1981年,劉永灼出生在福建泉州。2003年從華東師范大學(xué)畢業(yè)后,他直接進(jìn)入恒大集團(tuán),從人力資源部門做起,管招聘、培訓(xùn),還優(yōu)化了內(nèi)部流程,幾年下來(lái)就摸清了集團(tuán)運(yùn)作模式,穩(wěn)穩(wěn)站穩(wěn)腳跟。2008年他轉(zhuǎn)崗地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào),管工地進(jìn)度有章法,工程總能按時(shí)甚至提前完工,漸漸成了恒大的得力干將。
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2010年3月,恒大花一億元收購(gòu)廣州足球俱樂(lè)部,不到30歲的劉永灼出任俱樂(lè)部董事長(zhǎng),全面接管球隊(duì)運(yùn)營(yíng)。他上任后雷厲風(fēng)行,狠抓球員引進(jìn)和教練團(tuán)隊(duì)搭建,同年就帶領(lǐng)球隊(duì)拿下中甲冠軍、成功沖超,為后續(xù)發(fā)展鋪好了路。
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之后幾年,劉永灼在足球領(lǐng)域大舉投入。2011年引進(jìn)巴西球員孔卡,與穆里奇、克萊奧組成強(qiáng)力前場(chǎng),球隊(duì)提前四輪斬獲中超冠軍;2012年請(qǐng)來(lái)里皮執(zhí)教,2013年11月,恒大足球憑借客場(chǎng)進(jìn)球優(yōu)勢(shì),成為亞冠改制后首支登頂亞洲的中國(guó)俱樂(lè)部。2015年,他又簽下斯科拉里、挖來(lái)保利尼奧,球隊(duì)再度捧起亞冠獎(jiǎng)杯。只是這份輝煌背后,高額投入也給恒大集團(tuán)帶來(lái)了不小壓力。
足球剛有起色,劉永灼便開啟跨界之路。2013年,他主導(dǎo)推出定位中高端的恒大冰泉,亞冠決賽后立刻砸重金推廣,請(qǐng)成龍、范冰冰代言,全國(guó)免費(fèi)派發(fā)樣品。可熱度過(guò)后,定價(jià)偏高、渠道分散、定位模糊等問(wèn)題暴露,貨物積壓、生產(chǎn)線停滯,2016年恒大以18億元轉(zhuǎn)讓該業(yè)務(wù),前期虧損慘重。
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隨后他又涉足文化產(chǎn)業(yè),推動(dòng)恒騰網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)儒意影業(yè),2021年初有一部影片票房亮眼,可后續(xù)影視項(xiàng)目推進(jìn)不順,市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致投資回報(bào)難以為繼,預(yù)期徹底落空。2016年,他又涉足金融領(lǐng)域,推出恒大金服,以供應(yīng)鏈金融形式募集資金、大肆宣傳,可沒(méi)多久就出現(xiàn)資金鏈緊張、兌付困難的問(wèn)題,截至2022年底,未兌付本息數(shù)額巨大,也為他后來(lái)的結(jié)局埋下伏筆。
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2019年,劉永灼接手恒大新能源汽車業(yè)務(wù),擔(dān)任董事長(zhǎng),2020年兼任總裁和研究院院長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)造車事務(wù)。公司投入巨額資源開發(fā)車型,2021年“恒馳5”發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)出岔子,系統(tǒng)故障、續(xù)航數(shù)據(jù)遭質(zhì)疑,口碑受損。2022年開啟預(yù)售,他雖稱市場(chǎng)反響不錯(cuò),但工廠多次斷產(chǎn),2023年全年交付僅1000多輛,天津工廠暫停生產(chǎn),2018至2023年該業(yè)務(wù)累計(jì)虧損超千億元。
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劉永灼主導(dǎo)的所有項(xiàng)目,核心問(wèn)題都在資金使用效率低下:足球冠軍亮眼卻加重集團(tuán)負(fù)擔(dān),冰泉砸錢宣傳卻銷量慘淡,文化收購(gòu)、金融、造車均未能達(dá)到預(yù)期,反而拖累集團(tuán)發(fā)展。2023年9月,恒大財(cái)富負(fù)責(zé)人杜亮被采取措施,劉永灼作為前期主管難脫干系。同年12月,他還現(xiàn)身天津工廠出席交車儀式,聲稱交付量提升,可2024年1月8日,便在深圳總部因涉嫌違法犯罪被刑事拘留,恒大汽車股價(jià)大幅波動(dòng)。
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2024年6月27日,港交所罷免劉永灼所有職務(wù),8月5日正式生效。此時(shí)恒大汽車市值縮減至30多億港元,淪為空殼企業(yè),恒大集團(tuán)整體債務(wù)達(dá)兩萬(wàn)多億元,清盤程序正在推進(jìn),波及大量相關(guān)方。
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劉永灼被拘后,恒大系其他高管陸續(xù)出現(xiàn)狀況,許家印也面臨巨大壓力。從足壇功臣到身陷囹圄,劉永灼的恒大浮沉,既是他個(gè)人的悲劇,也折射出恒大集團(tuán)的輝煌與困境。
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