登月宇航員被困月球？NASA報告承認，沒有救援方案！

NASA計劃在2028年將宇航員送上月球，但如果出了問題，沒有任何辦法把人接回來。

這不是假設性的風險預警，而是NASA自己的監察長辦公室在最新報告中白紙黑字寫下的結論：該機構“沒有能力在宇航員遭遇危及生命的緊急情況時，從月球表面救援被困的機組人員”。報告措辭直接，沒有留下太多解讀空間。

NASA局長賈里德·艾薩克曼今年2月宣布，阿爾忒彌斯計劃將進行重大調整，第三次任務從載人著陸降級為測試SpaceX和藍色起源著陸器的無人飛行，并將載人著陸推遲至2028年執行兩次任務。他將這一調整定性為“更為謹慎和迭代”的方式。但監察長辦公室的報告顯示，謹慎的節奏并不等于完善的安全方案，兩者之間仍然存在相當大的空白。

要理解這次計劃的風險有多真實，需要先看清楚整個技術方案有多復雜。

以SpaceX的星艦為例。這艘高達171英尺的巨型飛船要抵達月球，需要大量燃料，而這些燃料無法一次性攜帶入軌，必須通過“星艦加油車”分批運輸到近地軌道，先存儲在軌道燃料站，再轉輸至著陸器。監察長辦公室指出，完成這一流程至少需要十架次星艦加油機，且必須在正式登月任務出發前至少200天就開始準備。

這是一個對精密協調要求極高的方案，但星艦目前連穩定入軌和軌道加油都尚未實現過。

星艦著陸月球面臨的另一個具體挑戰是地形容忍度。NASA要求著陸點的傾斜角不超過8度，以確保這棟相當于14層樓高的龐然大物不會側翻。這個要求在月球南極復雜的地貌條件下執行起來并不輕松，2024年2月，NASA委托Intuitive Machines建造的一臺僅14英尺高的小型著陸器在降落后就發生了側翻，直觀展示了這類風險的現實程度。

藍色起源的藍月著陸器高度約53英尺，監察長辦公室同樣指出它“面臨超出傾斜容忍度的著陸風險”，可能影響機組人員安全執行關鍵操作。

還有一個細節在報告中被單獨點出：星艦需要配備電梯將宇航員從艙口送往月球地面，因為艙口距地面高度太大，無法依靠梯子完成。但問題隨之而來，如果電梯發生故障，目前沒有任何備用方案可以讓宇航員返回飛船。監察長辦公室在報告中明確寫道：“目前，如果電梯發生故障，機組人員沒有其他方式可以從月球表面進入飛行器。”

這不是工程細節層面的小問題，而是直接關系到任務生死的關鍵缺口。

NASA在月球任務中從未真正解決過“救援”這個命題，這一點并不是新鮮事。

1969年阿波羅11號登月前，總統演講撰稿人威廉·薩菲爾專門為尼克松準備了一份備用演講稿，標題是“月球災難發生時”。稿中寫道：“命運注定那些前往月球和平探索的人們將留在月球上安息。”當時的預設邏輯很簡單：一旦宇航員被困，沒有救援選項，只能公開道別。

幸運的是，阿姆斯特朗和奧爾德林安全返回，那份悼詞從未被宣讀。但它所揭示的現實從未改變：登月任務的容錯空間極其有限，一旦出現關鍵故障，宇航員幾乎只能依賴飛船自身的冗余系統，沒有外部救援的可能。

半個多世紀過去，技術已經發生了翻天覆地的變化，但這一根本性的約束條件依然存在。月球距地球約38萬公里，即便以最快的速度發射救援飛船，抵達月球也需要數天時間，而任何危及生命的緊急狀況往往在數小時內就會決出結果。

NASA在報告回應中承認，合作伙伴SpaceX和藍色起源都經歷了“延誤”，并表示正在通過加強技術監控和經驗總結來推進緩解措施。這是官方語言，但它背后的意思是：核心問題還在，只是在想辦法管控。

2028年的計劃本身并不保守。NASA計劃屆時執行兩次載人登月任務，視兩家著陸器的準備情況而定可能同時動用兩艘。這一目標在當前的技術準備狀態下，顯得頗為雄心勃勃。

技術樂觀主義當然有其價值，人類航天史上許多“不可能完成”的任務最終都完成了。但監察長辦公室的報告提醒的，是另一個同樣重要的維度：在宇航員踏上月球之前，那份1969年的悼詞邏輯，不應該還是唯一的應急預案。