彩電銷售背后：硬實力需要軟內容支撐

吳晨/文 今年3月，TCL創始人、董事長李東生接受經濟觀察報采訪時分享了2025年中美彩電銷量的數據——美國電視年銷量約4990萬臺，而中國僅為3289.5萬臺。

這組數據發人深省。中國人口規模接近美國的五倍，為何彩電銷量反而更低？問題并非出在中國電視的制造質量上。李東生指出，核心癥結在于內容與服務吸引力不足。優質內容的缺失，讓許多家庭的電視長期閑置，從而抑制乃至改變了大眾的消費習慣。

中美彩電銷量的差距，從一個側面揭示了中國當前消費不足的一個深層原因：普通大眾對電視內容多樣化的需求未能得到充分滿足。換言之，如果能在相應的服務領域進一步松綁和開放，很可能將激活電視機市場的消費潛力。

過去十年，美國電視機銷量持續堅挺，背后是電視內容行業的爆炸式增長。這一增長離不開三大核心力量的推動。

首先，是流媒體創新公司奈飛（Netflix）作為“門口的野蠻人”帶來的鯰魚效應，它徹底打破了傳統電視行業的格局。

2013年，奈飛以《紙牌屋》開啟“燒錢”模式，大規模投入原創內容，到2022年其內容投入已達160億美元。這不僅證明了流媒體訂閱模式的可行性，更推動了全行業創新。此舉引發連鎖反應，迪士尼、華納、康卡斯特等傳統媒體巨頭，以及亞馬遜、蘋果等科技巨頭紛紛入局流媒體，推出Disney+、HBO Max、Prime Video等平臺，掀起了內容“軍備競賽”。到2019年，美國流媒體平臺的內容總投入高達1000億美元，推動美劇年產量從2002年的182部激增至2019年的532部，增長近三倍。

其次，UGC（用戶內容生成）平臺YouTube的崛起構建了一個全民創作的內容生態。

作為全球最大的視頻網站，YouTube內容庫在廣度、深度和即時性上，是包括奈飛在內的任何機構化媒體都無法比擬的。其將55%廣告收入分給創作者的機制，激勵著無數個人與小團隊投身創作——過去三年，YouTube平均每年支付給創作者的廣告收入高達230億美元，遠超奈飛每年約150億美元的內容預算。這種正向激勵形成了“更多創作者吸引更多觀眾，更多觀眾帶動更多創作”的雙邊網絡效應，不僅孕育了諸多頭部創作者，更推動了內容的極致多元化，從生活分享到專業教程無所不包。而美國人習慣在電視上打開YouTube或其他流媒體應用的觀看模式，也讓電視作為家庭客廳中心的價值得以延續。

最后，是傳統電視行業的主動轉型與重組。今年年初，派拉蒙力壓奈飛，以1100億美元并購華納兄弟，便是傳統媒體巨頭通過整合尋求突破的最新嘗試，也凸顯了視頻內容市場的巨大價值。

反觀中國，電視機銷量低迷的背后，不僅是傳統電視內容發展滯后，也源于短視頻井噴帶來的消費習慣的改變。

中國視頻消費呈現明顯的小屏化趨勢，短視頻的火爆將用戶注意力從客廳電視大量轉移至手機。筆者曾進行過一個數十人樣本的隨機小調研，發現大多數家庭的電視處于閑置狀態，即便開機，主要目的也常常只是為了“投屏”。究其根本，仍是電視端的優質內容供給不足——內容制作缺乏規模化，創作者的成長空間有限，留給嚴肅虛構作品和專業內容創作者的商業空間狹小，難以形成可持續的良性內容生態，反而可能陷入持續衰退的螺旋。

值得關注的是，2026年政府工作報告已明確將“著力建設強大國內市場”列為重點任務之首，強調“堅持內需主導，統籌促消費和擴投資”，并特別提及服務消費升級。若能拓展思維，以服務促消費確實擁有巨大發展空間。內容產業的發展不僅能激活家電消費，更能帶動創業與就業，釋放多重正向效應。

還是以美國為例，流媒體的繁榮為新聞記者、話劇編劇等傳統人才提供了“第二曲線”。一部美劇通常需要十幾人到幾十人的編劇團隊，并且會吸納不同領域和背景的人才參與。美劇的繁榮直接促進了就業市場的繁榮。而YouTube的創作者激勵機制，更是讓無數普通人實現了成為KOL（關鍵意見領袖）的創業夢想。可以相信，一旦在服務領域給予更充足的發展空間，中國內容產業同樣能創造大量就業崗位，吸引跨界人才投身其中，推動文化創意產業升級。中國制造的硬實力發展，需要內容創造的軟實力來支撐，才能真正實現以服務促消費，最終打破制造過剩的瓶頸，開創消費與就業同步提升的雙贏局面。

（作者系財經作家，《經濟學人·商論》原總編輯，晨讀書局創始人）

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