甘肅電信總經理調研真拼！四天跑了五個地市！

馬年春節前夕（2月1日——4日），甘肅電信黨委書記、總經理楊嶺才一行先后赴武威古浪、金昌、張掖高臺、酒泉、嘉峪關分公司開展節日慰問和安全檢查。

ps：甘肅雖然不如新疆，但也算地大物博。簡單測算一下，從蘭州出發途徑以上五地市，再回到蘭州，全程約1600公里。

期間，先后同金昌、酒泉、嘉峪關市委市政府主要領導座談交流，溝通匯報信息化服務支撐工作，并與酒泉市政府簽訂了“AI+新型基礎設施（智慧城市）”建設項目合作協議。走訪金川集團、甘肅電投紫金云公司，圍繞企業數智化轉型、智算等領域溝通合作事宜。深入古浪分公司機房檢查安全生產工作；深入高臺分公司中心營業廳、嘉峪關分公司新南營業部，慰問基層一線員工，就基層生產經營組織模式優化給予指導。先后和古浪、高臺、酒泉、嘉峪關分公司干部員工代表面對面座談交流，了解問題困難，聽取意見建議。

楊嶺才要求，推進發展模式轉型，加快企業高質量發展，要堅決抓好四方面工作。

一是堅決扛牢全面從嚴治黨政治責任。樹牢“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的意識，把全面從嚴治黨要求落實到黨的建設各方面、全過程。推動黨建和企業中心工作緊密融合、同頻共振，把黨建工作成效體現到企業實現高質量發展、部門認真履行工作職責和干部員工做好本職工作上。健全全面從嚴治黨責任體系，壓實黨組織主體責任、黨組織書記“第一責任人”責任、班子成員“一崗雙責”，紀委專責監督，形成各級黨組織和黨員干部齊抓共管的良好局面。

二是堅決抓實高質量發展首要任務。樹立和踐行正確業績觀，貫徹落實集團公司云改數轉智惠戰略，落實省公司各項工作部署，更加注重內涵發展、品質建設和價值創造，推動企業各方面工作提檔升級、追趕進位。堅持“雙輪驅動”，加快基礎盤穩中有升、產數盤高位提質，壓實商客市場發展責任。

三是堅決推進治理體系優化和治理能力提升。持續優化基層生產經營組織模式，深入推進省市兩級精益運營型本部建設，精簡優化工作流程，貼近一線主動服務支撐。反對形式主義、官僚主義、好人主義和特權思想，著力解決制約企業高質量發展的深層次問題。

四是堅決建強建優干部人才隊伍。持續開展作風建設大討論，深入推進黨員干部轉作風、提能力，打造高素質專業化、有能力勇擔當、服務型協同型、務實功求實效的干部人才隊伍。深化三項制度改革，持續推進干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減、崗級能升能降，激發干部人才隊伍活力。

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