押注超凈科技 41年國民品牌竟一舉超車丨新競爭力訪談

【億邦原創(chuàng)】時代造就品牌。理解時代，才能創(chuàng)造時代的品牌。

2026年，品牌韌性增長的引擎變了。科技和美學(xué)，正在成為構(gòu)筑新競爭力的核心錨點。科技，可具象為材料、技術(shù)和數(shù)智運營等；而美學(xué)則是年輕群體悅己覺醒與東方文化的蘇醒。

一批先鋒品牌正以變革行動塑造競爭力。這些代表未來的品牌，在想什么？在做什么？科技能為品牌助力什么？美學(xué)又能為品牌點燃什么？為此，億邦動力推出新競爭力品牌訪談，話題圍繞科技與美學(xué)筑新競爭力，希望為更多品牌找到韌性增長新方向。

本期訪談嘉賓是萬家樂副總裁裴于雄。萬家樂是中國頭部廚衛(wèi)品牌，2025年營收約27億元，線下終端門店超13000家。近年來，該品牌堅定押注“超凈科技”，完成“技術(shù) + 產(chǎn)品 + 標(biāo)準(zhǔn) + 品牌 + 渠道”的全鏈路落地，實現(xiàn)從傳統(tǒng)家電到智能科技的變革升級。在AWE（中國家電及消費電子博覽會）期間，該品牌AI賦能的廚衛(wèi)新品頗受市場關(guān)注。

以下為訪談內(nèi)容：

億邦動力：請用一句話定義您的品牌：業(yè)務(wù)是什么？用戶是誰？創(chuàng)造什么價值？

裴于雄：萬家樂是一家深耕廚衛(wèi)家電領(lǐng)域41年的國民品牌，產(chǎn)品覆蓋燃熱、廚電、洗凈等，服務(wù)超1億中國用戶，并為之打造品質(zhì)、快樂、美好的廚衛(wèi)生活。

億邦動力：2025年，萬家樂在市場上表現(xiàn)如何？比如營收、利潤、會員數(shù)和門店數(shù)等。

裴于雄：2025年，萬家樂營收約27億元，目前擁有13000多家線下終端門店。2025年，我們?nèi)脒x《中國500最具價值品牌》，品牌價值達到422.18億元。

億邦動力：2025年，品牌做過最正確的事情是什么？您如何評估它的短期和長期價值？

裴于雄：2025年，萬家樂做的最正確、最具戰(zhàn)略價值的事，是堅定押注“超凈科技”并完成“技術(shù) + 產(chǎn)品 + 標(biāo)準(zhǔn) + 品牌 + 渠道”的全鏈路落地。在行業(yè)普遍承壓的背景下，這么做一舉確立健康廚衛(wèi)賽道的絕對領(lǐng)先地位。

億邦動力：科技發(fā)展對廚衛(wèi)行業(yè)帶來哪些關(guān)鍵影響？包括材料、研發(fā)、工藝和運營等環(huán)節(jié)。

裴于雄：科技正從材料、研發(fā)、工藝和運營四大維度徹底重構(gòu)廚衛(wèi)行業(yè)，推動其從“功能制造”向“健康 + 智能 + 生態(tài) + 服務(wù)”的全鏈路升級。技術(shù)底座全面重構(gòu)，研發(fā)邏輯也從“做產(chǎn)品” 轉(zhuǎn)向“做場景、做數(shù)據(jù)、做服務(wù)”。工藝端實現(xiàn)自動化、數(shù)字化、柔性化，效率、質(zhì)量、成本全面優(yōu)化。

億邦動力：對于科技，萬家樂有多投入？使用情況如何？取得了什么效果？

裴于雄：萬家樂長期保持研發(fā)投入占營收3%–5%的比例，近年每年研發(fā)經(jīng)費數(shù)億元級，遠高于行業(yè)平均水平。同時，萬家樂擁有國家認定企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、CNAS國家級實驗室，主導(dǎo)/參與190多項國家、行業(yè)、團體標(biāo)準(zhǔn)，擁有3700+專利申請（含發(fā)明專利）。

億邦動力：怎么看AI對品牌核心競爭力的價值？使用中有哪些問題？未來會有什么布局？

裴于雄：AI對品牌核心競爭力的價值，本質(zhì)是從“產(chǎn)品/功能競爭”升級為“數(shù)據(jù)+算法+體驗+生態(tài)”的系統(tǒng)性競爭，短期提效、中期建壁壘、長期重構(gòu)商業(yè)模式。萬家樂目前以“AI+超凈科技+健康用水”為核心，構(gòu)建健康、舒適的智慧廚衛(wèi)生活空間。

億邦動力：悅己覺醒以及東方審美蘇醒，對廚衛(wèi)行業(yè)帶來哪些影響？哪些事情讓您印象深刻？

裴于雄：首先，消費邏輯變了。從“能用、耐用”變成“好看、好用、好健康”，消費者不再只為功能買單，開始為顏值、體驗、情緒和儀式感買單。其次，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。行業(yè)從低端走量萎縮，向中高端、健康、高顏值產(chǎn)品快速增長。再次，設(shè)計語言變了。顏值即正義，外觀簡約、一體化、隱奢感、高質(zhì)感，小體積、薄機身、無冗余設(shè)計。

億邦動力：如何看待美學(xué)對塑造品牌競爭力的價值？萬家樂有哪些投入布局？產(chǎn)品和用戶運營等有哪些亮點？

裴于雄：美學(xué)是品牌的 “軟實力硬通貨”：短期提升顏值溢價與轉(zhuǎn)化率，中期構(gòu)建差異化識別與用戶粘性，長期沉淀文化認同與品牌資產(chǎn)，是從 “賣功能” 到 “賣價值、賣生活方式” 的核心抓手。

萬家樂獨創(chuàng)小體積科技，斬獲56項專利，打造小體積4.0集成科技，體積較傳統(tǒng)機型縮小47%，實現(xiàn)“更小體積，更大能量”的空間美學(xué)。空間魔方W9，無內(nèi)膽活水科技+極簡一體化設(shè)計，0陳水、0水垢、0鎂渣，重新定義電熱水器美學(xué)與健康標(biāo)準(zhǔn)。

億邦動力：渠道和營銷基于此有何考慮？是否涉足即時零售？未來如何做渠道和營銷配置？

裴于雄：萬家樂正在構(gòu)建“線下強體驗、線上強種草、前裝強滲透、即時零售補短板”的全域渠道體系，通過套系化、場景化、數(shù)字化營銷，實現(xiàn)從賣單品到賣生活方式的升級。未來將持續(xù)深化渠道融合、品牌升級與用戶運營，打造全域增長閉環(huán)，鞏固并提升品牌核心競爭力。

億邦動力：2026年，萬家樂有哪些目標(biāo)和指標(biāo)？達成目標(biāo)最大障礙在哪？需要什么資源和幫助？

裴于雄：2026年，萬家樂將圍繞“超凈戰(zhàn)略”落地、以全紅嬋代言人為抓手，實現(xiàn)品牌年輕化與中高端升級，核心目標(biāo)是從“國民廚衛(wèi)品牌”向全球領(lǐng)先的智慧健康廚衛(wèi)品牌躍遷，以超凈心智占領(lǐng)、全域增長、高端化、全球化為品牌發(fā)展方向。

億邦動力：關(guān)于科技和美學(xué)，您認為國內(nèi)外哪些品牌值得學(xué)習(xí)和借鑒，為什么？

裴于雄：國內(nèi)外廚衛(wèi)及家電領(lǐng)域有一批標(biāo)桿品牌，它們的核心共性是技術(shù)為骨、美學(xué)為魂、體驗為核，既解決功能痛點，又塑造差異化審美與品牌溢價，非常值得萬家樂借鑒。如，套系化統(tǒng)一語言、材質(zhì)與工藝升級，讓功能升級成為美學(xué)設(shè)計的核心，而非附加；解決安裝與空間痛點，同時提升顏值等。

【注】以“科技與美學(xué)”為主題，2026億邦新競爭力品牌大會定檔4月24日上海外灘W酒店。著名漫畫家蔡志忠、分眾傳媒董事局主席江南春、林清軒董事長孫來春、基諾浦董事長裴非、茵曼董事長方建華、美的中國區(qū)CMO徐行，樂奇Rokid創(chuàng)始人祝銘明，慕尚集團零售副總裁、GXG總經(jīng)理吳磊，當(dāng)代作家、編劇南派三叔，《長安十二時辰》制片人梁超等嘉賓已確認出席，更多精彩陸續(xù)揭曉，敬請關(guān)注。