PC跌，外設漲？邁從憑什么賣成第一？

文｜風車車

排版｜小西

外設產(chǎn)業(yè)沒有迎來低谷周期，反倒逆勢而上。

此前，行業(yè)內(nèi)外的看法是，移動互聯(lián)網(wǎng)全面普及后，手機已是大眾數(shù)字生活的核心終端，PC使用時長持續(xù)被分流。而鍵鼠作為典型PC外設，不可避免進入衰退周期。

但現(xiàn)實恰恰相反。

QYResearch調(diào)研顯示，全球機械鍵盤市場規(guī)模在2026-2032期間年復合增長率（CAGR）將達到8.8%。反映到市場上，近幾年，機械鍵盤持續(xù)升溫，電競外設等全場景品類擴容，國產(chǎn)外設品牌加速崛起，行業(yè)討論度、產(chǎn)品活躍度與消費關注度始終維持高位。

一邊是多家機構預測今年全球PC出貨或下行12%，可一邊是外設品類的逆勢大漲?？此泼艿默F(xiàn)象，預示著，曾經(jīng)被認為是PC附屬品的鍵鼠套裝，已走出一條獨立于PC周期的增長路徑。

往深處分析不難發(fā)現(xiàn)，逆勢增長的背后，是PC外設行業(yè)底層增長在需求、供給邏輯的徹底重構。尤其是，國產(chǎn)外設品牌正在用全新的產(chǎn)品定義，打開一個屬于大眾品質(zhì)消費的新增長周期。

| 復盤：增長邏輯已變的外設生意 |

拋開全球性增長不談，即使在國內(nèi)市場，外設也依然還是一門好生意。中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)機械鍵盤市場規(guī)模預計在2030年達到170億元，復合增長率維持在26.7%的高位。

高增長背后，是底層增長邏輯已變，群體場景擴容和市場需求迭代成為關鍵驅(qū)動因素。

換句話說，外設生意的可持續(xù)增長新舊動力已然轉(zhuǎn)化。過去，外設增長更多依附于PC普及和裝機節(jié)奏；而今天，行業(yè)增長越來越多來自需求側的結構性變化。

變化最先發(fā)生在用戶群體擴容上。

除了程序員、設計師這些重度辦公人群，大學生、遠程辦公者、短視頻博主、數(shù)據(jù)分析師這些新群體，正在快速成為外設消費的重要增量人群。以遠程辦公為例，《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》指出，早在2020年時，我國遠程辦公用戶規(guī)模就已達3.64億，占網(wǎng)民整體的34.9%，近幾年規(guī)模還在不斷提升。

加之目前我國靈活就業(yè)人群超過2億，此類新群體買鍵鼠，并非僅僅為了給新電腦配配件，往往在于為了給自己的日常學習、工作找一個更順手的工具，提高生產(chǎn)力。

隨之而來的，是使用場景的延伸。

游戲依然是外設的核心場景，以國內(nèi)為例，2025年中國電競用戶規(guī)模增長至近5億人。但辦公以及其他類型等場景的升級，正在給行業(yè)帶來更大的增量，更多細分場景也日漸成型。

辦公層面，AI PC換機周期啟動，從而促進了辦公場景需求的增加，引發(fā)對外設需求的升級。

AI漫劇、短視頻等內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)繁榮，方興未艾的智能體數(shù)量也將在2029年達到10億，這些場景需要寫方案、剪視頻、敲代碼、處理表格等動作進行支撐。

而PC及其外設產(chǎn)業(yè)依然是滿足這些需求的核心載體，所以，上述這些產(chǎn)品的增加，無疑也會進一步帶動外設的可持續(xù)發(fā)展，推動其市場規(guī)模擴大，這才有了上面提及的年復合增長率超過20%的趨勢。

結論很明顯，機械鍵盤正逐步從過去偏小眾、偏極客的品類，走向更廣泛的大眾消費市場。

與此同時，人群和場景擴容，使得市場對外設的產(chǎn)品力期望提高。如今，用戶不再只盯著低價，而更愿意為好的體驗付費，更在意打字順不順手，續(xù)航夠不夠長，顏值合不合心意。

QYResearch在報告中認為，視頻游戲的流行導致對高性能游戲外設的需求增加，用戶期待其更加好看更加智慧。顯然，外設產(chǎn)品正在從單一的功能工具，變成兼具效率、體驗、速度、審美與個性表達的消費品。

這個變化，和電動汽車行業(yè)的發(fā)展軌跡幾乎如出一轍。十年前的電動車市場，靠的是政策補貼驅(qū)動增長，而現(xiàn)在，新能源汽車靠的是產(chǎn)品和體驗升級，主動激發(fā)用戶的換車需求。

此番道理在外設行業(yè)亦如此，過去的增長，靠的是PC普及帶來的被動需求，而現(xiàn)在，靠的是產(chǎn)品體驗升級創(chuàng)造的主動需求，它已形成獨立的增長邏輯。

| 內(nèi)核：只有優(yōu)質(zhì)供給才能接住增長 |

站在行業(yè)視角，行業(yè)格局的松動，并非一夜之間發(fā)生的。隨著用戶的需求徹底變了，過去的供給體系自然就會出現(xiàn)裂痕，而能抓住紅利的玩家，大概率能讀懂新需求、做好新供給的品牌。

過去很長一段時間，海外品牌，占據(jù)了國內(nèi)外市場的半壁江山，他們靠著先發(fā)優(yōu)勢，建立起了高端的品牌認知。

隨著國內(nèi)用戶需求的快速變化，部分傳統(tǒng)海外品牌的短板越來越明顯：全球統(tǒng)一的產(chǎn)品定義，很難兼顧中國用戶的細分需求，比如國內(nèi)用戶很看重的多設備切換、長續(xù)航、靜音設計，海外品牌往往要晚半年甚至一年后才會跟進；僵化的價格體系，也讓他們很難在主流價格帶拿出有競爭力的產(chǎn)品，一款旗艦鍵盤動輒上千元，把大部分用戶擋在了門外。

ZDC就曾指出，近年來鍵鼠市場正在呈現(xiàn)“高端配置平民化、國產(chǎn)品牌加速追趕”的趨勢。

而國產(chǎn)品牌則依托成熟供應鏈和對用戶需求的熟悉，崛起成為市場主流。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，珠三角已經(jīng)形成了從軸體研發(fā)、模具注塑、PCB設計到組裝生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，軸體的使用壽命也大幅度提升。

成熟的供應鏈，讓國產(chǎn)品牌擁有了極強的產(chǎn)品實現(xiàn)能力和迭代效率，能在大眾接受的價格帶里，做出完成度極高的產(chǎn)品。

更重要的是，新一代國產(chǎn)品牌，比任何時候都更貼近真實的用戶。他們會在論壇、B站、抖音的評論區(qū)里，聽用戶的吐槽和建議，把用戶的需求直接轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的迭代方向，而不是坐在辦公室里閉門造車。

以國產(chǎn)品牌邁從為例，它算是構建優(yōu)質(zhì)供給的典型樣本。它的代表性不止于賣得好，更在于踩中了這一代國產(chǎn)品牌的核心競爭力：更懂用戶、更快迭代、更重體驗，更擅長在主流價格帶做出綜合最優(yōu)解。

公開資料顯示，邁從獲得沙利文認證2025年機械鍵盤全國銷量第一。外界認為，這家國產(chǎn)外設廠家成立多年來，已憑硬核品質(zhì)登頂。

邁從的品牌DNA里，具有科技、實用、極簡、極致質(zhì)價比的特點。與業(yè)內(nèi)陷入?yún)?shù)內(nèi)卷怪圈的現(xiàn)象不同，邁從基于需求升級的特點，構建起覆蓋全價位、多配列、強功能的機械鍵盤產(chǎn)品矩陣，全面滿足從入門用戶到專業(yè)電競玩家、客制化愛好者的多元需求。

在學習辦公場景下，邁從以G87、K99等客制化系列，滿足學生群體與辦公用戶對日常輸出的品質(zhì)追求。

《英雄聯(lián)盟》《永劫無間》《無畏契約》等現(xiàn)象級端游持續(xù)火熱、電競賽事主流化，催生了玩家對精準操控體驗的核心供給訴求。邁從針對性推出磁軸系列，從入門款Ace 60/68到高端旗艦Ace 68 GT，則完美適配游戲玩家和職業(yè)選手對精細化操作的需求。

換句話講，外設行業(yè)的競爭，不是參數(shù)的比拼，而是用戶需求的精準響應。優(yōu)質(zhì)供給的核心，就是把用戶的真實需求，轉(zhuǎn)化為觸手可及的產(chǎn)品體驗，在用戶愿意付費的價格帶里，把體驗做到極致。這也是國產(chǎn)品牌能打破海外品牌壟斷的核心密碼。

| 憧憬：國產(chǎn)外設的崛起新機遇 |

隨著底層增長邏輯徹底改變，優(yōu)質(zhì)供給成為行業(yè)競爭的核心，國產(chǎn)外設品牌，也迎來了前所未有的崛起機遇。

這一輪行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是品牌能精準捕捉到最廣大消費者的需求，并用最合理的價格，提供完成度最高的產(chǎn)品。也就是說，并非靠低價內(nèi)卷搶市場，也不是靠高端溢價賺利潤，而是靠質(zhì)價比，給用戶提供超出預期的體驗。

而國產(chǎn)品牌，天生就擁有這樣的優(yōu)勢：根植于國內(nèi)成熟的供應鏈，離生產(chǎn)端最近，能把成本控制到最優(yōu)；離用戶更近，能最快響應用戶的需求變化，用更短的迭代周期，跟上用戶的需求升級。

整個外設市場的結構，也給國產(chǎn)品牌留足了空間。當前的市場可以清晰地分成三個部分：500元以上的高端發(fā)燒市場，用戶是少數(shù)極客玩家，規(guī)模有限；

100元以下的入門價格市場，正在持續(xù)萎縮，用戶只看低價，很難建立品牌認知；而100-300元的大眾品質(zhì)市場，是整個市場規(guī)模最大、增長最快的部分。這一市場的用戶更關注整體體驗，而不是單一參數(shù)堆疊。他們希望產(chǎn)品手感更好、使用更穩(wěn)定、設計更順眼，同時價格也在可接受范圍內(nèi)。

這個市場，又恰恰是國產(chǎn)品牌的主場。從產(chǎn)品邏輯上看，邁從更像是在先理解大眾用戶最能接受的價格帶，再圍繞這一價格帶去完善功能、體驗和設計，而不是先做極致參數(shù)，再向市場尋找買單人群。

此番商業(yè)化正好抓住了市場的實際需求，通過服務好中間最廣大的主流人群，進而拿到市場的主動權。2025年邁從拿下機械鍵盤全國銷量第一，本質(zhì)上就是大眾品質(zhì)市場的勝利，也是國產(chǎn)品牌對市場需求的精準把控。

不僅如此，在高質(zhì)量發(fā)展方面，邁從的Ace 68系列電競磁軸鍵盤、A7系列全能旗艦鼠標等核心單品均位列銷量榜首。此外，Ace 68 Turbo獲選“36氪·WISE2025 商業(yè)之王大會”年度焦點產(chǎn)品，K7 Ultra等系列更是在海外斬獲紐約產(chǎn)品設計獎金獎。

這些硬核技術實力是邁從在2025年實現(xiàn)全品類爆發(fā)的基石，也是迎接國產(chǎn)外設的崛起新機遇的基礎。

回過頭來看，這一輪國產(chǎn)外設的崛起，不只是市場份額的變化，更是產(chǎn)品定義權的轉(zhuǎn)移。過去，外設行業(yè)的產(chǎn)品標準大多為海外品牌設定。

當下，國產(chǎn)品牌正在用對用戶需求的理解，推動行業(yè)產(chǎn)品標準不斷變化。過去更多出現(xiàn)在高端產(chǎn)品中的配置與體驗，如更快響應、更長續(xù)航、多設備適配等，正在更快地下沉到大眾價格帶中。

外設市場并未萎縮，而是從依附于另一個品類的附屬品，變成了能獨立創(chuàng)造價值、滿足用戶日常體驗需求的消費品。即，外設行業(yè)從來沒有過時，只是它的增長邏輯變了，而邁從作為其中較具代表性的國產(chǎn)品牌樣本，較完整地承接了這一輪行業(yè)變化帶來的主流需求，并最終獲得沙利文認證2025年機械鍵盤全國銷量第一。這既是品牌階段性成長的結果，也在一定程度上折射出國產(chǎn)外設行業(yè)進入規(guī)?；墒祀A段的新趨勢。

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