醫研共創還需走向深度的“價值共創”

近年來，醫研共創成為國內外化妝品巨頭構建差異化優勢的戰略選擇之一。隨著歐萊雅增資制藥公司、與華山醫院共建“皮膚科學實驗室”，資生堂與上海九院等醫療機構展開科研合作，雅詩蘭黛集團與嘉會醫療設立聯合研究中心，全球美妝巨頭都在加碼醫研共創 。一些頭部的國貨美妝企業也都在積極地探索和實踐著。

醫研共創或給行業帶來的三大意義

醫研共創的浪潮對行業的深遠意義，或主要體現在三個層面：

第一，提升行業準入門檻，淘汰“概念黨”。以往，一個品牌可以靠一個動人的故事和流量的投放快速起量。但當下的游戲規則變了：產品必須經得起臨床的推敲，功效必須有真實數據支撐。醫研共創要求企業在研發端投入真金白銀，這無疑會加速行業的優勝劣汰。

第二，打通基礎科研到消費市場的壁壘。醫院擁有大量的臨床發現和病理機制研究成果，但這些成果往往缺乏轉化路徑。企業擁有敏銳的市場洞察和產品化能力。醫研共創搭建的橋梁，讓實驗室里的專利和論文，變成了消費者手中真正能解決問題的產品 。

第三，推動國貨美妝從“跟跑”到“并跑”再到“領跑”。過去，國貨多在追隨國際大牌的腳步。但當企業開始與中國頂尖的臨床醫院合作，針對中國人的皮膚數據進行原創研發時，我們才有可能誕生真正適合中國人的、具有全球競爭力的產品 。

縱觀整個行業，除了橘宜攜手華山醫院外，上海家化、自然堂、薇諾娜等企業都在“醫研共創”的道路上積極探索著：

上海家化×瑞金醫院：23載鑄就皮膚屏障“動態長城”

玉澤是“醫研共創”領域不折不扣的“長跑冠軍”。早在2003年，上海家化就與上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院皮膚科展開深度合作。雙方圍繞皮膚屏障這一基礎課題，歷經6年研發、1386例臨床驗證，才推出首款屏障修護產品 。

這種“慢研發”奠定了玉澤的專業基石。堅持“醫研共創”的發展路徑，玉澤已經構建起從臨床洞察、基礎研究、應用創新到產品轉化，構建起完整、系統的研發體系。截至目前，玉澤已累計完成5046例臨床研究，與全國40余家三甲醫院、3000多位皮膚科專家建立長期合作，并與中國中醫科學院中藥研究所成立聯合實驗室，共同開展青蒿成分相關研究、產品功效驗證及臨床解決方案的優化。

其核心邏輯是：從臨床洞察出發，解決真實的皮膚問題，而不是追逐市場熱點。正是這種扎實的科研背書，讓玉澤在敏感肌賽道中穩坐頭部交椅 。

自然堂集團×華山/復旦兒科：多品牌、多維度滲透

近些年，自然堂集團構建了一個龐大的醫研共創矩陣。自然堂集團的合作機構涵蓋中國科學院上海營養與健康研究所、復旦大學附屬華山醫院、復旦大學附屬兒科醫院、法國Labskin實驗室等國內外科研與醫療單位，2023-2026年與復旦大學附屬華山醫院、兒科醫院分別開展皮膚科學與毛發健康、嬰童皮膚健康相關的科研、技術轉化與人才培養合作，2024-2026年與上海交通大學生命科學院、中國科學院上海營養與健康研究所開展微生物發酵菌種太空誘變、中國女性面部衰老年輕化等研究項目。

根據公開資料顯示，珀芙研是自然堂集團旗下專注屏障修護的科學護膚品牌，以醫研共創為核心，與上海華山醫院皮膚科開展聯合研究，構建微生態+表皮+基底膜三重屏障協同修護體系，產品通過66項醫學級全項檢測，進入全國1000+家三甲醫院，獲得4500+位皮膚科醫生臨床使用與推薦。

自然堂集團還積極展開與全國兒科三甲醫院的深度合作，將復旦兒科75年的臨床經驗與自然堂集團24年的科研積淀完美結合，共同創建了嬰童皮膚健康聯合研究中心。通過這種醫研一體化模式聯合研發，自然堂集團創立了專注于嬰童皮膚健康的科學功效品牌己出。去年，己出憑借其在“醫研共創”領域的卓越表現，經專業機構艾瑞咨詢調研認證為“中國嬰童護膚醫研共創領導品牌”。

此外，自然堂品牌本身也在推進航天皮膚醫學研究，與頂尖醫院合作探索微生物發酵菌種太空誘變、中國女性面部衰老等前沿課題 。這種多點開花的合作，讓自然堂集團在不同細分賽道都建立了深厚的科研護城河。

薇諾娜×云南皮膚病研究所：從植物到標準的躍遷

作為貝泰妮旗下專研敏感肌膚的皮膚學級護膚品牌，薇諾娜嚴格踐行著貫穿品牌生命全周期的"醫研共創"模式，截止今年1月，已與全國63家三甲醫院皮膚科深度協同，將云南特色植物活性成分（如青刺果、馬齒莧）通過臨床驗證轉化為解決方案，其走的正是一條以制藥標準要求護膚品的篤實之路。薇諾娜的成功在于，它不僅建立了研發閉環，更主導了行業標準。其王牌產品“特護霜”的迭代，從修護皮膚屏障進階到精準調控敏感核心基因，展現了深厚的科研深度。

但也有觀點認為，盡管中國化妝品行業的“醫研共創”模式，正從營銷的“加分項”轉變為入局的“準入證”，并被視為解決行業“重營銷、輕研發”痼疾、推動產業升級的關鍵路徑。然而，在喧囂的“科學故事”背后，這條從實驗室到消費者的轉化之路，也面臨著從機制、合規到市場競爭等多維度的嚴峻挑戰與風險。比如，當前許多所謂的“醫研共創”仍停留在淺層合作，未能觸及核心價值，成果轉化鏈條不暢，臨床轉化機制也待完善。更值得注意的是，還面臨著 法律與合規風險，這也是“醫研共創”模式下面臨的最直接、最嚴峻的法律風險。一些品牌利用消費者對科研機構的信任，進行虛假或誤導性宣傳，已引發多起消費調查甚至法律糾紛。

此外，當“醫研共創”成為一種營銷噱頭，而非真正的創新驅動時，便可能導致市場陷入低水平競爭。同時，行業整體的標準缺失和傳播失范，也為“醫研共創”的健康發展帶來“反噬”。

總的來說，正如有業內人士所指出的那樣：未來的“醫研共創”或應該從淺層的“站臺”和“背書”，走向深度的“價值共創”。企業唯有回歸皮膚科學的本質，以扎實的臨床需求為起點（Need）、獨特的科學機制為核心（Unique）、前沿科技為手段（Technology）、嚴謹的循證證據為終點（Evidence），才能真正穿越周期，在高質量發展的道路上構建起屬于自己的科學資產和真正的產品轉化與市場新動能。

（本文由中國香妝融媒體高級內容編輯苗苗根據公開資料撰寫而成，并由鐘編編輯。中國香妝融媒體發布本文只是為了傳遞更多的訊息，不代表任何有傾向性的投資意見或市場暗示，僅供行業參考。圖片來自互聯網。）