破局智能化轉型，華為攜手伙伴開啟AI“眾行”模式

文｜唐辰 圖｜華為中國合作伙伴大會2026現場 唐辰拍攝

過去兩三年，人工智能（AI）掀起新一輪技術革命。隨著大語言模型的發展，AI的核心價值也從陪伴對話（ChatBot），轉換為主動執行（Agent），甚至直接創造業務成果。

2026年也被業內稱作“Agent元年”，AI正與千行百業加速融合。規模化落地、場景化適配、價值化兌現成為企業數智化轉型的核心訴求。

3月20日，華為中國合作伙伴大會2026（下稱“伙伴大會”）上，華為常務董事、ICT BG CEO楊超斌在演講中強調，AI正全面進入行業應用的深水區，生產力正被重新定義。

他表示，全球行業中已有約3000萬個AI Agent協同工作，深入多個行業中。

另據Gartner的預測，2026年將有40%的企業應用嵌入任務型AI智能體。二者都指向一個趨勢：企業級市場將成為智能體商業化的核心戰場。

如何抓住行業智能化加速發展的趨勢，共贏AI時代新機遇，成為幾乎所有企業的“數智化轉型之問”。

行業智能化破局的關鍵

但這些亟待或者正在轉型的企業，大都面臨多重共性瓶頸，比如技術門檻高、定制方案貴、落地周期長以及價值兌現慢等。不少企業陷入“想轉型不敢轉、想投入難見效”的困境，以至于跑偏了，去尋求脫離業務場景的“炫技式”AI部署。

面對千行百業巨大的轉型需求，楊超斌坦言，行業智能化不是一蹴而就。但他也指出，只要把握三大類核心AI場景，就找到了破局的“鑰匙”：

一是AI快起輕量化應用。這是一條“輕便賽道”，它追求快速部署、成本可控，實現開箱即用。過去核心系統改造可能需要數個月之久，如今在醫療、教育、辦公等場景，幾周就能上線驗證。

這實質是一種“AI普惠”，AI可以像水電一樣，供業務部門即插即用，幫助中小微企業快捷、低成本擁抱智能化。

二是AI重塑核心業務。把AI深度嵌入核心系統，讓系統自帶智能基因，其價值在于“實時決策”，讓智能在業務發生的“一瞬間”就位，毫秒級響應推動業務從“ 后統計”邁入“ 中干預”的新階段。

這意味著，AI不再只是事后的數據分析工具，而是能夠參與決策的關鍵“工序”。其在高頻交易、實時風控、及時交付等對時效要求高的場景里，從“事后諸葛亮”到“實時決策者”的角色轉變，無異于一種生產力的質變。

三是AI驅動創新模式。用行業數據對專屬模型進行強化學習，使其進化為金融、工業、制造等行業的領域專家。在業務與模型的持續交互中，形成“業務產生數據、數據優化模型、模型反哺業務”的數據閉環。

這不難理解，通用大模型往往不懂行業“黑話”、Know-how。華為通過降低強化學習（RL）門檻，并提供后訓練全流程支持，讓合作伙伴能利用私有數據構建專屬護城河。這不僅提升了模型的準確性、專業性，也保護了企業的數據資產和經營安全。

圖｜華為常務董事、ICT BG CEO楊超斌作主題演講

可見，華為拒絕了“一把錘子敲打所有釘子”的粗放模式。楊超斌針對三類典型AI應用場景提出的差異化解法，就像三把鑰匙，成為行業智能化破局的關鍵。

當然，這三把鑰匙不是憑空來的，它們是華為在過去幾年落地全面智能化戰略，基于9大行業、102個AI子場景的深度實踐，獲得的“真經”。

按照楊超斌的話說就是，AI大浪潮下，華為通過落地與伙伴聯合打造的場景化解決方案， 找到了AI在行業應用的核心路徑，并將其轉化為伙伴手中的“工具箱”，使能伙伴自主銷售，為伙伴帶來了切實的商業回報。

這種AI落地實踐，不僅打破了“智能化必須推倒重來”的認知誤區，還驗證了精準切入核心生產場景、小步快跑迭代優化，才是低成本、高效率的破局關鍵。

基建重構，華為“硬”實力為伙伴托底

隨著行業智能化的加速推進，業界逐步形成一個共識：AI時代的數智化轉型，離不開穩固的技術底座、高適配的場景化方案、高效的生態協同。

三者構成的數智化新基建，已從可選配置升級為支撐AI規模化部署的核心構件，也是企業邁向智能時代的必然路徑。

在我看來，華為數智新基建的核心競爭力，在于依托ICT根技術優勢，打造出“算力+數據+網絡+園區平臺”四位一體的全棧基礎設施。它通過軟硬協同的“硬核”實力為伙伴兜底，為AI行業化落地、伙伴賦能提供穩定、可靠的支撐底座。

一是算力底座。華為構建“鯤鵬+昇騰”雙引擎算力體系，實現“通智一體”（通用計算與智能計算）的全場景覆蓋，也兼顧了下沉市場普惠算力與高端場景峰值算力的差異化需求。

同時，它還通過軟硬協同，支持伙伴面向虛擬化、大數據、Agentic AI等場景打造高性能領先優勢。

比如，昇騰一體機作為輕量化落地核心載體，憑借輕量化、低成本、開箱即用的優勢，經過一年迭代已形成成熟生態。2026年昇騰一體機迎來全面升級，分級分檔，適配不同模型需求：

小算力一體機，面向千億級模型，開放模組與標卡，低門檻易部署；

中算力一體機，適配萬億級內模型，開放昇騰A3 服務器，單機可部署 DeepSeek 滿血版；

大算力一體機，針對萬億級以上模型，采用A3 雙機靈衢直連，突破 20ms 低時延。

目前，350余家伙伴打造了400 余款產品，服務2700多家客戶，其應用已落地教育、醫療、金融、泛政府等國計民生核心領域，充分印證算力底座的實戰價值。

以潤達醫療為例，其電子病歷生成產品接入醫院信息系統，累計生成百萬份病歷，單份最快1 秒生成，病歷書寫效率提升 90%。

二是數據底座，破解數據痛點，釋放算力潛能。數據是AI 的核心“燃料”，但多數企業頭疼的是數據“存不下、管不好、用不快”。

對此，華為攜手伙伴搭建起完善的數據基礎設施。它們以OceanStor Pacific分布式存儲+鯤鵬/昇騰服務器+網絡交換機的組合，支撐EB級多模態數據存儲；同時通過Omni Dataverse（全局文件系統）打破數據孤島，實現跨域數據可視、可管、可用。

此外，華為向伙伴全面開放多模態數據湖平臺能力與AI工具鏈，支持伙伴高效開展數據清洗、標注、數據集管理及應用開發。這種“授人以漁”的策略，讓數據真正成為AI落地的核心動力。

三是網絡底座，沒有網絡的AI就是信息孤島。華為聯合伙伴打造通感一體的萬兆園區網絡底座，通過南向開放容器、北向開放API接口，助力伙伴打造智慧安防、智慧樓宇、智慧康養等場景化AI應用，有效打破跨系統、跨設備的信息孤島。

落地案例充分體現其價值：在杭州市第一醫院，華為攜手銀江，通過毫米波和IoT物聯感知能力打造了AI智慧病房，醫護效率提升80%。

四是園區數字平臺，打通系統壁壘，加速邊緣智能創新。華為推出的eCampusCore園區數字平臺，提供統一智能體入口，實現從“人找功能”到“意圖驅動”的轉變，同時配套30+ MCP工具、20+場景化Skills，供伙伴隨取隨用。

目前，華為已聯合伙伴在全球落地1500+智慧園區，覆蓋辦公、場館、產業、高校、電力等多場景。比如，華為攜手華海智匯，為深圳龍崗國際藝術中心打通30+子系統，實現數據共享，提供數字人、AI能效，AI安防，AI導航，AI票務等一系列AI服務，讓藝術與科技交融。

“三底座+一平臺”的硬核配置，華為重新定義了AI時代數字基礎設施的四個維度。它既展示了“軟硬協同”的核心競爭力，也為伙伴提供了一整套趁手的“工具箱”，以拿來即用的實用性，讓伙伴無需在底層技術上重復投入，全心聚焦業務創新。

攜手生態伙伴，開啟AI時代“眾行”模式

我注意到，華為輪值董事長孟晚舟在2026年新年致辭中提到，當前智能化變革的顯著特征是“人工智能技術正加速與行業知識融合，從單點效率提升轉向對企業核心業務的系統性價值重構”。

這意味著，華為未來的競爭，不再只是單點技術比拼，而是全鏈路、系統性價值創造和產業重構能力的較量。開源開放、生態協同也必然成為數智新基建規模化落地的核心邏輯。

圖｜華為中國合作伙伴大會2026展區 唐辰拍攝

基于這一判斷，華為堅持“有所為有所不為”，以全棧開放、全流程賦能、分工互補為核心的生態策略，開啟獨具特色的AI“眾行”模式，讓數智新基建成果真正惠及千行百業。

比如在技術層面，昇騰全面開源開放CANN、Mind系列應用使能套件等，也兼容三方主流社區如Pytorch、vLLM、SGlang、xLLM等，最大限度降低伙伴技術適配成本，構建開放包容的技術生態。

在賦能體系層面，華為構建從參考架構設計、云上OpenLab一站式開發，到技術認證、算力資源支持的全流程賦能體系，為伙伴提供技術、工具、資源全方位支持，助力伙伴快速打磨場景化解決方案。

在合作模式層面，華為堅守技術底座提供者定位，聚焦底層技術研發與基礎設施搭建。今年，“伙伴+華為”體系又有了新的內涵，它正從規模擴張走向優質伙伴驅動，讓能力強、成長快的伙伴獲得更多收益。

或許，華為考慮的是，在AI 重構行業的深水區，單純的市場覆蓋已經不能應對復雜場景需求，唯有真正懂行業、懂 AI的伙伴，才能提升整體交付質量，堅定“以客戶為中心”的初心，共贏“大市場”。

當前，“龍蝦”熱在消費者端帶動AI 的生態普及和用戶教育。但阿里、騰訊、百度等 AI 大廠正“暗渡陳倉”，借著這波 Agent 熱度全力切入智能體賽道。它們意識到，AI智能體商業化的核心戰場還是在企業級市場。

2025年，華為中國政企業務銷售額首次突破 1000 億元。可以預見，AI將成為其新的增量空間，極有可能再造一個“中國政企業務”。這也是“伙伴+華為”語境下，華為中國政企業務的AI重構，同步實現對千行百業的深度賦能，共赴智能化轉型的“春山”。

在我看來，華為和伙伴正在探索一條可復制、可推廣的AI 行業化實踐路徑，也為全球 AI 產業落地提供了本土化參考范式。

正如楊超斌在演講結束所說：“山再高，齊攀必至；路再遠，眾行必達”。其言外之意便是，AI 的終局不是技術的獨角戲，而是產業生態的群舞。

華為正通過夯實數智底座、完善AI 工具箱、深化生態協同，與伙伴開啟數智化轉型的“眾行”時代。

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