北京
創投筆記
# 戰略不只是大企業的專屬#
曾明
華北電力大學教授
談及戰略，多數企業都存在一個普遍的認知偏差：CEO 與核心團隊對戰略的理解截然不同。CEO 常將企業發展難題歸結為人才不足、執行不力，而 VP 等核心管理層卻普遍認為根源是戰略不清晰。這一矛盾的核心，并非 CEO 缺乏戰略思考，而是其未能將戰略思考的過程與結論，與團隊進行充分、透徹的溝通，最終導致戰略在傳遞中模糊、在執行中偏差。
事實上，戰略的價值并非只存在于大企業，而是與企業的發展階段、業務性質深度綁定。企業發展的初期，核心只聚焦“人和事”，找對人、做對事便是核心；當業務從 “一錘子買賣” 轉向穩定持續，企業進入團隊協作階段，高效的組織配合成為關鍵；而當企業追求長期可持續發展時，便迎來從機會導向到戰略導向的關鍵跨越，這一階段，戰略思考與組織意識缺一不可——戰略回答企業長期競爭優勢、護城河、長期目標的問題，組織則是最終拿結果的核心，二者共同構成企業長期發展的基石。
遺憾的是，很多企業即便規模做大，也未完成這一轉型，陷入“獨角獸陷阱”：憑借精準的賽道選擇、強大的執行力，企業能快速沖到 10 億美元估值，但因缺乏系統的戰略思考，后續增長動力枯竭，最終被技術和市場變化淘汰。
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