春潮涌動(dòng)催人進(jìn),奮楫篤行正當(dāng)時(shí)。連日來(lái),唐山三友化纖全體干部職工緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以時(shí)不我待的緊迫感、真抓實(shí)干的硬作風(fēng),攻堅(jiān)突破、奮勇?tīng)?zhēng)先,用實(shí)干奮力書(shū)寫(xiě)首季奮進(jìn)答卷。
以“市場(chǎng)導(dǎo)向”為核心,淬煉“產(chǎn)質(zhì)突圍”真功夫
走進(jìn)發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng),車輛穿梭如流。倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人輪班堅(jiān)守、靠前指揮,從調(diào)度裝載到過(guò)磅追蹤,守牢品質(zhì)發(fā)運(yùn)“最后一公里”。
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面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與需求變化,廣大干部職工搶抓有利時(shí)機(jī),全鏈條精準(zhǔn)發(fā)力,做實(shí)做優(yōu)“產(chǎn)、質(zhì)”文章。一公司酸浴車間重拳破題,優(yōu)化五線十四效閃蒸堿洗模式,確保閃蒸汽水比穩(wěn)定,助力生產(chǎn)長(zhǎng)周期高效運(yùn)行。二公司紡練一車間刀刃向內(nèi),推進(jìn)切斷蒸噴改造、精煉淋洗優(yōu)化等10項(xiàng)重點(diǎn)改造工作,推動(dòng)高白纖維品質(zhì)節(jié)節(jié)攀升。三公司制膠三車間深耕細(xì)作,技術(shù)員每日蹲點(diǎn),對(duì)重點(diǎn)設(shè)備參數(shù)、工藝指標(biāo)精準(zhǔn)把脈、匯總分析,構(gòu)建動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù),為穩(wěn)產(chǎn)高質(zhì)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以“精益管理”為主線,凝聚“降本增效”強(qiáng)合力
管理出效益,細(xì)節(jié)定成敗。公司將精細(xì)管控理念融入成本管理全流程,以系統(tǒng)性思維優(yōu)化資源配置,以精準(zhǔn)化舉措提升運(yùn)行效能。
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構(gòu)建“公司—車間—班組”三級(jí)能源指標(biāo)體系,將噸纖維綜合能耗、單線電耗等核心指標(biāo)細(xì)化分解至最小單元,實(shí)現(xiàn)能源消耗精準(zhǔn)管控、責(zé)任層層落實(shí)。深化價(jià)值創(chuàng)造,強(qiáng)化提質(zhì)降本,通過(guò)利潤(rùn)預(yù)計(jì)、月中分析、月度總結(jié)等方式,推動(dòng)“干前算、干中算、干后算”走深走實(shí),促進(jìn)財(cái)務(wù)企管、生產(chǎn)、供銷高效聯(lián)動(dòng)。優(yōu)化績(jī)效考核體系,重點(diǎn)考核主觀增效、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等可量化指標(biāo),以考核“指揮棒”激發(fā)全員創(chuàng)效活力。
以“安全環(huán)保”為抓手,筑牢穩(wěn)健發(fā)展雙根基
守住安全就是守住效益。公司扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)”,推動(dòng)安全與效益同頻共振、雙向賦能。
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安全守底線。緊盯重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵崗位、危化品存儲(chǔ)等環(huán)節(jié),開(kāi)展安全大聯(lián)查,做到排查無(wú)盲區(qū)、整改無(wú)死角。結(jié)合季節(jié)變化,深刻吸取內(nèi)外部事故教訓(xùn),嚴(yán)防外施工復(fù)工、季節(jié)交替等風(fēng)險(xiǎn),鐵腕執(zhí)行規(guī)章制度與操作規(guī)程,讓安全成為高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。環(huán)保筑屏障。建立日常自查、專項(xiàng)檢查、綜合督查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制,實(shí)行“臺(tái)賬+責(zé)任+措施+時(shí)限+銷號(hào)”閉環(huán)管理,確保隱患整改率100%。制定環(huán)保專項(xiàng)方案,立行立改、閉環(huán)管控,以綠色底色提升發(fā)展成色。
激流勇進(jìn)爭(zhēng)排頭,滿弓緊弦再出發(fā)。唐山三友化纖廣大干部職工拿出乘勢(shì)而上、再接再厲的勁頭,以超前思維謀全局、以系統(tǒng)思維強(qiáng)部署、以精細(xì)思維抓落實(shí),為全年工作高質(zhì)量推進(jìn)夯基壘臺(tái)、蓄勢(shì)賦能。(李婷婷)
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