具體包括什么，雷峰網尚未獲得更多消息，但其面紗將很快揭開。這塊拼圖加上之后，意味著阿里不再按傳統的“技術-產品-商業化”劃分部門，而是以AI的底層計量單位“Token”為核心，構建“創造-輸送-應用”的完整產業鏈，這在全球科技巨頭中尚屬首次。

在移動互聯網時代，百花齊放曾是互聯網大廠屢試不爽的創新法寶。但在AGI（通用人工智能）時代，這種分散兵力的做法正在失效。算力成本是不可承受之重，應用層也不能“煙囪式”發展，成為一個個孤立的“聊天機器人”。Gemini 3的逆襲，不只是benchmark上多了幾個百分點，還同時上線了谷歌搜索、Gmail、云服務等全產品矩陣。

正如谷歌當年合并Brain和DeepMind一樣，阿里Token hub的橫向整合，目標更為清晰，效率也會大為提升。市場有理由期待，整合后的ATH將為阿里帶來一次“Gemini式”的智能大爆發。

這種期待不只是各個事業部的橫向管理，還有類似谷歌的縱向全棧優勢。

通義實驗室、阿里云和平頭哥組成了阿里的AI黃金三角“通云哥”，它同時擁有全棧自研芯片平頭哥、亞太第一的阿里云，以及全球最強的開源模型“千問”，可以在芯片架構、云平臺架構和模型架構上協同創新。

比如，底層模型架構全面革新的Qwen3.5-Plus，性能媲美Gemini 3， Token價格僅為其1/18。AI也正成為云計算廠商的驅動力。2026年2月，國際市場研究機構 Omdia 最新數據顯示，2025年第一、二、三季度，阿里云在中國云市場的份額依次為33%、34%和36%，不僅穩居中國市場第一地位，還連續三個季度保持增長。

不過，與谷歌一樣，如此大的調整，如同在一架高速飛行的飛機上更換發動機。部門之間的利益博弈、底層數據的打通壁壘、技術架構的融合難度乃至人才出走，都將是阿里接下來必須面對的“陣痛”。但在算力即權力、數據即壁壘的AI Agent時代、陣痛與希望并存的春天，算力、數據、人才的統一，才是邁向AGI的捷徑。