北京
創(chuàng)投筆記
#創(chuàng)新才能定義產(chǎn)品，贏取未來#
周 煒
創(chuàng)世伙伴創(chuàng)投 創(chuàng)始主管合伙人
我們更關(guān)注最終產(chǎn)品，尤其是那些以創(chuàng)新形態(tài)出現(xiàn)、重新定義產(chǎn)品的領(lǐng)域。比如泳池機器人、割草機器人等領(lǐng)域，中國已經(jīng)取得了領(lǐng)先地位。這些產(chǎn)品看似垂直、小眾，之所以能夠領(lǐng)先，是因為中國企業(yè)重新定義了產(chǎn)品。以割草機器人為例，歐洲的割草機器人需要專業(yè)人員布線，安裝費用高昂，預(yù)約時間長。而中國企業(yè)推出的割草機器人，用戶可以通過智能手機輕松設(shè)置，使用更加便捷。
最終產(chǎn)品才能打造品牌，品牌才能帶來高額利潤。否則，企業(yè)將永遠(yuǎn)處于被供應(yīng)鏈頂端企業(yè)收割的困境。因此，我們更看好那些具有創(chuàng)新形態(tài)、重新定義產(chǎn)品的最終產(chǎn)品領(lǐng)域。
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