北京
3月23日下午，新沂供電公司物資供應分中心組織工程管理、財務、基建等專業(yè)召開每周物資供應計劃會，商定本周物資供應計劃及下周物資到貨計劃，這是新沂供電加強物資精益管理，提升電網(wǎng)物資運用效率的重要手段之一。
今年以來，公司注冊庫庫存較大、周轉(zhuǎn)率較低，暴露出物資計劃及進出庫管理不夠精細、物資管理部門與項目實施單位信息共享不到位、投資－庫存聯(lián)動管理不夠精細等問題。為此，新沂供電從把好“計劃關”入手，建立投資－物資－基建－中低壓管理四專業(yè)協(xié)同管理機制，打出了一系列“組合拳”，包括：加強與中低壓工程專業(yè)的互通聯(lián)動，建立“工程進度-需求提報”剛性聯(lián)動機制，經(jīng)測算，按照已下達投資的65%—75%金額提報物資計劃，控制在途物資規(guī)模；每周召開計劃供應審核會，平衡中低壓工程各專業(yè)的物資供應需求，保證現(xiàn)場物資供應及進賬效率；細致管理到貨未入賬物資，制作《中低壓業(yè)擴物資管控周報》，將“對照料單選庫內(nèi)物資”的管理模式前置，改為“對照料單出入庫”，與項目單位現(xiàn)場進度物資需求保持一致，確保出入庫規(guī)模統(tǒng)一、實現(xiàn)“當日進出”或“隔日進出”，督促項目單位及時領用、用在現(xiàn)場，減少在庫時間。
目前，新沂供電庫存金額壓降及周轉(zhuǎn)率提升工作已取得較好成效，庫存金額相比前兩個季度壓降約45%，周轉(zhuǎn)率提升了97%，有效提升了物資的使用效率，確保春季電網(wǎng)建設高峰期的物資供應。（狄存 曹婷）
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