12年來首次虧損，700億光伏龍頭總經(jīng)理辭職

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【12年來首次虧損，

700億光伏龍頭總經(jīng)理辭職】

來源：Getty Images

行業(yè)寒冬未退之際，市值超過700億元的光伏龍頭企業(yè)晶科能源總經(jīng)理職位發(fā)生變動(dòng)。

3月16日晚間，晶科能源發(fā)布公告，陳康平因工作調(diào)整辭去公司總經(jīng)理及子公司相關(guān)職務(wù)，當(dāng)選為公司副董事長；原財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人曹海云接任總經(jīng)理。

此外，董事會(huì)秘書蔣瑞也被聘為副總經(jīng)理，常宸升任晶科能源財(cái)務(wù)總監(jiān)。曹海云、常宸均為注冊(cè)會(huì)計(jì)師，而蔣瑞則出身券商。

根據(jù)公告，陳康平辭去總經(jīng)理職務(wù)后，仍擔(dān)任公司董事、董事會(huì)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)委員。

陳康平是晶科能源的核心創(chuàng)始人之一，是晶科能源董事長李仙德配偶之兄弟，與李仙德、李仙華一起被視為晶科能源的“鐵三角”。其工作經(jīng)歷顯示，自2007年加入晶科能源以來，陳康平擔(dān)任該公司總經(jīng)理已有十多年之久。

根據(jù)晶科能源方面的回應(yīng)，此次人事調(diào)整屬于正常治理與管理層架構(gòu)升級(jí)，不涉及實(shí)控人及董事會(huì)人員調(diào)整。晶科能源同時(shí)表示，將人才梯隊(duì)建設(shè)作為核心競爭力的重要組成部分，此次管理層調(diào)整體現(xiàn)了“全球化、年輕化、職業(yè)化”的人才梯隊(duì)培養(yǎng)戰(zhàn)略，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)活力。

截至公告日，陳康平持有晶科能源約8.41%股份，與李仙德、李仙華為一致行動(dòng)人，共同作為晶科能源的實(shí)際控制人。

來源：上市公司公告

此次晶科能源管理層調(diào)整，正值光伏行業(yè)處于周期性底部階段，絕大多數(shù)光伏企業(yè)經(jīng)營壓力較大，并陷入虧損狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)的“內(nèi)卷式”競爭加劇，光伏制造產(chǎn)能規(guī)模超過需求的兩倍，低價(jià)無序競爭導(dǎo)致全行業(yè)連續(xù)兩年大幅虧損超過1000億元。資本市場上，全行業(yè)總市值較歷史峰值縮水近4萬億元。因此，晶科能源總經(jīng)理職務(wù)的調(diào)整在業(yè)內(nèi)備受關(guān)注關(guān)注。

一方面，作為晶科能源的“靈魂人物”之一，陳康平轉(zhuǎn)任副董事長，其工作職能較總經(jīng)理崗位有所弱化；另一方面，2025年遭遇近十年來首次虧損后，晶科能源今年面臨改善經(jīng)營狀況的壓力，總經(jīng)理人員變動(dòng)能否帶來新生機(jī)？

作為光伏組件領(lǐng)域曾經(jīng)盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)之一，晶科能源在2025年也陷入巨額虧損的狀態(tài)，出現(xiàn)12年來首次虧損

根據(jù)該公司發(fā)布的業(yè)績預(yù)告，2025年，晶科能源實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入654.92億元，較上年同期減少29.18%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤-67.86億元，由盈轉(zhuǎn)虧。

對(duì)于業(yè)績下滑，晶科能源表示，去年全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格波動(dòng)加劇，疊加海外市場貿(mào)易保護(hù)政策擾動(dòng)，光伏組件一體化各環(huán)節(jié)的盈利水平總體承壓。此外，去年光伏組件價(jià)格整體處于低位，其高功率產(chǎn)品出貨占比仍較低，同時(shí)該公司對(duì)出現(xiàn)減值跡象的長期資產(chǎn)進(jìn)行減值測試，計(jì)提了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，對(duì)業(yè)績有一定影響，綜合導(dǎo)致全年經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)虧損。

在公布前述人事調(diào)整的同時(shí)，晶科能源也公布了修訂后的公司章程，其中首次提出董事會(huì)“可以設(shè)副董事長”。而在此之前，這家光伏企業(yè)自上市以來公開的公司章程中均明確“董事會(huì)設(shè)董事長1人，不設(shè)副董事長”。

對(duì)于陳康平的任命，晶科能源表述為是為了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升公司規(guī)范運(yùn)作水平。此次人事變更，或意味著晶科能源將財(cái)務(wù)指標(biāo)列為優(yōu)先目標(biāo)。

在今年2月發(fā)布的一則公眾號(hào)消息中，晶科能源號(hào)稱2026年將透過6大戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)，其中之一即“能打仗的組織架構(gòu)”。公司宣稱，為高價(jià)值的業(yè)務(wù)布局與增長引擎，打造支撐戰(zhàn)略落地的組織、機(jī)制與人才體系；確定年度聚焦必須成功、最重要且緊急的幾大戰(zhàn)役；“資源壓強(qiáng)，把最強(qiáng)的人才、最多的預(yù)算砸進(jìn)去”。

晶科能源透露，公司將長期致力于通過提升決策效率推動(dòng)戰(zhàn)略落地，應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格高企、出口退稅調(diào)整等長期行業(yè)變局。同時(shí)，將繼續(xù)發(fā)揮治理層的重要作用，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過技術(shù)迭代推動(dòng)行業(yè)走向健康發(fā)展軌道。

截至3月18日收盤，晶科能源下跌3.24%，收于7.16元/股，總市值約735億元。

（來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞、新京報(bào)、21世紀(jì)報(bào)道；整理：Penn）

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