螞蟻阿福在AI+健康管理上又有新動作。
3月23日,螞蟻阿福宣布與國內頭部體檢服務提供商美年健康達成戰略合作,雙方將圍繞體檢、報告解讀、檢后問診、用藥等健康服務的全鏈條展開深度合作,共同推動AI技術在健康管理全流程中的創新應用。
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簽約現場的大屏幕上,阿福和健康小美(美年健康打造的AI智能體)的人物形象儼然組成了一對青春靚麗的男女CP。
借助這次合作,螞蟻阿福將為美年健康提供更為專業便捷的AI工具和手段,提高其體檢用戶的數量和粘性;美年健康則可以為螞蟻阿福補足線下體檢服務的閉環,把健康管理的入口做得更為扎實。
它延伸出的一個新命題是,當AI把健康管理重做一遍后,會有不一樣的結果嗎?
阿福升級報告解讀能力:紅、黃、藍、綠分級,會說“大白話”
在這次合作中,螞蟻阿福首次向外界展示了其最新上線的體檢報告AI解讀功能。
體檢報告解讀并不是什么新鮮事。2024年9月,在支付寶發布的首版“AI健康管家”中,“報告解讀”就是一個最為基礎的功能模塊。后來,各大醫療AI廠家陸續上線C端應用,也都把“報告解讀”作為必備選項。
絕大多數時候,AI能做的,是把報告中專業晦澀的名詞進行醫學化的翻譯,并結合關鍵指標對應的區間,逐項給出“偏高”、“偏低”抑或是某種疾病的初步診斷。對于用戶來說,“每個字都能看懂”,但其中的輕重緩急、風險因素以及干預手段,仍要去體檢機構或醫院面診才能獲知。
現場,螞蟻集團副總裁,螞蟻健康事業群總裁張俊杰將其概括為“看不懂報告”、“不知如何應對”以及“長期追蹤難”。針對這些痛點,螞蟻阿福利用其強大的專業底座模型和人工調優能力,對“體檢報告AI解讀”模塊進行了功能升級。
一個最直觀的改變是,在用戶上傳體檢報告后,阿福給出的并不是“并列式”的診斷建議,而是用“紅、黃、藍、綠”燈的形式對風險進行了歸集。
記者上傳了一份自己2025年的完整體檢報告。
在傳統體檢機構的解讀模塊里,這份報告的結論是15個異常項,包括甲狀腺結節、血小板分布寬度降低、低密度脂蛋白膽固醇增高等。這些割裂的專業術語,對于沒有醫學知識儲備的人來說并不友好。
而阿福給出的是3個黃燈(血脂、甲狀腺、骨量),意為“及時關注”;2個藍燈(眼部、咽喉),需要“稍加留意”;1個綠燈,表示血常規、尿常規、肝功能、腎功能等多項核心指標處于正常范圍,“狀態很棒”。
相比之下,阿福的版本更像是給普通人看的報告解讀,整體風格偏“大白話”,一些措辭比如“你的身體底子不錯”、“這次主要發現了一些‘富貴病’的苗頭”、“這些小問題通過調整完全可以逆轉”,確實如其所定位的“醫生朋友”角色一樣,既通俗易懂,又能在情緒上給予撫慰。
這個功能也被置入了螞蟻阿福和美年健康的合作框架。
作為雙方戰略合作的首期落地成果,美年健康AI智能體“健康小美”入駐螞蟻阿福App。美年健康的用戶不僅可以獲取免費的體檢報告解讀,還可以一鍵查詢自己過去三年的美年體檢報告。相比之下,免去了上傳報告這一步驟,對美年的用戶而言,解讀報告更加方便。
根據雙方合作規劃,相比單次報告解讀,對于擁有多年體檢記錄的用戶,阿福未來可以在更長的時間周期里,分析連續多份報告中關鍵指標的變化趨勢,給出更有價值的健康參考。
AI重塑體檢價值,從單次檢查走向全流程健康管理
一個無可爭議的事實是,體檢是健康管理的有效工具,也是最核心的手段之一。
對于大多數健康人群來說,體檢更像是每年例行的“掃雷”程序:他們在醫院或者第三方體檢機構完成標準化檢查,主要是為了排除諸如惡性腫瘤這樣的重病隱患。在被告知無此類問題時,這次體檢的價值就“終結”了。
這種現象背后的原因是復雜的,但一個業內的共識是,醫學本身的專業壁壘導致用戶無法從體檢行為中獲得最大價值。
螞蟻阿福和美年健康的戰略合作正是希望破解這一痛點,AI為他們提供了破局的底氣。
具體來說,未來,在體檢前,用戶可以通過AI解讀過去的體檢報告,讓AI推薦合適的體檢項目,在過去套餐化的基礎上進行增減,提高體檢的針對性。
在體檢中,AI可以陪同用戶檢查,完成體檢中心內的導航、提醒等功能,提升檢中效率和體驗,增強用戶粘性。
在體檢后,除了上述的AI報告解讀,用戶可以進一步向AI尋求干預方案和建議。對于特別關心的健康問題,還可以在平臺上發起線上問診,直至走通購藥流程。
值得一提的是,當用戶選擇將報告存入健康檔案,脫敏后的健康信息阿福能夠記住,用于未來日常生活中的健康問診,提供更有針對性的精準建議,構成健康服務的正向循環。
一個真實的案例是,一位阿福的用戶,突發高燒,到醫院急診科就醫,但一時間就是找不出病因。用戶在咨詢了阿福后,阿福根據她的健康檔案判斷,大概率是藥物引發的,建議她立刻停用在吃的胃藥。該用戶照做后,很快就退燒了。
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這個案例的本質是,借助AI技術,每個人都可以主動建立并完善專屬的健康檔案,并讓它在以后的每一次線上問詢甚至線下就診中發揮關鍵作用。
張俊杰介紹,接下來,螞蟻阿福和美年健康的合作還會圍繞專業化、自動化、個性化這三個方向,不斷融入新的流程創新,“像檢后的問診、購藥、商保、硬件健康管理這些都會在上半年陸續上線,為有需要的用戶提供服務。”
在美年健康集團董事長俞熔看來,這次合作絕非專業資源和入口的簡單疊加,而是深度的能力融合和模式創新,目標是構建全周期健康管理的閉環。
“讓我們專業的醫療服務從靜態檢測走向動態管理,從單次服務走向長期陪伴,通過線上的AI咨詢+線下的體檢履約+檢后全周期管理,實現健康管理的系統性升級。”俞熔表示。
如果AI不僅讀懂報告,更理解人,健康管理就會從“一次掃雷”走向“終身陪伴”。
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