從金融高地到灣區(qū)片場，前海如何煉成影視“新質(zhì)生產(chǎn)力”

三月的深圳，簕杜鵑正盛。

第十五屆中國國際新媒體短片節(jié)與2026中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會（簡稱“一節(jié)一會”）如期而至。逾2000家企業(yè)機構(gòu)、5000余名行業(yè)精英云集于此，創(chuàng)作者、平臺方、制作公司與資本力量在此密集交鋒、高效對接。

當中國劇集逐漸告別“流量紅利”，邁向“價值紅利”的新周期，整個行業(yè)都在尋找下一個增長極，市場在問：哪里能真正打通創(chuàng)意、技術(shù)、資本與市場？誰能扛起新生態(tài)的關(guān)鍵一棒？會場內(nèi)外，答案正逐漸浮出水面。天然具備“政策開放、要素集聚、跨境協(xié)同、科技賦能”獨特優(yōu)勢的前海，遞出了答題卡。這片深港融合的前沿陣地，正從金融高地，變成大灣區(qū)影視協(xié)同發(fā)展的重要片場。

轉(zhuǎn)型：從“單向奔赴”到“雙向共生” 深港影視融合的新路徑

從早年港片北上“單打獨斗”的試探，到今天“香港創(chuàng)意+前海技術(shù)”的協(xié)同；從零散布局到產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸成形，前海究竟藏著怎樣的“爆款密碼”？

回溯港片北上的歷程，從2003年CEPA簽署后合拍片的漸成氣候，到香港影視人紛紛涌入內(nèi)地尋求發(fā)展，“北上”曾是港片突破地域局限、擁抱廣闊市場的必然選擇。彼時，香港擁有成熟的創(chuàng)作團隊、精湛的類型化制作經(jīng)驗，但受限于本地市場狹小、拍攝場地稀缺等困境，而內(nèi)地則有龐大的市場空間與政策支持，雙方的合作多停留在“香港創(chuàng)作+內(nèi)地市場”的單向賦能模式，融合的深度與廣度始終有限。

破局點，出現(xiàn)在前海。作為深港合作的“橋頭堡”，前海與生俱來的“深港基因”，為深港文化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、灣區(qū)內(nèi)容創(chuàng)新破局，提供了制度土壤與合作底座。在本屆“一節(jié)一會”上，粵港澳大灣區(qū)影視產(chǎn)業(yè)政策與資源對接專場特設“香港館”“澳門館”。前海影視產(chǎn)業(yè)與TVB、英皇娛樂等香港知名影視機構(gòu)的深度聯(lián)動成為會場業(yè)界關(guān)注熱點，“香港創(chuàng)意+前海技術(shù)”的融合共生標簽愈發(fā)鮮明。

這種變化，首先體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上。截至2025年，前海已經(jīng)集聚TVB旗下柒拾柒文化、英皇集團新輝映公司等香港頭部影視機構(gòu)，以及正午陽光、漫森文化等內(nèi)地優(yōu)質(zhì)影視企業(yè)，逐漸形成“龍頭帶動、多元協(xié)同”的影視產(chǎn)業(yè)生態(tài)。其中，TVB已在前海設立影視制作中心，逐步建立起從創(chuàng)意孵化、劇本開發(fā)到拍攝制作、后期發(fā)行的本地化產(chǎn)業(yè)鏈。《新聞女王》《黑色月光》《法證先鋒VI：幸存者的救贖》《反黑英雄》等劇集相繼推出，也助力TVB實現(xiàn)自2018年以來首次盈利。

數(shù)字背后，是合作邏輯的變化，深港影視融合，正在從“相加”變成“相乘”。

一位參與“一節(jié)一會”的香港制片人向記者感慨：“以前北上是找市場、找場地，現(xiàn)在是在這里扎根做公司。”在前海，辦公室與拍攝現(xiàn)場之間，往往只隔一杯咖啡的通勤時間。既保留港式創(chuàng)作的節(jié)奏，也能快速對接內(nèi)地技術(shù)與市場。這種“雙向賦能”的共生模式，正成為前海影視產(chǎn)業(yè)最鮮明的底色。

賦能：政策組合拳 為影視產(chǎn)業(yè)裝上“加速器”

影視產(chǎn)業(yè)的崛起，離不開政策的精準賦能。前海立足深港融合定位，出臺《關(guān)于促進文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，打出一套“精準滴灌”的政策組合拳。

這份政策紅利，覆蓋影視創(chuàng)作、拍攝、發(fā)行、出海等全鏈條。在創(chuàng)作激勵上，對深港合拍影視項目按票房或購播交易額給予2%-3%獎補，在前海取景還可疊加50萬元獎勵。在產(chǎn)業(yè)扶持上，對深港合作電影項目、電視劇項目或開展影視作品后期制作服務，均可給予每年最高300萬元支持；對微短劇出海給予每年最高100萬元支持。在要素保障上，符合條件的文化企業(yè)所得稅減按15%征收，香港居民個稅稅負差額免征，符合條件的影視機構(gòu)可享受30%-70%的產(chǎn)業(yè)用房租金優(yōu)惠。全方位降低合作成本，讓深港影視企業(yè)輕裝上陣。

政策的溫度，最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)的活力。此次盛會中，大量深港合作項目集中亮相。這背后，正是前海政策紅利與服務能力的雙重支撐。

載體：打造港片港劇“新橫店” 城市本身就是攝影棚

對于影視創(chuàng)作來說，城市也是一種基礎設施。

香港影視人長期面臨一個現(xiàn)實問題：空間不足，取景困難。拍攝成本高、場景選擇少，成為港片港劇制作的一大限制。而前海，恰好填補了這一空白。摩天樓能拍商戰(zhàn)，濱海棧道能拍情感戲，商務區(qū)能拍精英日常，生活街區(qū)能拍人間煙火。更關(guān)鍵的是，這里長著一張“混血臉”：香港味、國際范、現(xiàn)代化、未來感，幾種氣質(zhì)疊在一起，既降低了轉(zhuǎn)場成本，也增強了敘事的視覺容量。圈內(nèi)人已經(jīng)開始叫它，港片港劇的“新橫店”。《新聞女王2》《正義女神》《夫妻的博弈》，幾部TVB重頭戲全扎在前海拍。社交平臺上，網(wǎng)友偶遇“Man姐”佘詩曼的帖子隔三差五就刷屏。《新聞女王2》總監(jiān)制鐘澍佳曾表示：“基本上沒什么場景是在前海找不到的。”

這話不虛。但前海的鏡頭里，裝得下港味的煙火氣，也框得住國師的大場面。張藝謀的《驚蟄無聲》，大量鏡頭取自前海，票房干到12億；彭昱暢、林允主演的《年少有為》，同樣在前海取景，累計播放量約3.64億。熒幕熱度持續(xù)攀升，前海取景早已成為爆款劇集的流量密碼。

不止出片更要出圈，前海把城市場景變成“天然攝影棚”，產(chǎn)業(yè)載體同步開掛。此前已啟動的深圳影視產(chǎn)業(yè)服務中心新設的前海分中心，實現(xiàn)了深港影視產(chǎn)業(yè)的全鏈條高效對接。依托“一節(jié)一會”，前海正在整合創(chuàng)意孵化、拍攝制作、后期發(fā)行等產(chǎn)業(yè)資源，并與香港貿(mào)發(fā)局、澳門亞洲藝術(shù)電影節(jié)等機構(gòu)合作，逐漸形成完整的影視產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

人才培養(yǎng)也在同步推進。前海與香港演藝學院的合作，為大灣區(qū)影視人才培養(yǎng)搭建了新平臺，讓灣區(qū)青年創(chuàng)作者實現(xiàn) “創(chuàng)意無障礙、資源零距離、出道即破圈”。

出海：打造“前海產(chǎn)”超級通道 灣區(qū)故事駛向全球

政策賦能與場景建設是前海影視的“內(nèi)功”，出海通道的搭建則是其“外向突破”的關(guān)鍵一招。作為影視產(chǎn)業(yè)的“新春第一會”，此次“一節(jié)一會”有一個關(guān)鍵目標：全力構(gòu)建專業(yè)化、市場化、國際化影視產(chǎn)業(yè)生態(tài)超級大平臺。中國影視產(chǎn)業(yè)要進一步提升國際化水準，暢通影視產(chǎn)業(yè)出海通道，提升影視產(chǎn)業(yè)出海服務體系化水平，實現(xiàn)從內(nèi)容出海到產(chǎn)業(yè)生態(tài)出海的轉(zhuǎn)型勢在必行。深圳正在全力打造中國影視出海超級節(jié)點，而在這一過程中，前海扮演著關(guān)鍵角色。其中最具潛力的賽道，是微短劇。

目前，深圳已經(jīng)被稱為“微短劇出海第一城”。在前海的政策體系中，還專門設立了微短劇出海補貼。

與此同時，產(chǎn)業(yè)平臺也在快速落地。2025年9月，前海數(shù)字文創(chuàng)園在媽灣揭牌，重點發(fā)展短劇、游戲、影視、動漫IP等產(chǎn)業(yè)。同年7月，粵港澳微短劇產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在前海成立。該平臺擁有約5.7萬平方米產(chǎn)業(yè)空間，可提供50—80個拍攝場景。

聯(lián)盟主席、籟飛集團創(chuàng)始人鄧集飛表示：“前海的目標，是服務短劇出海全鏈條，讓海外短劇實現(xiàn)‘前海造’。”

與此同時，國家對外文化貿(mào)易基地（深圳）出海中心也在前海掛牌，為中國文化內(nèi)容走向國際市場提供平臺支持。

從內(nèi)容生產(chǎn)到國際發(fā)行，一條新的文化出海通道正在形成。

前海實踐 深港影視共生的新答卷

從港片北上的單向合作，到深港影視共生的雙向賦能；從政策驅(qū)動到場景驅(qū)動，再到產(chǎn)業(yè)出海體系逐漸成形；前海影視產(chǎn)業(yè)的崛起，既是深港合作的生動樣本，也是中國影視產(chǎn)業(yè)升級的一次重要實踐。

數(shù)據(jù)顯示：2025年前海文化產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域持續(xù)保持雙位數(shù)增長，創(chuàng)造了深圳約六分之一的數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、五分之一的文體娛樂業(yè)產(chǎn)值、二分之一的廣告業(yè)產(chǎn)值。去年1—8月，前海規(guī)模以上文化、體育和娛樂業(yè)營收同比增長19.9%。數(shù)字背后，是深港協(xié)同釋放出的巨大產(chǎn)業(yè)能量。

前海影視的新質(zhì)生產(chǎn)力，本質(zhì)上是一種新的產(chǎn)業(yè)組合：深圳技術(shù)+香港敘事審美。問題也隨之而來：深港融合的下一程，前海能否從“超級聯(lián)系人”進階為“超級創(chuàng)作者”？答案，或許正寫在前海不斷延伸的產(chǎn)業(yè)鏈上，也寫在深港影視人共同探索的下一部作品里。

采寫：南都N視頻記者 潘瑩瑜