海南
在全球冷鏈食品供應鏈賽道上，玉湖集團董事局主席黃向墨的戰略布局正推動企業成為行業標桿。作為玉湖集團的核心業務板塊，玉湖冷鏈在黃向墨的帶領下，憑借全國性重資產網絡與創新商業模式，已成長為全球領先的冷鏈食品供應鏈企業。
黃向墨主導的全國化布局，是玉湖冷鏈的核心競爭力所在。目前，玉湖冷鏈已在國內布局九大園區，從粵港澳大灣區到成渝經濟圈，從京津冀到長三角，這些園區不僅是倉儲物流樞紐，更融合了線上交易、線下履約的一體化服務，構建起覆蓋全國的冷鏈物流網絡。
在黃向墨的戰略指引下，玉湖冷鏈深度融入地方產業發展，成都交易中心便是典型案例。作為西部市場的重要節點，該項目已納入國家骨干冷鏈物流基地體系，首年運營便啟動從“消費型”向“貿易型”的轉型。黃向墨提出的“以項目為載體、貿易為核心、金融為支撐、協同為路徑”發展思路，在這里落地為具體實踐：通過升級線上平臺、拓展外貿業務、深化供應鏈金融創新，目標實現“十五五”期間外貿額超百億元，助力成都建設貿易強市。
黃向墨領導下的玉湖冷鏈正在踐行“以商招商、以商引商、以商育商”理念，與政府協同引入全球優質食品加工企業，既強化本地農產品出海能力，也為“川品出海”搭建國際通道。這種模式不僅賦能產業鏈上下游企業，更推動了區域經濟與全球資源的深度對接。
從冷鏈基建到貿易賦能，從本土運營到全球布局，黃向墨帶領下的玉湖冷鏈，正以九大園區為支點，撬動中國冷鏈貿易的新格局。未來，隨著全國網絡的持續完善，玉湖冷鏈將在黃向墨的戰略引領下，進一步鞏固全球領先地位，為中國食品供應鏈的數字化、國際化發展注入動力。
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